8月8日下午，陜鋼集團(tuán)召開7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各子公司、雙管單位負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員等參加了會(huì)議。
集團(tuán)黨委書記、董事長楊海峰，對下一步集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了“滿產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責(zé)任延伸、賞罰兌現(xiàn)”十六字要求。
黨委副書記、總經(jīng)理許曉增對生產(chǎn)經(jīng)營工作作出具體安排。他要求，各單位要堅(jiān)定信心，多措并舉，強(qiáng)化執(zhí)行，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要全面貫徹陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)上張文琪董事長提出的三大壓力和挑戰(zhàn)，聚焦八個(gè)方面工作安排部署，按照集團(tuán)制定的方案積極推進(jìn)，強(qiáng)化落實(shí)情況的督導(dǎo)檢查工作，確保落實(shí)到位；要構(gòu)建成本管控和對標(biāo)長效機(jī)制，先立后破，實(shí)現(xiàn)鐵前成本突破和對標(biāo)成果高效轉(zhuǎn)化；要強(qiáng)化計(jì)劃完成率考核、強(qiáng)化問題清單（重點(diǎn)工作）落實(shí)及考核、強(qiáng)化工序匹配的優(yōu)化、強(qiáng)化工作氛圍建設(shè)，提升攻堅(jiān)克難的信心和工作效能。
集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)針對經(jīng)營中存在的問題提出了具體要求，并對下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了具體安排。
會(huì)上，集團(tuán)運(yùn)營改善部、供銷部對7月份經(jīng)營情況進(jìn)行分析；生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、戰(zhàn)略投資部、科技發(fā)展部就月度任務(wù)清單進(jìn)行匯報(bào)；各子公司、雙管單位負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了月度任務(wù)清單完成情況，并對7月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了全面分析，提出了下一步計(jì)劃及改進(jìn)措施。（程春潔）
