四季度以來，金屬科技公司廣大干部員工錨定全年目標(biāo)任務(wù)，干字當(dāng)頭見行動(dòng)，爭先奮進(jìn)、沖鋒在前，全面貫徹落實(shí)兩級集團(tuán)“八個(gè)聚焦”“四個(gè)著力”工作要求，吹響了決戰(zhàn)全年經(jīng)營目標(biāo)的沖鋒號角。
轉(zhuǎn)變觀念，深耕市場。深入落實(shí)市場化改革，通過進(jìn)一步做實(shí)基地庫存、協(xié)同區(qū)域鋼企、強(qiáng)化主業(yè)溝通、優(yōu)化渠道管理、把控采銷節(jié)奏，全力優(yōu)化保供水平，為主業(yè)降本，為公司創(chuàng)效。堅(jiān)持算賬經(jīng)營理念，通過緊盯料型效益測算、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)判定等重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從“量、價(jià)、質(zhì)、型”四個(gè)方面全面滿足主業(yè)公司各項(xiàng)需求，為主業(yè)公司提供定制化保供保產(chǎn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)作。全面增強(qiáng)服務(wù)主業(yè)意識，持續(xù)優(yōu)化資源落實(shí)、質(zhì)量管控服務(wù)能力，通過不斷夯實(shí)壓價(jià)采購及庫存經(jīng)營理念，助力主業(yè)鋼后降本，提質(zhì)增效工作深入推進(jìn)。
對標(biāo)對表，降本增效。全面貫徹落實(shí)“四位一體”大成本分級管理體系總要求，堅(jiān)守集團(tuán)利益最大化。通過對標(biāo)對表公司成本，特別是在廢鋼采購價(jià)格、質(zhì)量管控、供應(yīng)商管理等方面，全方位與中鋼協(xié)、與產(chǎn)業(yè)區(qū)域、與歷史最好、與行業(yè)先進(jìn)開展立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)等活動(dòng)，最大限度地挖掘降成本潛力。深入扎實(shí)開展降本增效專項(xiàng)動(dòng)員教育，進(jìn)一步強(qiáng)化干部員工“一切費(fèi)用皆可降”意識，從看似恒定的管理費(fèi)用、剛性的經(jīng)營支出、生產(chǎn)加工費(fèi)用等方面的“干毛巾”中擰出水來。此外進(jìn)一步處理好降本增效與安全生產(chǎn)的關(guān)系，與職工切身利益的關(guān)系，嚴(yán)控供應(yīng)質(zhì)量，優(yōu)化細(xì)化考核機(jī)制，將全要素集中到降成本、增效益工作上來。
優(yōu)化模式，蓄勢賦能。夯實(shí)基地業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型落地，全面實(shí)現(xiàn)基地采購、預(yù)檢、分選、排雜、加工、供應(yīng)全流程管控。通過基地加工為主業(yè)提供高品質(zhì)、高性價(jià)比的細(xì)分產(chǎn)品，創(chuàng)造價(jià)值；基地保供直接配送入庫，減少質(zhì)檢和扣雜環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)；深化業(yè)務(wù)布局，通過構(gòu)建以衛(wèi)星基地、分揀中心和小型回收站為主體的回收、加工、利用一體化回收加工網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)人員全面下沉一線尋源，加大與產(chǎn)廢企業(yè)銜接等工作，促進(jìn)基地回收加工數(shù)量、質(zhì)量、品種三向提升。夯實(shí)基地“蓄水池”作用，通過結(jié)合區(qū)域價(jià)格、螺廢差、鐵廢差、效益測算、市場研判等因素動(dòng)態(tài)調(diào)整庫存總量，嚴(yán)控庫存風(fēng)險(xiǎn)，平衡廢鋼價(jià)格。實(shí)實(shí)在在為主業(yè)降成本，進(jìn)一步助力集團(tuán)綠色降碳減排工作。
四季度是收官季，更是趕超季。金屬科技公司全體干部員工將以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，全力以赴奮戰(zhàn)四季度，堅(jiān)決打好年終收官戰(zhàn)，收好今年尾、啟好明年步。（寶銅聯(lián)合黨委 權(quán)博文）
