今年以來，在鋼鐵行業(yè)競爭日益激烈的形勢下，漢鋼公司煉鋼廠積極探尋降本增效之道。通過嚴(yán)選入爐原料、嚴(yán)管冶煉流程、嚴(yán)控工序成本，全力實現(xiàn)全流程、全環(huán)節(jié)的成本優(yōu)化與效益提升，為提高企業(yè)市場競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
嚴(yán)選入爐原料，把好源頭控制關(guān)口
漢鋼公司煉鋼廠將原料成本作為是否采購入爐的關(guān)鍵因素，內(nèi)部建立了一套嚴(yán)格的性價比評估體系，對廢鋼和合金的質(zhì)量、價格、收得率等多方面進(jìn)行綜合評估，篩選出性價比最高的原料料型。內(nèi)部建立嚴(yán)格的原料管理制度，對原料庫房進(jìn)行合理規(guī)劃，分類存放不同種類的原料，并采取有效的防潮、防銹、防氧化措施，確保原料質(zhì)量不受影響。采用線上庫存管理系統(tǒng)，實時掌握原料庫存動態(tài)，避免因積壓或缺貨導(dǎo)致的成本增加。此外，密切關(guān)注市場動態(tài)，把握原料價格波動趨勢，通過靈活的采購策略，適時調(diào)整采購量，有效降低原料采購成本。
同時，在確保鋼坯質(zhì)量的前提下，積極探索廢鋼的最優(yōu)配比方案，通過對入爐廢鋼配比進(jìn)行大量的實驗和數(shù)據(jù)分析，根據(jù)不同鋼種的要求，精確計算鐵水、廢鋼、合金等原料的最佳搭配比例，進(jìn)一步降低含鐵原料消耗，提高鋼坯的性能。
嚴(yán)管冶煉流程，提升生產(chǎn)運行效率
合理的生產(chǎn)計劃是保障生產(chǎn)高效運行的關(guān)鍵。該單位根據(jù)品規(guī)計劃、設(shè)備狀況、原料庫存等，建立了科學(xué)完善的生產(chǎn)計劃。在生產(chǎn)過程中，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，實時協(xié)調(diào)各工序之間的生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性，避免因工序銜接不暢而導(dǎo)致的時間浪費和效率降低。
同時，在各工序引入先進(jìn)的自動化控制系統(tǒng)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控。通過對轉(zhuǎn)爐的供氧強(qiáng)度、造渣制度、溫度控制等參數(shù)進(jìn)行實時監(jiān)測和精準(zhǔn)調(diào)控，優(yōu)化供氧制度，縮短冶煉時間，降低能源消耗。此外，通過嚴(yán)格控制爐渣成分和堿度，提高爐渣的脫硫、脫磷效果，縮短工序時間，提高生產(chǎn)效率。在連鑄工序，對鋼水的溫度、成分進(jìn)行實時精確監(jiān)測，通過不斷優(yōu)化拉速、冷卻強(qiáng)度等，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
嚴(yán)控工序成本，深挖降本增效潛力
算得好才能干得好，漢鋼公司煉鋼廠建立了全面的成本核算體系，對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一項成本費用進(jìn)行詳細(xì)核算和分析，準(zhǔn)確掌握各項工序成本的構(gòu)成和變化趨勢，為成本控制提供強(qiáng)有力的依據(jù)。堅持每周召開成本分析會，深入剖析成本升高的原因，制定針對性的改進(jìn)措施，并對好的操作進(jìn)行固化，形成一套標(biāo)準(zhǔn)的管控體系。
“一系列舉措激發(fā)了更多員工參與到降本增效工作中來，形成了全員降本增效的良好氛圍。”該單位連鑄工長汪友說道。漢鋼公司煉鋼廠制定了降本增效激勵機(jī)制，鼓勵員工積極提報“合理化建議”“金點子”“小計小改”等，對在降本工作中表現(xiàn)突出的員工和團(tuán)隊進(jìn)行表彰獎勵，進(jìn)一步調(diào)動全員降本增效的積極性。連鑄作業(yè)區(qū)提出的優(yōu)化連鑄結(jié)晶器冷卻水系統(tǒng)的建議，經(jīng)實施后有效延長了結(jié)晶器的使用壽命，降低了備件消耗成本；轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)提出的板坯直上操作優(yōu)化，經(jīng)實施后有效提高了板坯直上比率，降低了工序成本……一系列降本舉措在該單位持續(xù)上演。（漢鋼公司 胥 京）
