陜鋼集團(tuán)積極貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張文琪在2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)上提出的“八個(gè)聚焦”以及在6月29日陜鋼集團(tuán)講授黨課時(shí)對(duì)陜鋼提出的“四個(gè)著力”的工作要求，圍繞中心工作，強(qiáng)化主體責(zé)任，搶抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)，發(fā)揮協(xié)同增效，用深化改革破冰推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)，引導(dǎo)全員把力量和智慧凝聚到扭虧增盈、降本增效上來(lái)。
深化薪酬改革，突出市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)力
陜鋼集團(tuán)深入推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以夯實(shí)專業(yè)主體為目標(biāo)，以建立協(xié)同共享機(jī)構(gòu)為原則，持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，激發(fā)人員內(nèi)生動(dòng)力。集團(tuán)所屬經(jīng)營(yíng)黨工委認(rèn)真貫徹落實(shí)工資備案制總體要求，制定薪酬套改方案，加大供銷系統(tǒng)的績(jī)效浮動(dòng)比例，強(qiáng)化績(jī)效引導(dǎo)，確保薪酬改革工作有序推進(jìn)、發(fā)揮作用。建立班子、共享職能部門(mén)與各單位目標(biāo)任務(wù)掛靠的目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，制定領(lǐng)導(dǎo)班子成員及共享職能部門(mén)績(jī)效考核辦法，以月度為周期對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)制排序，提高干部隊(duì)伍自驅(qū)力和約束力，引導(dǎo)各部門(mén)聚焦基層一線，服務(wù)經(jīng)營(yíng)主體，促進(jìn)“黨建＋業(yè)務(wù)”雙融雙促，增強(qiáng)整體工作實(shí)效。堅(jiān)持“干部下沉、以戰(zhàn)代訓(xùn)、激活一線、做實(shí)片區(qū)”的改革理念，銷售處總經(jīng)理實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘、揭榜掛帥選聘，機(jī)關(guān)部門(mén)人員競(jìng)聘上崗，錄用上崗54人，讓想干事、會(huì)干事、干成事的年輕人走上管理崗位，激發(fā)員工工作積極性，釋放機(jī)制活力。
夯實(shí)專業(yè)化運(yùn)行主體，凝聚協(xié)同服務(wù)向心力
聚焦專業(yè)化主責(zé)，將專業(yè)化生產(chǎn)與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，將營(yíng)銷服務(wù)與品牌建設(shè)相結(jié)合，做實(shí)片區(qū)、做強(qiáng)渠道、做靚品牌、做好服務(wù)，推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，激發(fā)活力。在區(qū)域鋼材需求變?nèi)醯那闆r下，集團(tuán)西安分公司1-8月份產(chǎn)銷率達(dá)到99％；將供應(yīng)戰(zhàn)略與降本增效相結(jié)合，做精內(nèi)貿(mào)、做強(qiáng)渠道、做大外貿(mào)，物流系統(tǒng)向產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、智慧化發(fā)展，信息化向數(shù)字化、戰(zhàn)略化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型，兩中心承接集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，深入推進(jìn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)改革，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
陜鋼集團(tuán)所屬經(jīng)營(yíng)黨工委制定《協(xié)同專項(xiàng)考核管理辦法》，形成“經(jīng)營(yíng)協(xié)同＋重點(diǎn)督辦＋反饋改進(jìn)”的協(xié)同管理模式，不斷加強(qiáng)各專業(yè)板塊之間的互動(dòng)交流、解決問(wèn)題。建立了產(chǎn)供銷運(yùn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)機(jī)制，重塑指標(biāo)跟蹤和數(shù)據(jù)分析體系，并以日?qǐng)?bào)、周報(bào)為抓手，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)信息共享，異常信息預(yù)警、反饋及預(yù)判問(wèn)題糾偏作用；在期現(xiàn)聯(lián)動(dòng)方面與供銷主體，形成常態(tài)化風(fēng)控機(jī)制，現(xiàn)貨和期貨并行推進(jìn)，聯(lián)動(dòng)協(xié)作，集中資源優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮期貨對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能，指導(dǎo)各板塊在目標(biāo)任務(wù)落實(shí)過(guò)程中，找差距、提措施、促落實(shí)，為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面落地提供協(xié)同支撐。
緊盯改革創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)板塊競(jìng)爭(zhēng)力
充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管控平臺(tái)作用，以各銷售單位為提質(zhì)創(chuàng)效單元的經(jīng)營(yíng)管理模式，深推模擬市場(chǎng)化、公司化運(yùn)營(yíng)，自主經(jīng)營(yíng)、自主決策、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算。瞄準(zhǔn)全面市場(chǎng)化主攻方向，抓市場(chǎng)機(jī)會(huì)，聚焦供應(yīng)戰(zhàn)略，形成“內(nèi)貿(mào)-外貿(mào)”及“現(xiàn)貨-期貨”雙軌運(yùn)行，持續(xù)推行零庫(kù)存采購(gòu)銷售供應(yīng)模式，協(xié)同集團(tuán)公司推動(dòng)建立各品種市場(chǎng)化定價(jià)體系，促進(jìn)采購(gòu)節(jié)奏靈活調(diào)控，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)、降低資金占用；堅(jiān)持“區(qū)域劃分、全面覆蓋、專人負(fù)責(zé)”原則，常態(tài)化開(kāi)展市場(chǎng)運(yùn)價(jià)調(diào)研、路線優(yōu)化、價(jià)格梳理，深化長(zhǎng)協(xié)煤戰(zhàn)略合作，有效挖掘內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢(shì)，做到采購(gòu)降本增效與供應(yīng)戰(zhàn)略落地同行。截至目前，直供工程銷量占比約69％，增效品種銷售占比約47％。
在行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的特殊時(shí)期，陜鋼集團(tuán)始終秉承效益最大化為目標(biāo)，提高站位、凝心聚力，提升營(yíng)銷質(zhì)量、支撐成本管理、加快數(shù)字轉(zhuǎn)型，不斷提升經(jīng)營(yíng)軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，將陜鋼集團(tuán)打造為中國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建成美麗幸福新陜鋼，以優(yōu)異的成績(jī)回答張文琪董事長(zhǎng)提出的“八個(gè)聚焦”“四個(gè)著力”的總要求。
