經(jīng)過為期一周時間的《阿米巴經(jīng)營》培訓及沙盤經(jīng)營管理，從初次淺顯的認識到現(xiàn)在有更深入的理解，看似簡單卻博大精深，很多精華都需要在實際操作中真正的領悟。
阿米巴經(jīng)營之道，改變了我對經(jīng)營工作的傳統(tǒng)認識。通過5天的培訓學習，對經(jīng)營工作有了更為深刻的認識，認識到了阿米巴經(jīng)營之道的核心思想，了解到了經(jīng)營管理沙盤的邏輯思維，結合所學的知識，再次認真領悟楊董事長在剛剛過去的集團公司“三會”上的講話精神。我恍然看到原來集團公司早已運行的“三線四區(qū)”的經(jīng)營管理績效考評方法與阿米巴經(jīng)營之道中的激勵方法如出一轍。這一刻，楊董事長報告中的“十個陜鋼”在我腦海中不斷浮現(xiàn)，正因為我們是擔當使命的陜鋼，心懷企業(yè)愿景，我們學習阿米巴經(jīng)營哲學思想，希望能把我們的“命運共同體”筑得更加牢固；正因為我們是向死而生的陜鋼，我們倒逼自己，學習阿米巴經(jīng)營之道，希望它教給我們更多開源節(jié)流的方法；正因為我們是生于憂患的陜鋼，帶著危機意識，學習阿米巴之道，它教會我們要在團隊中充分“燃燒”自己，我們和集團都要涅槃重生。在集團公司未來的經(jīng)營工作中，我們要更加堅定不移地發(fā)揮主人翁精神，為集團公司創(chuàng)造更大的人均利潤。
阿米巴經(jīng)營之道，授予我更加豐富的經(jīng)營管理工具。阿米巴經(jīng)營教會了我如何更高效地激發(fā)身在市場最前沿小組成員的潛能；讓我學會了如何把“炮火”的指揮權交給阿米巴小組并精確地界定好權責邊界；讓我懂得了不但要定好經(jīng)營目標，而且還要盯緊經(jīng)營目標，不斷地運用PDCA循環(huán)管理工具改進短板，提升經(jīng)營效益。阿米巴經(jīng)營的獨立核算方法，使我對數(shù)字更加敏感，使我的經(jīng)營成本意識更加強烈，對追求人均凈利潤的認識更加深刻。調優(yōu)資產(chǎn)表和增量業(yè)務挖掘表的課堂實踐活動，讓我們能結合自己當前的經(jīng)營工作找到更多的為公司創(chuàng)造利潤的開源節(jié)流的辦法。阿米巴經(jīng)營，讓我對集團“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革文化有了更加深刻的理解。在今天這個充滿易變性、不確定性的“過剩”時代，對于我們經(jīng)營人來講，需要付出更多地努力和心思來搜集市場信息、研判市場形勢、掌握市場節(jié)奏、嚴守企業(yè)庫存秘密，圍繞效益和人均凈利潤邊算邊干、邊干邊算。我能以身作責，帶領組建的阿米巴小組為集團公司創(chuàng)造更多的價值并全力支持公司的績效評價方案，我甘心接受經(jīng)營檢閱。
學習經(jīng)營管理沙盤，讓我更深切地認識到公司經(jīng)營的全局觀尤為重要。經(jīng)營沙盤管理需要一個經(jīng)營團隊擁有超強的信息分析和溝通能力，戰(zhàn)略決策者必須從市場需求、設計產(chǎn)能、產(chǎn)品流通速度等方面緊密結合公司的財務狀況，進行布局，要不間斷地算賬經(jīng)營，將資產(chǎn)回報率做到最佳。經(jīng)營管理沙盤告訴我們，每個部門或個人必須首先做好自己負責的工作，然后團隊在協(xié)作過程中才能依據(jù)準確的數(shù)據(jù)做出不偏離戰(zhàn)略決策，同時在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的過程中不能打折扣。在訓練中，會不斷地逼迫我們鍛長板，補短板。（寶銅聯(lián)合黨委 薛亞峰）
