歲月更新，春暖花開。近期，龍鋼公司全面落實降本增效工作要求，牢固樹立“一切成本皆可降，人人皆可降成本”的思想意識，緊緊圍繞集團公司十大硬仗任務，深化戰(zhàn)略合作、精益管理過程、極致挖潛增效，千方百計降成本、提效益。
扎住降本增效“止血點”
“每節(jié)約1噸蒸汽，可多發(fā)電150度左右，一個月減少下網用電418萬度左右……”天氣漸暖，龍鋼公司根據生活區(qū)、生產區(qū)實際室溫情況，靈活調整閥門開度，及時調整煉鋼新區(qū)5#、6#汽包并入主管網蒸汽量，將多余蒸汽并入7#機組過熱爐增加發(fā)電量，避免了蒸汽放散，降低了400㎡燒結機單系統(tǒng)運行生產工藝調整煙氣溫度不達標，導致7#機組解列的風險，確保了7#機組長周期持續(xù)發(fā)電。同時，通過盈德1#空壓機負荷倒至禹龍變，增加華龍電廠小時發(fā)電1.16萬度電，不僅實現(xiàn)了煤氣高效發(fā)電，避免了下網最大需量的超負荷運行，而且降低了用電成本。
止住降本增效“出血點”
按照集團公司“有邊界的產量，不失血的生產”工作要求，龍鋼公司以在線系統(tǒng)“滿產、低耗、低成本”為導向，分類組織管控。鐵前系統(tǒng)充分發(fā)揮六個經營管控小組作用，結合市場結算價格，提前預判，從生產計劃上進一步適應和推進低庫存運行模式，細化和加強信息溝通，提高工作效率，確保正常生產用料需求得以滿足，降低庫存成本和經營風險。鋼后系統(tǒng)將鋼后生產組織與訂單兌現(xiàn)和增效品規(guī)相結合，統(tǒng)籌策劃軋線柔性生產模式，階段性搶抓銷售鋼坯及品種鋼生產，達到“以銷定產、以效定產”的目的，實現(xiàn)效益最大化，從生產和銷售兩頭搶抓應得效益。
引入降本增效“輸血點”
龍鋼公司扎實踐行集團公司“一體兩翼雙千”戰(zhàn)略布局，堅持共同發(fā)展，擴大區(qū)域合作戰(zhàn)略合作客戶，著力構建現(xiàn)代化工業(yè)產業(yè)生態(tài)圈，將區(qū)域資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢和產業(yè)優(yōu)勢轉化為效益優(yōu)勢和經濟優(yōu)勢。一方面，加大與韓城政府的融合度，簽訂產城融合項目，利用龍鋼公司沖渣水余熱、環(huán)冷機余熱、冷凝水余熱、爐壁冷卻水余熱、煤氣發(fā)電煙氣余熱等廢熱資源，借助各類智能高效換熱器和熱泵機組以及新建長輸供熱管網對韓城市實施集中供熱，實現(xiàn)能源高效利用。另一方面，加大與周邊企業(yè)的合作，與合力煤焦公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，不僅實現(xiàn)了公司優(yōu)質焦炭資源的持續(xù)保供，而且為后期轉爐煤氣、氮氣、氫氣等能源介質的深入合作，實現(xiàn)內部能源外送增收創(chuàng)效創(chuàng)造了良好條件，為構建韓城煤焦電鋼氫產業(yè)生態(tài)圈，實現(xiàn)互利共贏奠定了堅實基礎。（龍鋼公司 袁祝 吉寧波）
