金屬科技公司圍繞“聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢新防線”工作部署，強(qiáng)化底線思維、極限思維、系統(tǒng)思維，扎緊制度籠子，積極探索法律、合規(guī)、風(fēng)控、審計(jì)等各方面協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，扎實(shí)落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)風(fēng)控工作要求，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，筑牢企業(yè)改革高質(zhì)量發(fā)展的風(fēng)控墻。
聚焦制度建設(shè)：構(gòu)建風(fēng)控管理基礎(chǔ)
風(fēng)險(xiǎn)管控、制度先行。今年以來(lái)，金屬科技公司加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，對(duì)防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)做出了細(xì)致安排部署，下發(fā)了《合規(guī)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作實(shí)施方案》，強(qiáng)化措施，著力構(gòu)建常態(tài)化推動(dòng)制度保障體系、及時(shí)化預(yù)警體系、協(xié)同化防控體系，從思想上、組織上把風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于黨的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管控、業(yè)務(wù)管理、安全環(huán)保、意識(shí)形態(tài)各個(gè)環(huán)節(jié)，制定下發(fā)了《合規(guī)管理辦法》《風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》1個(gè)方案和2個(gè)體系制度。以制度保障為基，定期開展重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，著力構(gòu)建業(yè)務(wù)流程合規(guī)、制度合規(guī)、內(nèi)控嚴(yán)密、全面風(fēng)險(xiǎn)管控的高效管控制度保障體系。
聚焦防線建設(shè)：筑牢防控網(wǎng)絡(luò)體系
自去年以來(lái)，金屬科技公司從聚焦體系內(nèi)外同行業(yè)合作及交流，多維度完善合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系、法人授權(quán)管控體系、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控評(píng)估體系等方面有效防范資金及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；結(jié)合運(yùn)用各學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織開展合規(guī)管理知識(shí)培訓(xùn)、法律知識(shí)培訓(xùn)、合同管理培訓(xùn)、法治手冊(cè)學(xué)習(xí)等方式，提升全員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)與能力，推進(jìn)企業(yè)風(fēng)控文化建設(shè)。同時(shí)，健全推動(dòng)合規(guī)風(fēng)控“三道防線”建設(shè)，促進(jìn)全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的隱患排查治理機(jī)制，自開展體系建設(shè)以來(lái)，共組織開展風(fēng)險(xiǎn)排查5次，研判梳理風(fēng)險(xiǎn)信息20余項(xiàng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期評(píng)估、等級(jí)調(diào)整等管控措施，制定預(yù)防措施，實(shí)行閉環(huán)管理，密織防控網(wǎng)絡(luò)體系。
聚焦審查研判：凝聚防范化解合力
堅(jiān)持防范化解目標(biāo)導(dǎo)向，金屬科技以“抓緊、抓牢、抓實(shí)”三方面舉措，緊盯戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)六個(gè)板塊審查研判，以全面推進(jìn)“大監(jiān)督”格局為抓手，以創(chuàng)新精神破解難題，強(qiáng)化全局觀念，運(yùn)用系統(tǒng)思維整合內(nèi)部各方面力量、發(fā)揮審計(jì)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、運(yùn)營(yíng)等專業(yè)特長(zhǎng)、統(tǒng)籌各職能部門，深入查找工作短板和不足，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面認(rèn)深挖識(shí)別，推進(jìn)以法人治理結(jié)構(gòu)完善，匯聚合規(guī)先行、內(nèi)控強(qiáng)化合力，打好防范和化解各種重大風(fēng)險(xiǎn)的有備之戰(zhàn)。
聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域：助力經(jīng)營(yíng)改革攻堅(jiān)
經(jīng)營(yíng)模式改革是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心功能。在推行新經(jīng)營(yíng)模式落實(shí)落地的關(guān)鍵時(shí)期，風(fēng)控必須緊隨其上，項(xiàng)目投資、資金管控、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、法律風(fēng)險(xiǎn)把控、黨風(fēng)廉政等重點(diǎn)領(lǐng)域是企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革的生命線。因此，金屬科技推進(jìn)建設(shè)安全云平臺(tái)建設(shè)、預(yù)付賬款審批、業(yè)務(wù)合規(guī)審查、廉潔誠(chéng)信協(xié)議、合同管理流程搭建等措施，理順新業(yè)務(wù)運(yùn)用通道。在合同管理方面推廣2大類72套合同示范文本，通過(guò)加強(qiáng)資金管理、規(guī)范法律審核、經(jīng)營(yíng)模式管控等舉措，有效防范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)改革中的各類風(fēng)險(xiǎn)。
居安則思危、未雨而綢繆。在行業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)、各類風(fēng)險(xiǎn)凸顯的關(guān)鍵時(shí)刻，我們將繼續(xù)以堅(jiān)定的決心、完善的機(jī)制、過(guò)硬的舉措，堅(jiān)定執(zhí)行張文琪董事長(zhǎng)提出的 “八個(gè)聚焦”以及對(duì)陜鋼提出的“四個(gè)著力”的工作要求，打好風(fēng)險(xiǎn)防控與改革發(fā)展深度融合的組合拳，為陜鋼集團(tuán)再生鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。（寶銅聯(lián)合黨委 林成帆）
