一元復(fù)始，萬象更新。在全集團上下興起學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神及“三會”熱潮的背景下，寶銅聯(lián)合黨委要在兩級集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以打造陜鋼集團“未來糧倉”歷史重任為奮斗目標，全面深入貫徹落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體要求，積極開創(chuàng)再生鋼鐵資源板塊發(fā)展新局面，加快推進資源掌控戰(zhàn)略落地，為實現(xiàn)集團公司競爭力跨越式提升貢獻力量。
充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，推動黨建與業(yè)務(wù)雙融雙促。2022年依據(jù)陜鋼集團公司《鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)建共建實施方案（試行）》文件要求，結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)實際情況，寶銅聯(lián)合黨委制定發(fā)布《再生鋼鐵原料產(chǎn)業(yè)鏈黨建聯(lián)建共建實施方案（試行）》。一年來，寶銅聯(lián)合黨委堅持從再生鋼鐵原料資源協(xié)同方面建立黨建聯(lián)建共建機制，精準掌控再生鋼鐵原料資源產(chǎn)業(yè)鏈中的倉儲、加工、物流、金融、監(jiān)管全流程，進一步推動商流、物流、票據(jù)流、資金流、信息流的“五流合一”，產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力得到有效提升。2023年寶銅聯(lián)合黨委將持續(xù)充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，推動黨建與業(yè)務(wù)雙融雙促，助推貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)步提升。扎實落實主體責(zé)任，不斷拓展聯(lián)建對象，各單位以黨建聯(lián)建共建項目為依托，研究確定聯(lián)建對象，實施雙方或多方黨建聯(lián)建共建，形成黨建示范項目，通過黨建引領(lǐng)和專業(yè)引導(dǎo)切實推動產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)良性互動、協(xié)同發(fā)展。當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨困境，要持續(xù)深化落實降本增效工作任務(wù)，嚴格遵循集團、公司降本增效各項工作要求，牢固樹立過緊日子思想，持續(xù)扎實開展和推進降本增效工作，以效益為導(dǎo)向，內(nèi)抓管理，外提質(zhì)效，以降本增效目標的實現(xiàn)助推經(jīng)營效益提升。
全力以赴建立機制，推進金屬科技上市培育工作。以上市培育為企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇，瞄準目標上市企業(yè)深入開展交流學(xué)習(xí)、對標對表、問題導(dǎo)向三個專項行動，在上市企業(yè)的培育中不斷提升企業(yè)管理水平。強化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門專職抓的全方位工作格局。以進入陜煤集團上市后備企業(yè)入庫為契機，不斷細化完善公司擬上市企業(yè)制度，定期組織各部門召開上市推進培育會，收集和破解企業(yè)上市進程中現(xiàn)階段內(nèi)存在的困難與問題。加強與政府職能部門、兩級集團的工作交流溝通，及時關(guān)注地方對擬上市企業(yè)相關(guān)扶持激勵政策，積極申請相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)化統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部資源配置，將資金、技術(shù)、設(shè)備、人才等資源優(yōu)先向上市職能部門及項目傾斜。著力推動企業(yè)職工自主創(chuàng)新力度，加快培育公司“西部禹龍”特色品牌行業(yè)內(nèi)部影響力與覆蓋力，定期邀請證券監(jiān)管部門、證券交易所及證券公司等行業(yè)專家學(xué)者深入公司指導(dǎo)培訓(xùn)，確保企業(yè)上市步伐跨越式前進。
加快提升產(chǎn)業(yè)鏈水平及企業(yè)核心競爭力。一是走好再生鋼鐵原料產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鋼材銷售等發(fā)展之路。審時度勢，善于把握新發(fā)展階段，以提升業(yè)務(wù)核心競爭力及盈利水平為目的，進行多業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。二是加快“走出去”步伐，充分發(fā)揮蘭州、重慶子公司作用，積極對接蘭州、重慶周邊鋼企，全面完善業(yè)務(wù)流程，打通業(yè)務(wù)渠道，確保子公司實現(xiàn)創(chuàng)效。科學(xué)全面評估區(qū)域政策，逐步向資源富集、政策傾斜、市場前景廣闊的區(qū)域拓展業(yè)務(wù)，推動再生鋼鐵原料產(chǎn)業(yè)布局和體系外業(yè)務(wù)落地實施。三是全力滿足主業(yè)公司的用廢需求。以效益測算分析結(jié)果為導(dǎo)向，降低主業(yè)生產(chǎn)成本，合理制定保供、儲備計劃，逐步擴大采購渠道，提升供應(yīng)效率及質(zhì)量。發(fā)揮基地倉儲加工“蓄水池”及保底作用應(yīng)對市場波動。
發(fā)揮主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢，推動綠色循環(huán)發(fā)展。全流程煉鋼存在周期長、成本高、污染大等多種弊端，再生鋼鐵資源的戰(zhàn)略掌控是推動降本增效、節(jié)能減排、雙碳行動的利器。寶銅聯(lián)合黨委將不斷健全再生鋼鐵原料回收標準制度，依規(guī)探尋擴大高品質(zhì)的再生鋼鐵原料市場，嚴格限制防范低檔次、不合格的廢鋼回收，進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，特別是在一級壓塊、鋼屑壓餅等重點料型上嚴把質(zhì)量關(guān)，不斷提升質(zhì)量管理水平，全力保證主業(yè)用料高品質(zhì)需求。
多策并舉防范風(fēng)險，助推經(jīng)營管理高質(zhì)量發(fā)展。一是加大應(yīng)收賬款催收力度，依照“誰銷售誰收款”的原則，落實銷售責(zé)任人的回款主體責(zé)任，要求相關(guān)責(zé)任人主動實時跟蹤監(jiān)控各項應(yīng)收賬款，加速銷售款項回收力度，從而促進企業(yè)各項資金形成良性循環(huán)，防范經(jīng)營資金風(fēng)險。二是落實源頭嚴防和過程監(jiān)管并重原則，以流程管控為主線，建立以紀檢、監(jiān)事會、運營、財務(wù)、審計、法務(wù)等部門為主體的內(nèi)部監(jiān)督體系，筑牢風(fēng)險防控底線。三是開展對標經(jīng)營學(xué)習(xí)，嚴格落實集團公司對標管理要求，借鑒先進企業(yè)經(jīng)營理念，強弱項、補短板，把經(jīng)營模式、資金管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容抓實、抓細、抓好，推動促進經(jīng)營管理水平高質(zhì)量發(fā)展。
強化市場研判，科學(xué)分析決策。一是優(yōu)化區(qū)域市場管理。合理調(diào)配資源，縮短物流距離，優(yōu)化基地庫存儲備，強化區(qū)域協(xié)同、物流協(xié)同、資源協(xié)同、上下游及跨品類協(xié)同。二是持續(xù)強化經(jīng)營能力。精準銜接主業(yè)用料情況與供應(yīng)情況，準確把握購銷節(jié)奏。加強信息化平臺建設(shè)，準確及時掌握市場信息，助推企業(yè)效益實現(xiàn)增收突破。三是再生鋼鐵產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展就是要在黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會議精神的指引下，以主業(yè)為依托，以加工配送示范基地為引領(lǐng)，運用高效節(jié)能環(huán)保的廢鋼鐵加工裝備，推進降低企業(yè)稅負，平抑稅收洼地的影響，堅持標準質(zhì)量，加強規(guī)范管理，建立有序的再生鋼鐵原料加工配送體系。
路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成。寶銅聯(lián)合黨委將持續(xù)瞄準陜鋼再生鋼鐵產(chǎn)業(yè)板塊十四五發(fā)展愿景和目標，加快推進再生鋼鐵資源掌控戰(zhàn)略落地，為實現(xiàn)“1000 萬噸再生鋼鐵原料資源掌控”宏偉目標積極奮進。
