今年以來，龍鋼公司全面推動精益管理，立足公司、分廠、車間、班組四個層面，通過建機制、補短板、強激勵，全方位細化完善四級成本管控體系，助力生產經營實現提質增效。截至7月底，降本增效完成7.39億元，完成年計劃的64％。
建機制，堅持目標導向，以市場價格決定成本
龍鋼公司在內部建立市場化結算與目標成本控制機制，以全面預算管理為基礎，樹立“人人都是經營者，崗位都是利潤源”理念，構建推行“集團－公司－分廠－爐機線－班組－崗位”的指標分解成本體系，以市場機制驅動管理變革，搭建市場化價格發(fā)布平臺，形成內部工序間市場化結算規(guī)則，并將市場化價格向爐機線、班組、崗位進行傳遞，通過提高成本管控效率與各項經營目標落地，帶動各分廠實現由生產型向經營型轉變，全員由崗位操作員向成本核算員轉變。目前，18項主要指標實現同比進步。
補短板，堅持問題導向，以完成目標成本為要求
龍鋼公司以“安全零事故、環(huán)保零事件、產品零庫存、經營零損失”為要求，以31項攻關項目為抓手，在各類會議上對成本運行情況進行分析，針對異常情況進行重點管控。同時堅持“噸鋼完全成本核算”理念，通過內部輪訓、培養(yǎng)、交流等方式，在各爐機線配置了一批懂工藝、懂成本的兼職成本管理人員，實現降本增效、自主改善等工作高效推進，真正實現精益算賬和精益經營。目前，通過開展金點子、QC小組、查找提改獻等活動，共收集到金點子6300余項、QC小組成果43項。
強激勵，堅持結果導向，以“一人一表”賽馬為動力
龍鋼公司將成本管控納入專項考核，牢固樹立“成本重擔大家挑，人人肩上有指標”理念，圍繞全員全工序全過程四級成本核算和生產工序管控，建立爐機線激勵機制，每月按照結果指標和過程指標相結合進行評價，同工序賽馬半年出現三次考核排名末位的爐、機、線，將實行誡勉談話、降級、免職或者調離工作崗位管理。同時，積極推行“一人一表”責任體系和評價體系，把績效引入市場化運營體制，將個人績效與成本管控情況進行掛鉤，以關鍵指標持續(xù)提升作為評價提質增效成果的量化標準，真正做到精準激勵。目前，經賽馬評比結果應用，公司共淘汰、降職、誡勉談話85人。
下階段，龍鋼公司將始終聚焦“低成本、高效益”經營之本，樹牢“管理是基礎、經營是目的”思想，在經營提效和深挖成本潛力上持續(xù)精準施策，以對標管理為抓手，明確提升方向，并將對標工作延伸到各個層級，確保不斷提升管理效率、創(chuàng)新能力、成本控制和市場競爭力，進而助推企業(yè)實現成本再突破、管理再升級、效益再提升。（龍鋼公司 靳佳磊）
