2023年，龍鋼公司氣體防護(hù)中心以防范和遏制生產(chǎn)安全事故為重點，牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀和“隱患就是事故”的安全思想，強化底線思維和紅線意識，不斷提升應(yīng)急能力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行和高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線。
落實“三防四至”，全面夯實管理責(zé)任
按照“技防、物防、人防”要求，龍鋼公司重新審視煤氣相關(guān)制度，厘清各部門職責(zé)，明確專業(yè)管理責(zé)任人，嚴(yán)格落實氣防安全管理措施。進(jìn)一步明確各專業(yè)科室管理職責(zé)和分級分層管理責(zé)任，做到“氣體所至、責(zé)任所至、管理所至、防護(hù)所至”。同時修訂氣防考核辦法，夯實氣防基礎(chǔ)管理，從煤氣基礎(chǔ)制度臺賬建設(shè)、從業(yè)人員素質(zhì)提升、煤氣設(shè)備設(shè)施管理、煤氣危險作業(yè)管理、煤氣危險源點管理等方面開展績效考評工作，促進(jìn)龍鋼公司氣體防護(hù)工作再上新臺階。
狠抓作業(yè)管控，持續(xù)開展專項整治
細(xì)化煤氣作業(yè)分類管控級別，按照“源頭嚴(yán)管，過程嚴(yán)控，后果嚴(yán)懲”要求，夯實各級管理責(zé)任，建立健全作業(yè)預(yù)知、審批、分級確認(rèn)及過程督查制度，嚴(yán)防各類違章作業(yè)行為，確保煤氣作業(yè)安全受控。按照“一家人共事、一體化管理”工作思路，實施外協(xié)監(jiān)管，對固定場所外協(xié)單位實行安全幫扶管理，與主體生產(chǎn)單位結(jié)對，實施安全管理連帶考核；對建設(shè)類外協(xié)單位強化現(xiàn)場管控，堅持誰監(jiān)管誰負(fù)責(zé)，做到共建安全、共享安全。
深推隱患治理，不斷促進(jìn)本質(zhì)安全
定期開展隱患排查，嚴(yán)格分級管控，實行銷號管理，針對存在問題制定整改計劃，編制整改方案，明確責(zé)任人及時限，有效落實管控措施。按照煤氣管道、設(shè)備及附屬設(shè)施分類，建立健全管理檔案，充分利用各類檢測、監(jiān)控手段，嚴(yán)格按照《煤氣管道厚度測量管理辦法》，對重點部位如補償器、易沖刷彎頭、低洼易積水管段、受高溫輻射管道等部位定期測量壁厚，確保煤氣系統(tǒng)動態(tài)受控。
強化隊伍建設(shè)，致力提高應(yīng)急能力
不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援力量，建強公司專業(yè)救援隊伍，強化日常氣體實操培訓(xùn)、應(yīng)急救援實操訓(xùn)練、應(yīng)急隊員體能、技能訓(xùn)練，通過正規(guī)化、系統(tǒng)化訓(xùn)練，打造一支裝備精良、技術(shù)精湛、訓(xùn)練有素、能打硬仗的專業(yè)應(yīng)急救援隊伍。定期組織各單位應(yīng)急隊伍進(jìn)行集中訓(xùn)練、考核及技能比武，通過“傳、幫、帶”模式，指導(dǎo)各單位定期開展內(nèi)部應(yīng)急隊伍日常訓(xùn)練。同時定期進(jìn)行“雙盲”演練測試及應(yīng)急救援聯(lián)合演練，不斷提升應(yīng)急隊伍專業(yè)能力。（龍鋼公司 牛偉）
