10月6日，陜鋼集團(tuán)召開推廣“漢鋼做法”干部考評(píng)述職會(huì)，全面檢視集團(tuán)公司干部圍繞中心、降本增效、扭虧增盈，落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)公司在“三個(gè)提升年”活動(dòng)的中期效果，以及貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪在2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)上提出的“八個(gè)聚焦”和在6月29日陜鋼集團(tuán)講授黨課時(shí)對(duì)陜鋼提出的“四個(gè)著力”工作要求所取得的成效。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰出席動(dòng)員會(huì)議并講話。陜西華為聯(lián)合學(xué)院院長(zhǎng)房一里及有關(guān)專家，陜煤集團(tuán)團(tuán)委副書記、陜鋼集團(tuán)董事張奔，以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)集團(tuán)公司基層黨委（黨工委）負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司所屬法人單位負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人的年度階段性工作進(jìn)行了述職考評(píng)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增解讀了《在干部考評(píng)中推廣“漢鋼做法”工作方案》。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記柯尊海宣讀了《評(píng)審規(guī)則及會(huì)場(chǎng)紀(jì)律》。動(dòng)員會(huì)由集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席武軍強(qiáng)主持。
動(dòng)員會(huì)上，楊海峰針對(duì)在全集團(tuán)開展推廣“漢鋼做法”干部述職考評(píng)工作提出了四點(diǎn)要求：
第一，要充分認(rèn)識(shí)在全集團(tuán)干部考評(píng)中推廣“漢鋼做法”的重要性。要把開展主題教育同樹立正確用人導(dǎo)向結(jié)合起來，教育引導(dǎo)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立正確政績(jī)觀，及時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想、履職能力、行為態(tài)度、工作作風(fēng)等情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)使用德行好、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的好干部，快速將“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、平著讓、庸者下、劣者汰”的機(jī)制深入推進(jìn)，充分激發(fā)干部立足崗位、主動(dòng)思考，為全年降本增效目標(biāo)任務(wù)的完成，提供更好的支撐。
第二，要把集團(tuán)公司組織的干部考評(píng)作為推動(dòng)全集團(tuán)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制的重要舉措。全集團(tuán)要在此次干部考評(píng)工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)干部選拔和考核管理，把治虧降本放在干部選用和考核評(píng)價(jià)的突出位置，有效發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的帶動(dòng)作用，及時(shí)研判不合格干部的留用任免，及時(shí)糾正改革發(fā)展中的突出矛盾，確保既定工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
第三，要把集團(tuán)公司組織的干部考評(píng)作為推動(dòng)全集團(tuán)對(duì)標(biāo)挖潛、降本提效、自我革命的強(qiáng)大動(dòng)力。降本增效扭虧增盈任務(wù)目標(biāo)完成情況和下一階段的降本計(jì)劃，是本次干部考評(píng)的核心內(nèi)容。下半年集團(tuán)公司降本增效項(xiàng)目共計(jì) 37 項(xiàng)，降本增效目標(biāo)15億元，集團(tuán)公司各單位要主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)最好指標(biāo)，對(duì)標(biāo)行業(yè)最好利潤(rùn)，敢于突破常規(guī)，敢于打破傳統(tǒng)，敢于挑戰(zhàn)極限，敢于向自我革命，通過干部考評(píng)引導(dǎo)每一名干部員工爭(zhēng)做開拓創(chuàng)新、敢打敢沖的“闖將”，有膽有識(shí)、善作善成的“干將”，挺起陜西鋼鐵不屈的脊梁。
第四，要把集團(tuán)公司組織的干部考評(píng)作為推動(dòng)集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大支撐。各單位要充分發(fā)揚(yáng)漢鋼公司中厚板、白云巖礦開發(fā)、龍鋼公司機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)等項(xiàng)目快速推進(jìn)的拼搏精神，加快實(shí)施治虧創(chuàng)效“短平快”項(xiàng)目，突出抓好龍鋼公司轉(zhuǎn)爐改造升級(jí)及配套軋線、漢鋼公司釩鈦磁鐵礦資源綜合利用、石油鋼管合作、源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化等重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，重點(diǎn)謀劃新能源、鎂鐵釩鈦等產(chǎn)業(yè)上升期的高質(zhì)量項(xiàng)目，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈拓展，鍛造陜鋼高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。
楊海峰強(qiáng)調(diào)要以這次會(huì)議為契機(jī)，給“躺平癥”用藥，為“遲鈍癥”手術(shù)，向“失調(diào)癥”開刀，向“行動(dòng)緩慢和本位主義”宣戰(zhàn)，讓使命愿景內(nèi)化于心外化于行，讓各板塊主動(dòng)作為協(xié)同共進(jìn)，讓職能管理上下互融高效銜接，讓經(jīng)營(yíng)主體價(jià)值共享效益共升。希望全體干部員工都能站在集團(tuán)整體利益和發(fā)展的角度來思考問題，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的“大發(fā)展”為己任，樹立更高層面的大局觀念，打破隔閡，緊密合作，互幫互助，實(shí)現(xiàn)“最大化”的共贏，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，全方位釋放國(guó)企改革紅利，助推集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)跨越式提升。
他指出各級(jí)黨委（黨工委）主要負(fù)責(zé)人，要在全面推廣“漢鋼做法”的過程中，見微知著識(shí)人，人崗相適用人；工作中多當(dāng)“教練”少當(dāng)“顧問”，鼓勵(lì)“放手”減少“插手”；要為開拓創(chuàng)新者撐腰，為真抓實(shí)干者松綁。調(diào)動(dòng)廣大干部員工的工作積極性、主動(dòng)性，攻下一個(gè)個(gè)目標(biāo)，補(bǔ)齊一塊塊短板，實(shí)現(xiàn)“打造中國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼”的愿景，以優(yōu)異的成績(jī)?yōu)殛兠杭瘓F(tuán)創(chuàng)建世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)陜鋼更大的力量。
據(jù)悉，本次推廣“漢鋼做法”述職考評(píng)工作分別對(duì)三個(gè)類別47名干部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)述職考評(píng)，這是在當(dāng)前行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)下，推動(dòng)降本增效工作的有力舉措。通過現(xiàn)場(chǎng)脫稿述職考評(píng)，不合格“紅牌”罰下等特色考評(píng)做法，激勵(lì)干部“想干事、敢干事、能干事”，引導(dǎo)干部“會(huì)干事、干成事、不出事”，增強(qiáng)全體干部員工的目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)清短板弱項(xiàng)不足，激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)激情，助力集團(tuán)公司治理效能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。（項(xiàng)威）
