為強(qiáng)化國內(nèi)礦統(tǒng)籌管理，充分發(fā)揮供應(yīng)系統(tǒng)專業(yè)優(yōu)勢，提升供應(yīng)單元經(jīng)營質(zhì)量和效益，全力以赴做好國內(nèi)礦穩(wěn)價保供工作，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)指示要求，韓城公司于10月中旬前往兩主業(yè)積極落實(shí)業(yè)務(wù)移交工作，為主業(yè)生產(chǎn)用料和生產(chǎn)順行打下良好的基礎(chǔ)。
提高溝通效率，順利完成業(yè)務(wù)交接。業(yè)務(wù)交接伊始，公司與兩主業(yè)單位就國內(nèi)礦保供業(yè)務(wù)移交及市場化結(jié)算相關(guān)細(xì)節(jié)充分磋商，有效化解了業(yè)務(wù)銜接和后續(xù)結(jié)算過程中存在的問題，以順暢高效的溝通協(xié)調(diào)確保了國內(nèi)礦采購業(yè)務(wù)的快速銜接，順利推進(jìn)。同時，國內(nèi)礦采購部積極協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的主管人員，對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行傳幫帶，從合同細(xì)節(jié)到質(zhì)量指標(biāo)，從礦山選廠到廠內(nèi)貨場等一一悉心指導(dǎo)，幫助業(yè)務(wù)員在短時間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)流程。10月下旬，韓城公司漢鋼國內(nèi)礦小組共簽訂采購合同18份；截至11月14日，簽訂11月份采購合同52份，高效充分的保證了主業(yè)的生產(chǎn)用料。
夯實(shí)內(nèi)部管理，持續(xù)提升工作效能。韓城公司對國內(nèi)礦采購的內(nèi)部管理和操作進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，從日常數(shù)據(jù)報表到主業(yè)市場化結(jié)算，從運(yùn)用禹龍云商報價到客戶預(yù)約進(jìn)廠，從到分類賬期管理到資金支付，形成一套采、銷、運(yùn)、驗(yàn)、結(jié)、付的全流程規(guī)范，同時修訂完成了《合同管理辦法》《預(yù)付款、貨到付款管理辦法》等相關(guān)制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為拓寬采購渠道、降低采購成本和防范廉潔風(fēng)險管控提供了制度保證。經(jīng)過對近年來的采購數(shù)據(jù)分析，結(jié)合集團(tuán)市場化結(jié)算的要求，國內(nèi)礦采購部堅持算賬經(jīng)營，平衡采購品種和數(shù)量，在保證數(shù)量和質(zhì)量的同時，在同期采購價格折算同品位均低于進(jìn)口礦及集團(tuán)限價，為兩主業(yè)降本增效做出了積極貢獻(xiàn)。
深度開發(fā)市場，順應(yīng)經(jīng)營改革要求。自10月以來，按照集團(tuán)全面深化供應(yīng)系統(tǒng)改革的要求，韓城公司出臺了一系列措施，強(qiáng)化大宗原燃料統(tǒng)籌管理改革，促使全員繃緊改革創(chuàng)效之弦，以實(shí)際行動助推管理和經(jīng)營效益取得雙突破。國內(nèi)礦作為生產(chǎn)用料的關(guān)鍵原料，國內(nèi)礦采購部充分發(fā)揮主觀能動性，對內(nèi)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，對外強(qiáng)化資源整合，先后前往山西、內(nèi)蒙、甘肅及漢中周邊礦山進(jìn)行走訪調(diào)研和督促發(fā)運(yùn)，在拓展資源、客戶關(guān)系維護(hù)、質(zhì)量管理等方面取得了新進(jìn)展。10月份以來，納入新客戶9家，拓展新資源10個，其中直供資源1個，后續(xù)將著重在開發(fā)新客戶、優(yōu)化定價機(jī)制、充分穩(wěn)定供應(yīng)等方面求得實(shí)效，全力降低原料采購成本，做好國內(nèi)礦保供創(chuàng)效工作。
面對新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，韓城公司將以更加合理公平的定價，更加平穩(wěn)優(yōu)異的指標(biāo)，為主業(yè)公司提供具有價格優(yōu)勢的原料供應(yīng)服務(wù)，提高供應(yīng)單元市場經(jīng)營能力及降本增效能力。（韓城公司 周偉 翁千嬌）
