“在工作中，我們要不斷提升精細(xì)化管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，對標(biāo)挖潛降本增效。”經(jīng)過幾個月的征集，漢鋼公司燒結(jié)廠廣大職工暢所欲言，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑”的責(zé)任意識，將厲行節(jié)約、開源節(jié)流、精益管理工作做實(shí)做細(xì)，促降本增效工作落到實(shí)處。
厲行節(jié)約，“我”先行
在電除塵氣力輸送維修作業(yè)過程中，輸灰圓頂閥球頂表面因氣流沖刷造成缺口和毛刺、變形失圓等問題，大多備品備件被擱置。該廠脫硫車間設(shè)備員許鵬飛看眼在里，急在心里，他將廢舊的圓頂閥球頂逐一拆卸下來，與維保焊工師傅商討交流，使用什么材質(zhì)焊條對缺口進(jìn)行堆焊？角磨機(jī)是否可以將其打磨光滑？廠房內(nèi)35℃的高溫也擋不住他降本的熱情，決定好改造方案后，只見他穿戴好勞護(hù)用品，拿起角磨機(jī)一個個細(xì)致地修磨起圓頂閥球頂，浸過水一樣的工服緊貼在他后背，豆大的汗珠沿著安全帽檐淌在他的兩頰，擦了磨、磨了修，經(jīng)過反復(fù)打造，一個個圓頂閥球頂煥亮一新，許鵬飛如獲至珍似的將它們回收至庫房，期待它們再次上崗。當(dāng)身邊同事稱贊他時，他笑笑說：“在低成本戰(zhàn)略的路上，我只是做了自己應(yīng)該做的。”
開源節(jié)流，“我”有招
“高壓變頻器型號我認(rèn)為選西門子這個合適……”
“我們得先從源頭想辦法，變頻改造才是目前最需要考慮的問題。”在二樓會議室里，幾人爭執(zhí)不休，走近才發(fā)現(xiàn)，這是燒結(jié)廠轉(zhuǎn)運(yùn)除塵風(fēng)機(jī)改造項(xiàng)目研討會的現(xiàn)場。
漢鋼公司燒結(jié)廠轉(zhuǎn)運(yùn)除塵風(fēng)機(jī)不具備調(diào)速能力，風(fēng)機(jī)啟動采用高壓電機(jī)全壓直起，風(fēng)量利用擋板進(jìn)行調(diào)節(jié)，不僅對電網(wǎng)等機(jī)械設(shè)備沖擊太大，而且大量電力能源消耗在管道阻力上，造成無功損耗大、效率低。
項(xiàng)目改造小組通過對轉(zhuǎn)運(yùn)除塵風(fēng)機(jī)進(jìn)行變頻改造，極大減少了對機(jī)械設(shè)備的沖擊，有效保護(hù)設(shè)備性能，且故障判斷顯示精度高，降低了風(fēng)機(jī)電耗成本，通過對比已投運(yùn)風(fēng)機(jī)節(jié)能改造案例，該轉(zhuǎn)運(yùn)除塵風(fēng)機(jī)平均每天可節(jié)約570度電，預(yù)計年可節(jié)約電費(fèi)11.28萬元。
精益管理，“我”用心
“檢修更換下來的周期性電氣原件，和后期可維護(hù)修復(fù)的備件要分類擺放，千萬不能弄混淆了。”在維修車間電氣庫房里，電工班長唐小山對庫管員叮囑道。
在推行定置化管理的過程中，該廠緊盯“6S”定置管理標(biāo)準(zhǔn)，按照庫房定置要求，唐小山將備件的位置、物料編碼、型號一一標(biāo)注清晰、分類碼放，確保在后期領(lǐng)用過程中物碼統(tǒng)一，數(shù)量無誤，同時，落實(shí)取用登記制，有效提升庫房管理水平。在班組日常管理工作中，他深入開展降本、提質(zhì)、增效活動，結(jié)合安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況，以修舊利廢為切入點(diǎn)，堅持能換零件的不換部件，能換部件的不換整機(jī)，確保設(shè)備設(shè)施管理精準(zhǔn)化、精細(xì)化。將回收的廢舊物資分類存放、專人保管，利用回收的物資焊接安裝鋼管架庫房，根據(jù)物資規(guī)格和類別進(jìn)行分層擺放，方便儲存、取用。利用淘汰下來的網(wǎng)格板重新打磨刷漆，制作簡易貨架，桌子板凳等工具，大大節(jié)省了材料成本。
“通過日常對庫房開展盤點(diǎn)檢查，備品、備件使用效率大大提升，現(xiàn)在車間的庫房越來越整潔有序，備品備件取用一目了然，在備件費(fèi)用消耗上也得到了很好的管控。”電工班長唐小山表示。（漢鋼公司 張浩 袁勤）
