“按月統(tǒng)計，龍鋼公司電力系統(tǒng)最大需量每降低1萬kW，可節(jié)約電費32萬元。”今年以來，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)深入推進算賬經(jīng)營，不斷強化全員“邊干邊算，邊算邊干”的思想自覺和行動自覺，以追求極致能效提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，形成從上到下降本增效、算賬經(jīng)營的良好氛圍。2月份，龍鋼公司日均處理回用水同比降低43％，電力系統(tǒng)最大需量同比降低20.4％，自供電比例較歷史紀(jì)錄提升2.7％，均實現(xiàn)歷史最好指標(biāo)。
算好“系統(tǒng)賬” 穩(wěn)定順行高效低耗
立足全局謀一域、干好一域促全局。按照“系統(tǒng)穩(wěn)定順行就是最大的降本增效”的理念，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)算好生產(chǎn)經(jīng)營“系統(tǒng)賬”，以能源穩(wěn)定保供“一子落”促進生產(chǎn)經(jīng)營高效低耗“滿盤活”。
堅持統(tǒng)籌兼顧、上下聯(lián)動、動靜結(jié)合的管控方式，借助新一代智慧能源管控平臺，直觀了解各種介質(zhì)總管壓力、流量，以及具體點位流量計的實時運行情況，及時掌握主線生產(chǎn)單位生產(chǎn)模式變化，相應(yīng)進行能源管理全盤協(xié)同聯(lián)動，確保能源合理分配和高效利用，千方百計降低能耗指標(biāo)。針對開停機管理和應(yīng)急響應(yīng)等方面與系統(tǒng)穩(wěn)定運行密切相關(guān)的問題，編制專項方案預(yù)案，嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程及三大規(guī)程，制定專項整改措施，落實相關(guān)責(zé)任人，定期通報工作進度，逐項落實解決。
算細“指標(biāo)賬” 精益管理錙銖必較
配電工馬曉燕每天上班前第一件事就是做好配電設(shè)備點檢，及時向電力調(diào)度反饋設(shè)備運行情況，為精準(zhǔn)調(diào)控電網(wǎng)負荷做好支撐。
算賬經(jīng)營推行以來，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)將“算賬經(jīng)營”和“精益管理”相結(jié)合，引導(dǎo)每位職工圍繞水、電、氣（汽）等能源介質(zhì)保供指標(biāo)發(fā)力賦能，算細能源創(chuàng)效“指標(biāo)賬”。供水系統(tǒng)堅持做好管網(wǎng)壓力調(diào)控，通過加強給排水每日檢查和排水水質(zhì)取樣分析，督促各單位規(guī)范用水。遵循低壓運行、區(qū)域保供原則，按照每班分解指標(biāo)，每兩小時計算供水量，做好班產(chǎn)控制，力促噸鋼水耗降低。電力系統(tǒng)以最大需量控制和峰平谷用電為抓手，嚴密監(jiān)視下網(wǎng)及各發(fā)電機組負荷情況，當(dāng)下網(wǎng)負荷超出警戒值時，立即啟動控制方案，確保最大需量控制在要求范圍值內(nèi)。氣體系統(tǒng)結(jié)合高爐氧氣動態(tài)需求，扎實開展能源合同優(yōu)化工作，以汽化量的結(jié)算方式，充分利用液氧資源，有效降低機組運行成本，創(chuàng)效100余萬元。
算精“挖潛賬”技術(shù)節(jié)能創(chuàng)新增效
聚沙成塔，集腋成裘。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)堅持眼睛向內(nèi)，舉一反三，同題共答，不斷強化干部職工“算賬經(jīng)營”意識，激發(fā)每個人立足崗位降本增效的主觀能動性，算精創(chuàng)新創(chuàng)效“挖潛賬”，從技術(shù)節(jié)能和修舊利廢等方面入手，降成本增效益。
通過測量老舊風(fēng)機實際運行風(fēng)量、風(fēng)壓等參數(shù)，重新設(shè)計選型高效節(jié)能風(fēng)機，利用系統(tǒng)檢修進行安裝調(diào)試，先后完成4#高爐爐前、爐后除塵和450㎡燒結(jié)機尾除塵風(fēng)機改造及投運工作，顯著提高了風(fēng)機效率，降低了運行電流，在保證風(fēng)量、風(fēng)壓的前提下，達到了節(jié)能降耗的目的。同時，充分發(fā)揮聘任專業(yè)技術(shù)人員和高技能人才專業(yè)優(yōu)勢，在電機維修、備件制作、機加件加工等方面，嚴格按照“變廢為寶”創(chuàng)效思路，通過制作專用工器具、廢舊備件拆裝檢測組合、邊角料再利用、拓展機床加工范圍等方法，創(chuàng)效20余萬元。（龍鋼公司 田保軍）
