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堅(jiān)持“三個(gè)一” 助推公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升
發(fā)布日期:2023-03-10    作者:阮帥 康磊    
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2023年,龍鋼公司錨定“國(guó)內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo),聚焦綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升,緊盯成本降低、指標(biāo)提升、排名進(jìn)位,以目標(biāo)為導(dǎo)向、結(jié)果為導(dǎo)向,強(qiáng)化過(guò)程管理,通過(guò)建立“一張網(wǎng)、一個(gè)體系、一個(gè)責(zé)任鏈條”的推進(jìn)機(jī)制,扎實(shí)推動(dòng)公司各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)向縱深落實(shí)。

堅(jiān)持“三個(gè)一” 助推公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升

堅(jiān)持一張網(wǎng)撒到底

龍鋼公司通過(guò)集中學(xué)習(xí)、專題宣講等形式,迅速在全體干部職工中掀起學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三會(huì)”精神的熱潮,讓全員對(duì)“干什么”和“怎么干”了然于胸,夯實(shí)完成任務(wù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),嚴(yán)格按照“精、準(zhǔn)、實(shí)、效”四字要求,牢牢把握可合并、可量化、可跟蹤、可落實(shí)、可評(píng)價(jià)的原則,充分發(fā)揮指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)“三制”作用,共分解具體任務(wù)149項(xiàng)。其中集團(tuán)公司“三會(huì)”任務(wù)49項(xiàng)、龍鋼公司“三會(huì)”任務(wù)65 項(xiàng),重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)35 項(xiàng);各單位自我加壓,自主提報(bào)計(jì)劃年度關(guān)鍵任務(wù)168項(xiàng)。龍鋼公司根據(jù)職責(zé)分工,將所有督辦任務(wù)責(zé)任落實(shí)到人,建立“一張網(wǎng)”的推進(jìn)機(jī)制,按照“逐條對(duì)照,明確任務(wù),強(qiáng)化措施”工作步驟,制定目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)清單,實(shí)現(xiàn)“一任務(wù)一方案、一計(jì)劃一措施”的良好局面,形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的濃厚氛圍。

堅(jiān)持“三個(gè)一” 助推公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升

堅(jiān)持一個(gè)體系貫通到底

龍鋼公司夯實(shí)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制,形成了一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。各單位、各部門按照任務(wù)分解表的要求,將任務(wù)進(jìn)行層層分解,落實(shí)到具體責(zé)任人,層層壓實(shí)責(zé)任,做到職責(zé)明確、分工到人。同時(shí),以“掛圖作戰(zhàn)”為抓手,對(duì)所有重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化,倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn),將具體工作分解為月度任務(wù),實(shí)行“月事月結(jié)”。對(duì)照清單項(xiàng)目任務(wù)、目標(biāo)落實(shí)情況,利用周工作例會(huì)、項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)、總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會(huì)等會(huì)議進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng),對(duì)工作進(jìn)度落后的部門進(jìn)行通報(bào),及時(shí)糾偏,確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。

堅(jiān)持“三個(gè)一” 助推公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升

堅(jiān)持一個(gè)鏈條管到底

龍鋼公司通過(guò)建立健全各單位督辦機(jī)制,配套相應(yīng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,發(fā)揮重點(diǎn)任務(wù)跟蹤問(wèn)效機(jī)制,將重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況納入目標(biāo)績(jī)效考核體系,按照“完成一項(xiàng)、銷號(hào)一項(xiàng)”的原則,實(shí)行過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核、結(jié)果動(dòng)態(tài)監(jiān)督考核,并與業(yè)績(jī)考核、評(píng)優(yōu)樹(shù)先等緊密掛鉤,針對(duì)落實(shí)不力、進(jìn)度不符合要求的任務(wù)及單位,嚴(yán)肅問(wèn)責(zé),進(jìn)一步增強(qiáng)抓落實(shí)的針對(duì)性、主動(dòng)性。同時(shí)對(duì)于滯后任務(wù),按照一事一督原則,實(shí)行提級(jí)督辦,找準(zhǔn)切入點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽查,直擊問(wèn)題的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn),做到稽查一個(gè)項(xiàng)目,解決一批類似問(wèn)題,堅(jiān)定不移把各項(xiàng)任務(wù)不折不扣落實(shí)到位,確保按期高質(zhì)量完成,為集團(tuán)公司打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)更大力量。(龍鋼公司 阮帥 康磊)

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