“督察問責(zé)不是目的，旨在進(jìn)一步提升各級管理人員的工作作風(fēng)和崗位履職效能。”“我們要高擎督察利劍，持續(xù)向‘庸懶散軟慢’亮劍，嚴(yán)以問責(zé)、嚴(yán)以考核，以好的作風(fēng)，鐵的紀(jì)律，保障各項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處。”龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心紀(jì)委書記斬釘截鐵地說道。
四月份以來，龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心紀(jì)委突出目標(biāo)導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持多措并舉，對年初“三會(huì)”下發(fā)的重點(diǎn)工作、重要會(huì)議議定事項(xiàng)、重要專項(xiàng)任務(wù)等分解建立臺(tái)賬，并逐項(xiàng)開展跟蹤督辦，確保“事事有著落、件件有回音”，有效提升督察督辦質(zhì)效。
以“小切口”推動(dòng)“真落實(shí)”
該單位紀(jì)委緊緊抓住當(dāng)前重點(diǎn)工作和主要矛盾，精準(zhǔn)出擊、靶向攻堅(jiān)，取得了四兩撥千斤的撬動(dòng)效應(yīng)。在“四不傷害月”活動(dòng)如火如荼開展之際，該單位重點(diǎn)聚焦安全責(zé)任落實(shí)這個(gè)“小切口”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督，將監(jiān)督陣地推向生產(chǎn)現(xiàn)場、運(yùn)輸一線。立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)定位，圍繞“四不傷害月”活動(dòng)清單，開展“1＋1”專項(xiàng)監(jiān)督檢查活動(dòng)，通過1名黨支部書記和1名紀(jì)檢委員深入基層督導(dǎo)檢查安全專項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行周報(bào)告制度，將周檢查、旬匯總、月通報(bào)貫穿“四不傷害月”全月，督促各單位扎實(shí)開展常態(tài)化安全警示教育、安全素質(zhì)提升、安全專項(xiàng)整治等活動(dòng)，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)建設(shè)，在“以小見大”中助力全員安全責(zé)任制落實(shí)到位。同時(shí)對考勤制度執(zhí)行、公務(wù)用車使用管理、節(jié)假日廉潔自律等開展情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格落實(shí)正風(fēng)肅紀(jì)工作，有力促進(jìn)基層作風(fēng)建設(shè)。
以“小分隊(duì)”挖掘“真情況”
“值班室飲水機(jī)待機(jī)的時(shí)候，要把開關(guān)關(guān)掉。”“電腦全部設(shè)置成五分鐘自動(dòng)鎖屏……”該單位紀(jì)委與各科室人員組成小分隊(duì)，隨機(jī)到各單位抽查節(jié)能降耗落實(shí)情況。
針對企業(yè)面臨的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該單位紀(jì)委以重大項(xiàng)目實(shí)施、全員責(zé)任落實(shí)、形勢任務(wù)教育等工作為重點(diǎn)，緊盯階段性重點(diǎn)任務(wù)和規(guī)定動(dòng)作落實(shí)，對各單位工作實(shí)效進(jìn)行督察。將每項(xiàng)工作細(xì)分到各科室，由牽頭科室與紀(jì)委委員組成小分隊(duì)聯(lián)合檢查，各小分隊(duì)以“定期檢查＋隨機(jī)抽查”的督辦方式，直奔目標(biāo)、直奔一線，確保實(shí)地督察摸到第一手真實(shí)情況。紀(jì)檢委員跟進(jìn)督導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)督辦函、整改建議書，督促整改落實(shí)到位，形成監(jiān)督閉環(huán)。同時(shí)各小分隊(duì)將在一線檢查中發(fā)現(xiàn)的問題收集整理，帶著問題反復(fù)督、督反復(fù)，直到整改落實(shí)全部到位。截至目前，該單位共開展檢查10余次，督辦各類問題30余項(xiàng)。
以“嚴(yán)問責(zé)”謀求“真效果”
擔(dān)當(dāng)沒有問責(zé)配套，就會(huì)成為一句空話；問責(zé)如果只是出臺(tái)一個(gè)制度而沒有實(shí)際行動(dòng)，也會(huì)成為一句口號。
該單位紀(jì)委運(yùn)用督察督辦成果，定期通報(bào)情況，對工作落實(shí)有力的單位和人員進(jìn)行表揚(yáng)，并在年度考核中予以加分；對工作安排滯后沒有行動(dòng)、不按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成、工作敷衍應(yīng)付的，進(jìn)行追蹤問責(zé)。同時(shí)各相關(guān)科室將督察督辦事項(xiàng)落實(shí)情況納入各單位年度目標(biāo)管理績效考核體系及年度評先樹優(yōu)中。從問題查糾追責(zé)到人，到嚴(yán)格考核曝光亮丑，再到汲取教訓(xùn)、舉一反三，直面問題、勇于革新，以一場雷厲風(fēng)行、動(dòng)真碰硬的問責(zé)行動(dòng)，迅速將“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的新風(fēng)正氣融入到工作全過程，不斷提升督察督辦質(zhì)效。（龍鋼公司 張坤妮）
