今年以來，漢鋼公司計量檢驗中心紀檢監(jiān)察組織聚焦主責主業(yè)、把清廉國企建設(shè)與推進紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，從監(jiān)督、作風(fēng)、文化、隊伍入手，營造出風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
“紀檢＋調(diào)研”提升監(jiān)督“精準度”
為進一步深化“1456”原料監(jiān)督工作思路，中心班子成員帶頭分別成立班組級、站室級、中心級、公司級質(zhì)量巡查小組，并按照“7*24小時”全天候模式實施分級分層監(jiān)督和異常問題處置。同時，還聯(lián)合公司相關(guān)職能部門開展廢鋼、國內(nèi)礦、煤焦等進購物料的源頭前置監(jiān)督。通過黨員干部防腐聯(lián)保、異常問題分級處置、持續(xù)完善檢驗方法，扎實開展人工抽樣比對、內(nèi)部監(jiān)督巡查、細化物料水分檢驗、外部（第三方）檢驗比對及標準樣品驗證等工作，實現(xiàn)物料精準高效檢驗，及時發(fā)現(xiàn)處置異常物料，嚴格把守公司進購原燃料質(zhì)量關(guān)口，助力鐵前降本。
每月15日設(shè)定為中心物料供應(yīng)方接待日，及時與供銷部對接，主動邀請公司物料供應(yīng)廠家對采樣、制樣、化驗等全流程進行現(xiàn)場觀摩，并重點對供方訴求和各類異常問題處置情況進行現(xiàn)場探討交流。同時，中心還持續(xù)不斷優(yōu)化計量、檢化驗觀摩跟蹤交流業(yè)務(wù)流程，積極回復(fù)答疑，消除顧慮。
“紀檢＋作風(fēng)”推進“一線工作法”
為進一步加強干部作風(fēng)建設(shè)，嚴肅工作紀律，中心紀檢監(jiān)察組織充分發(fā)揮監(jiān)督“探頭”作用，在堅持每周對干部作風(fēng)進行督查通報機制的基礎(chǔ)上，把作風(fēng)建設(shè)參與范圍向基層延伸，打通監(jiān)督“最后一公里”。
深推“黨建領(lǐng)航，組織領(lǐng)先，黨員領(lǐng)跑”工作機制，結(jié)合“指派、認領(lǐng)、挑戰(zhàn)”機制，梳理制定“規(guī)范＋品牌＋突破”黨建工作思路，搭建起“質(zhì)量大講堂”“試驗攻關(guān)小組”“周二綜合大檢查”等多個“看得見、摸得著、有實效”的黨建品牌，攻克了生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的設(shè)備不暢、工藝不優(yōu)、智能不全等多個制約產(chǎn)品質(zhì)量的問題。針對發(fā)現(xiàn)的違紀現(xiàn)象，堅持發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，切實把全面從嚴治黨和作風(fēng)建設(shè)的具體要求落實到了每名干部職工。截至目前，領(lǐng)導(dǎo)干部在夜間值班期間，能夠深入基層一線檢查指導(dǎo)工作，帶班出勤率達到100％，作風(fēng)紀律得到明顯轉(zhuǎn)變。
不僅如此，中心建立管理人員“責任清單”和“負面清單”，進一步完善約談、述職、管理干部請銷假、重大事項請示匯報等制度，形成閉合式管理的制度鏈條，切實拉起權(quán)力行使的“高壓線”。
“紀檢＋硬仗”突出降本“效能關(guān)”
該中心紀檢監(jiān)察組織圍繞紀檢堵塞效益損失（100萬元/年）目標，聚焦技術(shù)質(zhì)量中心各項工作，建立“一人一表”督查督辦情況統(tǒng)計表，每月對督辦落實情況進行通報，對基層落實情況進行日常督導(dǎo)檢查、季度通報，真正形成了全覆蓋監(jiān)督格局。
嚴格落實關(guān)鍵衡器內(nèi)部管控措施，每班檢查確認衡器的關(guān)鍵部位，每天進行汽車衡之間數(shù)據(jù)比對，每周使用標準砝碼驗證汽車衡準確性，每旬用砝碼車驗證鐵水衡，每月校檢料斗秤等手段。建立電三表檢定裝置計量標準，實現(xiàn)公司內(nèi)部電三表的自主檢定，節(jié)省電三表的外檢費用，消除送檢期間對安全生產(chǎn)的影響，同時還能準確監(jiān)測大型用電設(shè)備的電流電壓，為公司安全科學(xué)用電提供更優(yōu)服務(wù)。
同時，以精準檢驗分析極力維護公司利益和名譽，全年共受理原燃料檢驗異議28起，經(jīng)第三方檢驗或內(nèi)部復(fù)檢確認，均與原結(jié)果一致。（郭超鋒）
