陜鋼集團(tuán)堅持“控住、管好、提效”三步并舉，瞄準(zhǔn)控住“顯性成本”，管好“隱性成本”，通過多手段、多方式、多形態(tài)，不斷增強(qiáng)成本意識，深化降本增效舉措，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)化成本費(fèi)用管理，控住“顯性成本”。陜鋼集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)成本核算與成本分析，實(shí)行庫存動態(tài)化管理，并持續(xù)加強(qiáng)期間費(fèi)用控制。所屬龍鋼集團(tuán)公司一方面針對庫存情況及時與市場價格進(jìn)行對比，根據(jù)市場趨勢優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低價格風(fēng)險，減少庫存跌價損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)庫存控制，提高資金周轉(zhuǎn)。另一方面通過正確核算采銷過程中產(chǎn)生的費(fèi)用及固定成本和變動成本費(fèi)用，并以歷史成本費(fèi)用數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，判斷費(fèi)用的合理性和產(chǎn)生的效益，便于分析和對成本費(fèi)用的控制。同時強(qiáng)化期間費(fèi)用預(yù)算與控制，按月定期深究偏差原因，不斷提升成本費(fèi)用管控水平。
緊盯成本構(gòu)成要素，管好“隱性成本”。始終堅持在科技創(chuàng)效、節(jié)能降耗、嚴(yán)格管控現(xiàn)場浪費(fèi)、緊盯過程控制上持續(xù)發(fā)力。所屬龍鋼集團(tuán)公司通過推進(jìn)行車改造、技術(shù)設(shè)備研發(fā)等項(xiàng)目，降低了材料消耗和能源消耗，提高了勞動效率、設(shè)備效率和資源利用率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)端降本增效；嚴(yán)格現(xiàn)場管理，明確原料管理、產(chǎn)成品庫存管理、備品備件管理等生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)程序，降低庫存管理成本、減少環(huán)節(jié)資源無效利用。同時，精細(xì)化梳理各個關(guān)鍵流程費(fèi)用，采取市場化運(yùn)行方式促進(jìn)各項(xiàng)費(fèi)用降低。在產(chǎn)品銷售過程中，扎實(shí)算好運(yùn)輸賬、細(xì)化效率賬、管控人力賬，最大程度減少貨物損耗及浪費(fèi)，不斷降低物流成本。
推進(jìn)業(yè)財融合提效，實(shí)施“長效降本”。陜鋼集團(tuán)始終積極處理成本與安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展的關(guān)系，鎖定成本管理目標(biāo)，確保降本增效長效機(jī)制有效落地實(shí)施。所屬龍鋼集團(tuán)公司完善經(jīng)營導(dǎo)航與成本管理體系，出具經(jīng)營導(dǎo)航日報、周報，及時準(zhǔn)確地掌握各單位生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況及成本費(fèi)用變動情況，精準(zhǔn)糾偏和指導(dǎo)，提高精準(zhǔn)導(dǎo)航數(shù)據(jù)及分析能力和深度，成本費(fèi)用導(dǎo)航準(zhǔn)確性，促進(jìn)經(jīng)營管控效能的不斷提升；深化全面預(yù)算管理體系建設(shè)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、全面預(yù)算管理與績效剛性考核的高度融合，形成預(yù)算執(zhí)行全覆蓋、業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算與資金預(yù)算相結(jié)合，形成責(zé)任明晰、指標(biāo)明確的風(fēng)險控制體系，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、節(jié)約意識和風(fēng)險控制意識，以高度自覺的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。
