新的一年，龍鋼公司軋鋼廠深入貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)、龍鋼公司“三會”精神，認(rèn)清形勢，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)定順行為保障”的經(jīng)營方針不動搖，通過生產(chǎn)計(jì)劃精細(xì)化管控、重點(diǎn)工作閉環(huán)管理等有力舉措，推動指標(biāo)攻關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量等重點(diǎn)工作提升，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
促進(jìn)煉軋協(xié)作協(xié)調(diào) 確保生產(chǎn)效益
該單位以“鋼坯分流、物流管控、避峰就谷、定檢定修”四大模型為支撐，強(qiáng)化“精益生產(chǎn)”理念，充分發(fā)揮棒一直軋項(xiàng)目技術(shù)優(yōu)勢，全面謀劃煉軋工序銜接、煉軋能力匹配，與煉鋼工序密切協(xié)作，時(shí)刻關(guān)注上游工序生產(chǎn)情況，積極協(xié)調(diào)、合理組織鋼坯分流。緊盯作業(yè)率、熱裝率、紅鋼交接及小時(shí)過鋼量等關(guān)鍵點(diǎn)，在信息傳遞、要素保障、工序銜接、事故處置等方面縱深推進(jìn)，精密部署、重點(diǎn)發(fā)力，全面提高直軋率、熱裝率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最優(yōu)化、能源消耗最小化，全力推動效益軋鋼走深走實(shí)。
堅(jiān)持質(zhì)量第一思想 嚴(yán)守質(zhì)量紅線
該單位加強(qiáng)工藝管理制度和標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，以工藝技術(shù)管理制度、操作規(guī)程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，制定四項(xiàng)機(jī)制把控產(chǎn)品質(zhì)量。通過開展質(zhì)量專題教育培訓(xùn)，提升員工崗位技能，引導(dǎo)員工熟練掌握操作參數(shù)控制范圍及崗位操作要點(diǎn)，確保“操檢合一”落地落實(shí)。通過料型抽查、備品備件等工藝檢查，監(jiān)督管控工藝參數(shù)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同時(shí)梳理生產(chǎn)、質(zhì)檢環(huán)節(jié)工序界面管理，加強(qiáng)過程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)揮崗位工職責(zé)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，先后對φ14規(guī)格切分花邊問題、高線通圈性能提升、棒材性能穩(wěn)定性以及成品質(zhì)量等進(jìn)行攻關(guān)，全面提升鋼材質(zhì)量。
厚植人才培養(yǎng)土壤 加強(qiáng)人才建設(shè)
該單位堅(jiān)持“人人做精英，根根求精品”的發(fā)展理念，持續(xù)做好人才培養(yǎng)建設(shè)工作。一方面，用好楊軍濤勞模（工匠）工作室平臺，對各工種關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工理論水平和實(shí)踐技術(shù)操作水平。同時(shí)以技術(shù)比武為契機(jī)，通過賽前理論培訓(xùn)、考試，加強(qiáng)人才理論知識儲備，并有針對性地進(jìn)行實(shí)踐比武，引導(dǎo)員工理論結(jié)合實(shí)際，快速提升技能水平。另一方面，進(jìn)一步完善分廠崗位交流機(jī)制，給青年人才提供展示平臺，并通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，積極調(diào)動員工參與生產(chǎn)工作的積極性和主動性，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動能。（龍鋼公司 張嘉豪）
