進(jìn)入四季度，漢鋼公司緊緊圍繞兩級(jí)集團(tuán)公司總體部署，深入貫徹“四種經(jīng)營理念”工作要求，主動(dòng)面向市場、融入市場、研判市場，在經(jīng)營提效、成本管控、深化改革等方面持續(xù)發(fā)力，以主觀能動(dòng)性應(yīng)對(duì)客觀不確定性，全力以赴沖刺四季度，奮力打好年度收官戰(zhàn)。
聚焦安全生產(chǎn)，在精研判快前置上下功夫
安全是最大的效益，而穩(wěn)定生產(chǎn)就是最好的降本措施。自百日安全行動(dòng)啟動(dòng)以來，漢鋼公司超前謀劃、精心部署，采取有力舉措，全面識(shí)別管控安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個(gè)崗位、每一名職工，全面筑牢安全“壓艙石”。
在安全可控的基礎(chǔ)上，漢鋼公司加足馬力，在穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)上善做“加”法，高效安排生產(chǎn)組織工作，建立日產(chǎn)量分析機(jī)制，積極梳理生產(chǎn)管控過程中存在的問題，并對(duì)每項(xiàng)問題明確責(zé)任人，分層分級(jí)落實(shí)，集中精力解決生產(chǎn)瓶頸問題，進(jìn)一步釋放產(chǎn)能。此外，大力開展提質(zhì)提產(chǎn)、產(chǎn)量爬坡、橫班競賽等專項(xiàng)激勵(lì)活動(dòng)，讓干部職工在崗位上“比擔(dān)當(dāng)、比作為、比貢獻(xiàn)”，切實(shí)用攻堅(jiān)克難、奮勇爭先的實(shí)際行動(dòng)，確保既定目標(biāo)任務(wù)順利完成。
聚焦算賬經(jīng)營，在低成本高效率上作文章
上午10時(shí)，漢鋼公司煉鐵廠1號(hào)高爐主控室內(nèi)，煉鐵廠負(fù)責(zé)人正通過監(jiān)控觀察高爐生產(chǎn)、出鐵情況，并認(rèn)真記錄高爐生產(chǎn)各項(xiàng)參數(shù)。
“11月份以來，我們各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中向好，要繼續(xù)保持良好勢頭。”今年來，漢鋼公司煉鐵廠聚焦“低成本、高效率”工作主線，圍繞“降低高爐原燃料消耗，提高噴煤比、降低焦比”這一目標(biāo)，深化算賬經(jīng)營、精益運(yùn)營，追求極致降本，強(qiáng)化工序協(xié)同，一方面與漢鋼公司供銷中心、公輔中心等部門密切溝通，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極采用性價(jià)比高的經(jīng)濟(jì)料代替進(jìn)口主流礦，既能滿足高爐生產(chǎn)用料需求，又能充分兼顧經(jīng)濟(jì)成本。另一方面，通過摸索合適布料矩陣、優(yōu)化爐型控制標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整送風(fēng)參數(shù)等，進(jìn)一步提高煤氣利用率，并通過強(qiáng)化爐內(nèi)外基礎(chǔ)操作和渣鐵處理，有效提升出鐵效率，為高爐穩(wěn)定高效生產(chǎn)創(chuàng)造了積極條件。通過種種有力舉措，鐵水成本持續(xù)下降。
聚焦變革突破，在建機(jī)制強(qiáng)激勵(lì)中聚合力
生產(chǎn)穩(wěn)定高效離不開職工的火熱干勁，而職工干勁倍增的背后則是漢鋼公司堅(jiān)持變革突破出臺(tái)的一系列激勵(lì)機(jī)制。漢鋼公司積極探索差異化管控路徑，著力探索形成更高效的公司治理結(jié)構(gòu)和有效運(yùn)行機(jī)制。
“我們積極探索差異化考核機(jī)制，全方位激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。”該單位通過劃小經(jīng)營核算單元，徹底打破原先一起吃“大鍋飯”的狀況，在全員績效考核的基礎(chǔ)上，建立起公正透明的薪酬體系，確保崗位之間的薪酬差距合理。同時(shí)將二次分配權(quán)大膽下放給班組，要求班組長每逢獎(jiǎng)金分配，必須根據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)大小制作分配方案，給予職工客觀公正的工資待遇，實(shí)現(xiàn)工資與每月工作量、安全等指標(biāo)緊密掛鉤，切實(shí)做到了“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，更好地激發(fā)職工的智慧力量。（漢鋼公司 張永謙）
