今年以來，龍鋼公司軋鋼廠把抓管理帶隊(duì)伍作為提升管理水平、培養(yǎng)人才成長(zhǎng)的重要抓手，圍繞履行重點(diǎn)任務(wù)、聚焦主業(yè)降本、謀劃改革發(fā)展等方面，統(tǒng)籌推進(jìn)干部培養(yǎng)、降本增效、對(duì)標(biāo)整改等工作，助推各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
下班組接地氣 培養(yǎng)實(shí)干力
“向大家介紹一位新同事，這是來自技術(shù)科的王輝。他今天以一名普通員工的身份參加我們班組作業(yè)活動(dòng)……杜工你來做他的師傅，就按照帶新工的流程進(jìn)行。”在棒二成品班前會(huì)上，班長(zhǎng)說道。
自“下沉班組強(qiáng)服務(wù)、專業(yè)素質(zhì)雙提升”活動(dòng)開展以來，該單位業(yè)務(wù)主辦以上管理人員每月利用1天時(shí)間，自主選擇一個(gè)班組，以員工身份參與班組日常工作。每次下班組結(jié)束后填寫反饋單，總結(jié)工作收獲、提出意見建議，由班組長(zhǎng)提出評(píng)價(jià)，廠長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)�；顒�(dòng)開展以來，多名干部為班組建設(shè)、崗位創(chuàng)新、制度落實(shí)提出改進(jìn)意見，為科學(xué)決策提供了支撐。此項(xiàng)活動(dòng)為管理干部深入基層、深入職工，真實(shí)、精準(zhǔn)了解一線問題提供了平臺(tái)，將實(shí)干精神內(nèi)化于心、外化于行，腳踏實(shí)地干出好成績(jī)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚干事合力。
重承諾亮踐諾 培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)力
“我承諾，本月高線作業(yè)區(qū)完成降本任務(wù)目標(biāo)，完成成材率三臺(tái)階目標(biāo)。”在分廠月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，該單位高線作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)趙斌作出承諾。
該單位實(shí)施“一把手”安全生產(chǎn)承諾制，圍繞月度任務(wù)目標(biāo)，作業(yè)長(zhǎng)在分廠月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上承諾發(fā)言，月末進(jìn)行踐諾展示，并將完成情況列入績(jī)效考核。各作業(yè)區(qū)成立指標(biāo)攻關(guān)小組、節(jié)能降耗小組、維修降本小組，將目標(biāo)任務(wù)分解到工長(zhǎng)以上管理人員，形成《競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目清單及完成情況》展示表，懸掛于醒目位置，讓大家明晰責(zé)任的同時(shí)接受全員監(jiān)督，激發(fā)各級(jí)人員“想干事、會(huì)干事、干成事”的思想自覺和行動(dòng)自覺，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。
學(xué)先進(jìn)找差距 強(qiáng)化執(zhí)行力
“通過新增中軋后冷卻水箱等措施，在保證力學(xué)性能穩(wěn)定的前提下，棒一直軋實(shí)現(xiàn)全規(guī)格降5個(gè)釩，預(yù)計(jì)全月降本約11.3元/噸鋼。”在分廠周總結(jié)會(huì)上，職能科室匯報(bào)對(duì)標(biāo)整改結(jié)果。
該單位重點(diǎn)從目標(biāo)引領(lǐng)、問題整改、對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化等方面入手，擬定對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)方案及降本增效項(xiàng)目，形成“處級(jí)干部掛帥＋職能科室推進(jìn)＋作業(yè)區(qū)落實(shí)”的管理模式，列入考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，將對(duì)標(biāo)整改結(jié)果及降本成果與干部管理考核評(píng)價(jià)掛鉤，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好氛圍。同時(shí)走訪多家同行業(yè)優(yōu)秀單位，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)解決棒一直軋項(xiàng)目改造遇到的難題，制定降本增效項(xiàng)目20余項(xiàng)，其中提升棒材及板帶成材率、降低勞務(wù)成本等10個(gè)項(xiàng)目已完成目標(biāo)任務(wù)。（龍鋼公司 牛君鳳）
