為政之要，首在用人。近年來，龍鋼公司黨委不斷探索，在干部人才隊(duì)伍建設(shè)的“選育管用”上動(dòng)腦子、下功夫、出實(shí)招、求實(shí)效，多措并舉，激發(fā)干部人才活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
以剛性考核為突破點(diǎn)，打造本領(lǐng)過硬干部隊(duì)伍。龍鋼公司創(chuàng)新干部管理，建立360°考評(píng)體系，形成具有龍鋼特色的干部考評(píng)“定責(zé)、諾責(zé)、督責(zé)、考責(zé)、盡責(zé)”的“五責(zé)聯(lián)考”，對(duì)干部進(jìn)行全方位年度考評(píng)，共嘉獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)班子1個(gè)、干部18人，績效考核6人，誡勉談話6人，降職、免職處理5人。同時(shí)，將陜鋼集團(tuán)以“‘按戰(zhàn)略’用人、‘定任務(wù)’清單、‘走在前’測評(píng)、‘履責(zé)任’考核、‘評(píng)業(yè)績’任免”的思路落實(shí)落地，嚴(yán)格科級(jí)及一般管理人員年度考評(píng)，末等調(diào)整61人，免職與降職比例達(dá)到4.67％。實(shí)現(xiàn)干部評(píng)價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)任務(wù)有考核、任免干部有依據(jù)。
以公開選拔為著力點(diǎn)，選拔素質(zhì)優(yōu)良干部隊(duì)伍。龍鋼公司深化市場化選人用人機(jī)制，拓寬選人用人渠道，制定下發(fā)《崗位公開競聘管理辦法》《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法（試行）》以及《中層干部試用期暫行規(guī)定》，把干部管理制度延展至選拔、管理、使用、激勵(lì)、考核等多個(gè)維度，規(guī)范崗位公開競聘流程，不斷提高干部公開選拔比例，實(shí)現(xiàn)新任中層管理人員公開競爭上崗，實(shí)現(xiàn)管理人員競爭上崗常態(tài)化。2023年，開展4個(gè)中層副職、17個(gè)科級(jí)、24個(gè)一般管理崗位的公開競聘。公司2023-2024年度專業(yè)技術(shù)、技能人員擬聘268人，同比減少12人，技術(shù)人才隊(duì)伍更趨向于專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化。
以強(qiáng)化培養(yǎng)為關(guān)鍵點(diǎn)，提升干部人才管理效能。人才引進(jìn)是基礎(chǔ)，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。龍鋼公司從健全機(jī)制、完善制度、創(chuàng)新形式和豐富載體等方面不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。注重后備干部人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化后備干部、大學(xué)生和團(tuán)青人才培養(yǎng)；深化校企合作，舉辦MBA培訓(xùn)班，選拔培養(yǎng)80余名企業(yè)管理干部。同時(shí)，依托各類技能大師（勞模）工作室、工匠工作室以及培訓(xùn)基地，常態(tài)化開展人才培養(yǎng)、項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)。按照“專業(yè)與綜合結(jié)合，培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合”的原則，成立煉鐵、燒結(jié)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)專班，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員理論水平與實(shí)操水平，為專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)提升做好保障。
風(fēng)展紅旗，百煉成鋼。龍鋼公司黨委通過深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，創(chuàng)新干部管理機(jī)制，選人用人風(fēng)氣得到改善，干部執(zhí)行力持續(xù)提升，企業(yè)管理水平大幅提高，生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。（龍鋼公司 王鳳俠）
