今年以來，龍鋼公司軋鋼廠緊盯“國內一流、行業(yè)領先”總目標，明確工作責任，層層分解工作任務，將提質增效理念貫穿到工作各環(huán)節(jié)，促進公司發(fā)展切實凸顯“質”與“效”的突破，實現工作業(yè)績出色更出彩。
精細管理為未來發(fā)展蓄“能”
今年以來，該單位堅定圍繞增效品規(guī)生產主責，以“緊盯目標不放松、緊盯異常不放過”為原則，持續(xù)踐行“干事”文化。一方面深入貫徹“五抓一提升”工作機制，提升工作效率和能力，常態(tài)化用好分廠晨會、節(jié)能增效周例會、指標攻關周例會、現場提升周碰頭會等，強化重點工作的責任分解及督辦，確保公司及分廠各項決策落地，各項工作均呈現出“以督代管、以管窺效、督管結合、長效運行”的良好運行氛圍。同時建立完善“賽馬”機制，在常態(tài)化執(zhí)行分廠獎懲文化基礎上，縱向從管理層級、橫向從具體崗位“立體式”建立崗位“賽馬”實施辦法，緊盯關鍵指標、緊盯過程異常，做到工作落實有激勵、有問責；并積極學習方大、兄弟單位關于“賽馬”機制運行中好的做法，取長補短，促進關鍵指標提升，營造全員“賽馬”爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。
實行人才培養(yǎng)助力發(fā)展“快”
為進一步創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)的思路、方法和途徑，該單位實施以“賽馬”機制為核心的《軋鋼廠1235培訓計劃》，著力打造出一支復合型青年人才隊伍，充分發(fā)揮基層黨組織的引領作用、團組織服務功能和科室協(xié)同聯(lián)動職能，精準導航，重點培養(yǎng)，建立健全青年員工成長成才保障機制，通過壓擔子、出點子、指路子，完善楊軍濤勞模（工匠）創(chuàng)新工作室及薛立宏自動化工作室相關管理及硬件設施，確保工作室成為工藝及生產突破的有力支撐，不斷加大對青年員工的教育、培訓和培養(yǎng)力度，搭建有利于青年發(fā)展提升的平臺，拓寬成長成才途徑，努力提高青年員工隊伍綜合素質，為企業(yè)實現“國內一流、行業(yè)領先”總目標提供高素質人才保障，實現企業(yè)和青年員工共同發(fā)展。
積累文化底色嘗到“文明甜”
該單位通過內強素質，外樹形象，以黨建引領文明創(chuàng)建，以高質量文明創(chuàng)建提升國企社會擔當。通過打造廠區(qū)“文化美景”＋開展系列文化活動，雙管齊下，不斷豐富企業(yè)文化建設的載體和內容，從整治區(qū)域環(huán)境入手，通過打造“群星璀璨 照耀鋼城”榮譽墻、創(chuàng)建企業(yè)文化墻、在生產一線打造景區(qū)等措施，打造人文宜居的工作環(huán)境。同時，通過開展“越奮進越美麗”女工主題座談會、“當好主人翁 建功新時代”系列活動、“勞動最光榮——我身邊的勞模故事”宣講活動等豐富多彩的文娛活動，激勵干部員工以實際行動傳承并踐行“干事”文化，激勵員工想干事、會干事、干成事，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。（龍鋼公司 郝瑩）
