鼙鼓催人進(jìn)，春潮氣象新。今年以來，龍鋼綜合服務(wù)公司堅(jiān)持以各級“三會”精神為指引，搶時(shí)機(jī)、提服務(wù)、保落實(shí)，以“開局即決戰(zhàn) 起步即沖刺”的干事熱情，服務(wù)保障工作熱度不降、速度不減，在職工吃住行用保障業(yè)務(wù)上呈現(xiàn)出一幅幅大干快上的火熱景象，職工服務(wù)滿意度提升、新業(yè)務(wù)拓展蓄勢待發(fā)、生產(chǎn)保供平穩(wěn)順行等一系列措施落地，體現(xiàn)出綜合人“后勤不后位”的工作思想和為主業(yè)創(chuàng)新服務(wù)、職工安居樂業(yè)的強(qiáng)烈愿望和鮮明導(dǎo)向。
精心服務(wù)，打造后勤保障“主力軍”
作為龍鋼公司后勤保障服務(wù)“主力軍”的綜合服務(wù)公司，始終將“員工滿意 企業(yè)省心”作為工作第一要務(wù)。“職工的滿意度是檢驗(yàn)我們工作是否到位的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”該單位生活保障辦公室負(fù)責(zé)人說道。
為進(jìn)一步提升職工后勤服務(wù)滿意度，該單位聚精會神抓服務(wù)，凝心聚力促發(fā)展，用服務(wù)質(zhì)量夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。新建成的職工服務(wù)中心全面運(yùn)行，各項(xiàng)業(yè)務(wù)“一站式”辦理，為職工提供了“少跑路”的便捷式服務(wù)。在各自營餐廳食堂建立“掃唄點(diǎn)餐”外賣平臺、外賣微信群，實(shí)現(xiàn)全公司范圍定時(shí)送餐到崗服務(wù)。根據(jù)職工乘車需求，對公司100輛內(nèi)外運(yùn)通勤車?yán)么髷?shù)據(jù)運(yùn)行進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，適時(shí)調(diào)整運(yùn)行路線和車次，開通網(wǎng)上乘車預(yù)約，實(shí)現(xiàn)乘車、送達(dá)全覆蓋，以信息化手段為員工及家屬提供多元化服務(wù)。在公寓樓、工業(yè)旅游、超市商場等窗口單位推出“標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)，把服裝統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)用語、微笑服務(wù)等作為標(biāo)準(zhǔn)，造就一支服務(wù)流程清晰、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的隊(duì)伍，切實(shí)將有溫度的服務(wù)帶入職工工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。
改革賦能，鑄就高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”
“要堅(jiān)持在改革發(fā)展上做文章，結(jié)合自身優(yōu)勢，圍繞主業(yè)生產(chǎn)盤活資源，主動作為，力爭實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋，不斷增強(qiáng)‘造血’功能。”
作為龍鋼公司“雙主業(yè)”試點(diǎn)單位，該單位聚焦業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、模擬市場化運(yùn)行機(jī)制等重要領(lǐng)域奮力攻堅(jiān)，著力將改革“試驗(yàn)田” 深耕成“示范田”。堅(jiān)持以利潤及效益為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營板塊小單元員工自主承包經(jīng)營的模式。2月份，已完成職工自營餐廳、煉鋼商場、禹龍烘焙坊等三個(gè)單位的員工承包經(jīng)營，在經(jīng)營改革上蹚出新路子。在新業(yè)務(wù)拓展方面，全力推進(jìn)熱電偶組裝項(xiàng)目的市場調(diào)研和技術(shù)攻關(guān)，為承接主業(yè)熱電偶供應(yīng)業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備工作；積極開展“面食品加工廠”項(xiàng)目的外出調(diào)研工作，通過自主加工，逐步實(shí)現(xiàn)公司各餐廳饅頭、面制品的統(tǒng)一供應(yīng)，最終達(dá)到“立足龍鋼、面向社會”的經(jīng)營設(shè)想，實(shí)現(xiàn)人員安置和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。
面對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，龍鋼綜合服務(wù)公司將搶抓機(jī)遇、迎難而上，瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)任務(wù)，一件一件抓落實(shí)、一項(xiàng)一項(xiàng)見成效，拿出“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的干勁，形成趕超引領(lǐng)的強(qiáng)大綜合競爭力，極力繪就龍鋼公司后勤服務(wù)工作嶄新篇章。（龍鋼公司 史偉）
