進(jìn)入二季度，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅(jiān)持向精益管理要效益，持之以恒發(fā)揚(yáng)“革命＋拼命”的強(qiáng)大斗爭(zhēng)精神，保安全、抓生產(chǎn)、降成本、深融合，開足馬力、主動(dòng)作為，堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，勇做集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。
安全為先，護(hù)航生產(chǎn)經(jīng)營
安全是生產(chǎn)穩(wěn)定順行的前提條件，尤其在目標(biāo)任務(wù)艱巨的關(guān)鍵時(shí)期，安全更要盯緊抓實(shí)，不能出現(xiàn)任何問題。結(jié)合“四不傷害月”活動(dòng)要求，該單位堅(jiān)持把安全放在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，把消除物的不安全狀態(tài)、人的思想隱患和不安全行為作為安全提級(jí)管控的重點(diǎn)工作。通過出臺(tái)《煉鐵廠安全違規(guī)違章行為舉報(bào)辦法》，開通全員“反三違”隨手拍舉報(bào)二維碼，以正向獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制推動(dòng)全員主動(dòng)參與安全管理，舉報(bào)身邊違章隱患；開展“學(xué)規(guī)程、講標(biāo)準(zhǔn)、反三違、比技能”安全知識(shí)擂臺(tái)賽和安全技能大比拼競(jìng)賽活動(dòng)，以賽促學(xué)、以賽凝心、以賽筑安，實(shí)現(xiàn)安全知識(shí)與安全實(shí)操同步提升；堅(jiān)持將“雙盲”演練、心肺復(fù)蘇演練作為應(yīng)急管理考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，以區(qū)域隨機(jī)抽查、不打招呼開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)全員應(yīng)急響應(yīng)、自救互救和避險(xiǎn)逃生處置能力，檢驗(yàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和安全措施的可靠性，全力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，聯(lián)動(dòng)發(fā)力護(hù)航生產(chǎn)經(jīng)營。
以穩(wěn)求效，精細(xì)生產(chǎn)組織
生產(chǎn)系統(tǒng)要以穩(wěn)當(dāng)頭，以穩(wěn)保順，以順求效，才能穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)營效益。該單位牢固樹立“生產(chǎn)穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”思想，堅(jiān)持以保障高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，不斷探索高爐長期穩(wěn)定、順行、低耗操作的方法。堅(jiān)持長效對(duì)標(biāo)機(jī)制，正視與行業(yè)先進(jìn)水平差距，以“線上＋線下”交流方式，向建龍等區(qū)域先進(jìn)鋼企開展全方位、全要素對(duì)標(biāo)，現(xiàn)學(xué)活用先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和操作方法。搭建“人人身上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的責(zé)任體系，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃剛性管理，以班保日、日保周、周保月、月保季的過程管控方法，全力確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高效。堅(jiān)持以穩(wěn)定爐況為核心，剛性實(shí)施高爐一爐一策操作方針，用好高爐攻守退、高爐“體檢制”、八定九固法和爐況分析會(huì)等機(jī)制，推行高爐爐長負(fù)責(zé)制、“爐外保爐內(nèi)、爐內(nèi)保順行、順行促提升”生產(chǎn)組織管理機(jī)制，穩(wěn)步強(qiáng)化高爐內(nèi)外精細(xì)化操作管控，促進(jìn)高爐爐況實(shí)現(xiàn)長周期順行。
抓大盯小，深推極致降本
降本增效是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，更是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力抓手。聚焦噸鋼成本再降50元目標(biāo)任務(wù)，該單位搶抓勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)契機(jī)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升為降本增效工作主線，以提質(zhì)增效、指標(biāo)先進(jìn)為主責(zé)，將“極致降本”理念貫穿工作始終，通過加強(qiáng)高爐精細(xì)化操作，應(yīng)用大礦批、復(fù)合料制等技術(shù)，持續(xù)穩(wěn)定爐身中上部溫度和氣流，減少波動(dòng)，提高煤氣利用率；繼續(xù)加大提煤降焦、高爐爐溫和降硅、穩(wěn)硅技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化裝料制度，嚴(yán)控硅、硫范圍，持續(xù)穩(wěn)定爐溫，查找挖潛空間，力促焦比、燃料比等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再提升；堅(jiān)持高爐、燒結(jié)兩大工序每日看礦機(jī)制，查看爐后入爐物料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間采取應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步為燒結(jié)礦成品率提升、加大粒級(jí)管控、降低返礦率做好保障，推動(dòng)鐵前主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升。同時(shí)創(chuàng)新開展“極致能效，極致成本”能源督查活動(dòng)，在全廠范圍內(nèi)張貼能源督察二維碼，以正向激勵(lì)機(jī)制倡議全員從我做起、從身邊做起，對(duì)身邊發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象進(jìn)行舉報(bào)，爭(zhēng)做節(jié)能“當(dāng)家人”，推動(dòng)全系統(tǒng)挖潛增效、開源節(jié)流。
雙融雙促，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力
結(jié)合公司深入推進(jìn)“黨建引領(lǐng) 精益管理 提質(zhì)增效”雙融雙促工作要求，該單位快速制定推進(jìn)方案，成立推進(jìn)小組，突出量化考核，責(zé)任夯實(shí)到人，各黨支部堅(jiān)持以“黨建＋X”創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，以黨員突擊隊(duì)、黨員示范崗、黨員積分制為載體，建立各支部黨員干部提質(zhì)增效任務(wù)清單、任務(wù)進(jìn)度監(jiān)督表等“雙融雙促”黨建臺(tái)賬，掛鉤降本增效重點(diǎn)、難點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，注重黨員指標(biāo)攻關(guān)和黨建課題研究。定期開展“雙融雙促”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，每月對(duì)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，落實(shí)情況納入支部月度績效排名中，倒逼黨員干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、責(zé)任落實(shí)到位，充分激發(fā)黨員干部主動(dòng)參與生產(chǎn)經(jīng)營的工作熱情，力促黨建工作更好地助力生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，用心用情用力畫好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同心圓，真正把黨建工作質(zhì)效體現(xiàn)在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成效上。（龍鋼公司 聶旭）
