一季度，龍鋼集團禹宏科技公司工程服務中心緊盯全年目標任務，以“對標管理工作”為抓手，以提升管理水平及人員素質(zhì)為主線，通過學習先進經(jīng)驗，提升人員綜合素質(zhì)，全面推進公司工程建設板塊加速發(fā)展，進一步擴大業(yè)務規(guī)模，提升盈利能力，打造禹宏環(huán)�？萍脊揪哂幸欢▋�(yōu)勢的輸出型效益增長點。
內(nèi)強素質(zhì)抓提升，傳幫結(jié)帶提技能。該單位積極組織進行建筑工程驗收規(guī)范、建筑工程造價、建筑工程資料管理等內(nèi)容的培訓，以季度為單元進行考試及考核，全面抓好人員素質(zhì)提升。實行傳幫帶，讓經(jīng)驗豐富的老同志“以點帶面”帶徒指導，手把手教學，提升整體人員專業(yè)技能，對專業(yè)素質(zhì)提升快的師徒進行績效獎勵。一季度工程服務中心組織全體人員就如何提升工程項目管理質(zhì)量進行了專題培訓，同時實行“傳幫帶”，以項目為單位，項目經(jīng)理手把手進行傳授，進一步提升人員技能。
聚焦短板弱項，科學精準對標。該單位根據(jù)業(yè)務實際情況，選取同行業(yè)先進單位作為對標單位，與陜煤建韓城分公司第六項目部簽訂了全年對標學習戰(zhàn)略意向，分配委派科室員工到對標單位從質(zhì)量、進度、成本管理方面進行交流學習，取長補短，提升工程管理質(zhì)量。
狠抓工作落實，壓緊夯實責任。該單位加強協(xié)作，積極拓展業(yè)務，順利承接柞水陜鋼培訓大樓大修項目，目前工程建設業(yè)務涉及韓城高爐布袋灰濕法脫鋅綜合回收利用項目、陜鋼大廈前廣場進出口景觀改造及屋頂花園項目、柞水陜鋼培訓大樓大修及大西溝礦山水系統(tǒng)綜合利用項目。禹宏公司工程服務中心實行項目經(jīng)理制，派遣精兵強將，壓緊夯實項目經(jīng)理責任，緊抓工程質(zhì)量、進度、成本管理，干出精品工程。重新修訂了《工程建設管理制度》，進一步夯實內(nèi)部基礎舉措，為工程建設全面開展做好保障。
