今年以來(lái)，大西溝礦業(yè)公司深入貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，錨定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)“硬仗”任務(wù)目標(biāo)，以“理念深植、全員踐行、創(chuàng)新突破”為主線，通過專題研討、陣地宣貫、實(shí)踐轉(zhuǎn)化等方式，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與降本增效取得新突破。
用“緊日子”過“好日子”，精打細(xì)算降成本。大西溝礦業(yè)公司堅(jiān)持“一切成本皆可控”理念，全方位開展全員形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，從思想深處?kù)柟倘珕T對(duì)降本增效重要性與市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻性的認(rèn)知，切實(shí)提升降本意識(shí)，筑牢全員思想根基。同時(shí)，將降本增效理念融入日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，定期召開月度專題推進(jìn)會(huì)，建立“日跟蹤、周通報(bào)”的閉環(huán)督辦機(jī)制，強(qiáng)制嚴(yán)控成本，成本較上年同期大幅下降。同時(shí)，推行車輛調(diào)度優(yōu)化等舉措，用有限的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)降本增效“多點(diǎn)開花”，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的“好日子”筑牢根基。
用“賺錢”思維去“花錢”，精準(zhǔn)投入增效益。堅(jiān)持“成本為王”的理念，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在控制成本、提高效率、增加效益上出重拳、下功夫，充分發(fā)揮管理的杠桿作用，切實(shí)以管理之“手”擠干成本“水分”。積極開展修舊利廢，推廣低功耗設(shè)備，通過修舊利廢、自主技改等舉措，優(yōu)化工藝流程、資產(chǎn)盤活等措施，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效600余萬(wàn)元。
用“乙方”思維做“甲方”，換位思考優(yōu)服務(wù)。大西溝礦業(yè)公司通過定期回訪，深入了解客戶在產(chǎn)品銷售過程中的問題與期望，進(jìn)一步完善客戶需求信息溝通反饋機(jī)制，盡最大努力做好服務(wù)工作。在新客戶開發(fā)方面，主動(dòng)出擊，積極對(duì)接，精準(zhǔn)掌握客戶需求，最大程度爭(zhēng)取鐵路運(yùn)價(jià)政策紅利，贏得新客戶信任，開拓潛在市場(chǎng)。無(wú)論是運(yùn)輸時(shí)間的精準(zhǔn)把控，還是貨物裝卸的規(guī)范操作，都站在客戶角度思考問題，不斷優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié)，為業(yè)務(wù)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”，市場(chǎng)導(dǎo)向促發(fā)展。“生產(chǎn)不僅要‘埋頭干活’，更要‘抬頭看路’。”大西溝礦業(yè)公司堅(jiān)持用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”，在確保安全的前提下，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，合理安排生產(chǎn)組織，實(shí)施“日統(tǒng)計(jì)、周通報(bào)、月考核”確保全面、精準(zhǔn)地掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況。技術(shù)人員開展“蹲點(diǎn)式”服務(wù)，積極協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的各類難題，從而有效提升安全生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定與高效。
大西溝礦業(yè)公司將繼續(xù)錨定目標(biāo)、深化改革，以更堅(jiān)定的步伐、更務(wù)實(shí)的舉措，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、不斷追趕超越，向著更高質(zhì)量、更具競(jìng)爭(zhēng)力的多元化發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)礦山磅礴力量。（大西溝礦業(yè)公司 謝靜）
