2023年，龍鋼公司錨定“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，聚焦綜合競爭力提升，緊盯成本降低、指標(biāo)提升、排名進(jìn)位，以目標(biāo)為導(dǎo)向、結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)化過程管理，通過建立“一張網(wǎng)、一個體系、一個責(zé)任鏈條”的推進(jìn)機(jī)制，扎實(shí)推動公司各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)向縱深落實(shí)。
堅(jiān)持一張網(wǎng)撒到底
龍鋼公司通過集中學(xué)習(xí)、專題宣講等形式，迅速在全體干部職工中掀起學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三會”精神的熱潮，讓全員對“干什么”和“怎么干”了然于胸，夯實(shí)完成任務(wù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時，嚴(yán)格按照“精、準(zhǔn)、實(shí)、效”四字要求，牢牢把握可合并、可量化、可跟蹤、可落實(shí)、可評價的原則，充分發(fā)揮指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)“三制”作用，共分解具體任務(wù)149項(xiàng)。其中集團(tuán)公司“三會”任務(wù)49項(xiàng)、龍鋼公司“三會”任務(wù)65 項(xiàng)，重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)35 項(xiàng)；各單位自我加壓，自主提報計(jì)劃年度關(guān)鍵任務(wù)168項(xiàng)。龍鋼公司根據(jù)職責(zé)分工，將所有督辦任務(wù)責(zé)任落實(shí)到人，建立“一張網(wǎng)”的推進(jìn)機(jī)制，按照“逐條對照，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施”工作步驟，制定目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)清單，實(shí)現(xiàn)“一任務(wù)一方案、一計(jì)劃一措施”的良好局面，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的濃厚氛圍。
堅(jiān)持一個體系貫通到底
龍鋼公司夯實(shí)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，形成了一級帶一級、層層抓落實(shí)的工作格局。各單位、各部門按照任務(wù)分解表的要求，將任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體責(zé)任人，層層壓實(shí)責(zé)任，做到職責(zé)明確、分工到人。同時，以“掛圖作戰(zhàn)”為抓手，對所有重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，倒排時間節(jié)點(diǎn)，將具體工作分解為月度任務(wù)，實(shí)行“月事月結(jié)”。對照清單項(xiàng)目任務(wù)、目標(biāo)落實(shí)情況，利用周工作例會、項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會、總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會等會議進(jìn)行分析點(diǎn)評，對工作進(jìn)度落后的部門進(jìn)行通報，及時糾偏，確保各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。
堅(jiān)持一個鏈條管到底
龍鋼公司通過建立健全各單位督辦機(jī)制，配套相應(yīng)的考核獎勵辦法，發(fā)揮重點(diǎn)任務(wù)跟蹤問效機(jī)制，將重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況納入目標(biāo)績效考核體系，按照“完成一項(xiàng)、銷號一項(xiàng)”的原則，實(shí)行過程動態(tài)監(jiān)管考核、結(jié)果動態(tài)監(jiān)督考核，并與業(yè)績考核、評優(yōu)樹先等緊密掛鉤，針對落實(shí)不力、進(jìn)度不符合要求的任務(wù)及單位，嚴(yán)肅問責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)抓落實(shí)的針對性、主動性。同時對于滯后任務(wù)，按照一事一督原則，實(shí)行提級督辦，找準(zhǔn)切入點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場稽查，直擊問題的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，做到稽查一個項(xiàng)目，解決一批類似問題，堅(jiān)定不移把各項(xiàng)任務(wù)不折不扣落實(shí)到位，確保按期高質(zhì)量完成，為集團(tuán)公司打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)更大力量。（龍鋼公司 阮帥 康磊）
