近期，創(chuàng)新研究院全面貫徹落實陜煤集團2023年上半年目標責任考核大會、陜鋼集團上半年經濟運行分析會精神，以及集團“增效益、降成本”和轉型升級、提質增效、扭虧增盈等方面工作部署，緊盯下半年利潤持平不虧、品種鋼銷量破40萬噸、產業(yè)集群建設三大核心目標，進一步增信心、明目標、聚重點、定措施、壓責任、抓落實，堅決走穩(wěn)下半年經營破局之路。
堅持問題導向，齊心協(xié)力，打好扭虧增盈經營“突圍戰(zhàn)”。
牢固樹立過緊日子的思想，制定落實好扭虧增盈方案，以提質增效為核心，建立成本管控分級管理體系，明確狠抓營銷創(chuàng)效、樓宇經濟創(chuàng)收、政策獎補爭取等八方面扭虧增盈舉措，拓寬外部合作，開拓新領域，力求形成新優(yōu)勢和新的增長點。
謀定而后動，抓落實是關鍵，要精心部署，梯級推進，一級帶著一級干，做到令行禁止，內部步調一致、行動一致，保障各項決策高質量落地；認真落實公司下半年績效考核方案，實施全員“一人一表”考核，分解任務細化到每個人，最大限度調動一線人員的主動性，實現責任共扛、業(yè)績共創(chuàng)，全力保障全年持平不虧。
堅持結果導向，凝心聚力，打好轉型升級提質增效“攻堅戰(zhàn)”。
錨定百萬噸優(yōu)特線棒產品轉型升級既定目標，保持定力、攻堅克難，以主題教育調查研究成果轉化為抓手，緊扣集團新結算辦法落地執(zhí)行的有利契機，搶抓機遇、乘勢而上，牢固樹立“為經營效益服務”的理念，充分發(fā)揮研產銷聯合攻關組作用，不斷提升協(xié)同思維、用戶思維、進取思維，聚力解決好產品質量、技術服務、產品穩(wěn)定供應等核心問題，保證月度計劃目標剛性落地；落實領導干部包聯重點項目、重點客戶機制，持續(xù)深化EVI研發(fā)模式，突出技術服務增值服務，全面提升品牌服務力，突出拳頭產品份額，保障月度具備8萬噸產銷支撐能力。
堅持目標導向，蓄勢合力，打好集群建設項目落地“突破戰(zhàn)”。
以推動高質量項目提升年為契機，篤定目標，快速落子，科學規(guī)范化開展項目前期論證調研，主動對接，及時跟進，把握時間節(jié)點，全力以赴推進中厚板深加工、中高端成品鋼絲生產線等項目落地，在合資建設實體化項目方面求突破，挖掘已落地鋼絲鋼絞線、彈簧鋼絲項目潛能，密切與產業(yè)鏈客戶對接，形成穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關系，進一步提升母材就地消化能力，打造下游產業(yè)鏈客戶穩(wěn)定支撐的發(fā)展利益共同體。
為者常成，行者常至。創(chuàng)新研究院全員上下將不辱使命、勇毅攻堅，圍繞中心任務，迎難而上、追趕跨越，以勇于攻堅的搶跑精神、敢破難題的斗爭精神，加壓實干、埋頭苦干，打好三大主動仗，全力沖擊，加快推進公司高質量發(fā)展。（創(chuàng)新研究院黨委通訊組）
