2月3日，陜鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師劉瑩帶領(lǐng)運(yùn)營改善部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到信息化中心調(diào)研指導(dǎo)工作，信息化中心主任付成勇及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
劉瑩對(duì)信息化中心工作取得的成績以及信息化工作的重要性給予了肯定。就做好信息化后續(xù)工作，她要求，一是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，立足戰(zhàn)略規(guī)劃，分組重點(diǎn)推進(jìn)，任務(wù)層層分解，做到人人肩上有責(zé)任；二是要運(yùn)用“小步快跑，快速迭代”的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)敏銳的感知力、超強(qiáng)的行動(dòng)力以及項(xiàng)目建設(shè)的前瞻性；三是要重視對(duì)標(biāo)管理工作，要“走出去”學(xué)經(jīng)驗(yàn)，更要“帶回來”促發(fā)展，學(xué)習(xí)陜煤體系內(nèi)、行業(yè)內(nèi)企業(yè)及高校先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；四是要夯基壘臺(tái)補(bǔ)短板，固本強(qiáng)基促提升，針對(duì)目前全面預(yù)算、經(jīng)營導(dǎo)航、財(cái)務(wù)工作、人力資源、生產(chǎn)制造系統(tǒng)等工作中存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)，要認(rèn)真思考調(diào)研，通過信息化手段改變現(xiàn)有的工作方式。她指出，在強(qiáng)化市場化機(jī)制體系建設(shè)，提升盈利能力的同時(shí)要加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提高技術(shù)管理水平。
付成勇表示，將認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的要求和思路，進(jìn)一步完善工作規(guī)劃、細(xì)化工作措施，全力打造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的數(shù)字化鋼鐵軍團(tuán)，為打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼貢獻(xiàn)數(shù)智力量。
劉瑩實(shí)地查看了信息化中心的辦公環(huán)境以及八大信息化產(chǎn)品的運(yùn)行情況，聽取了信息化中心2022年工作完成情況及2023年工作計(jì)劃的工作匯報(bào)。在工位前，劉瑩與員工進(jìn)行了親切交流，對(duì)員工健康及學(xué)習(xí)成長表示高度關(guān)注。
