一季度以來，龍鋼公司審計工作以各級“三會”精神為行動綱領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持種好監(jiān)督“責(zé)任田”，干好審計“分內(nèi)事”，依規(guī)恪盡職守、勤勉盡責(zé)，突出全局性、專業(yè)性、系統(tǒng)性、實效性，鉚足干勁再出發(fā)，不斷提升審計監(jiān)督質(zhì)量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展護航。
統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)決策，凸顯監(jiān)督全局性
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，科學(xué)的年度審計計劃是工作的關(guān)鍵。龍鋼公司以“全面兼顧、重點突出”為審計原則，突出“服務(wù)＋監(jiān)督”職能，一方面服務(wù)公司深化改革和高質(zhì)量發(fā)展的大局，明確政策落實落地跟蹤審計的職能定位，緊密圍繞兩級集團及龍鋼公司重大決策部署，對落實情況開展跟蹤審計，督促各項舉措在落實中不偏向、不走樣。另一方面監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化，瞄準(zhǔn)以往監(jiān)督的“薄弱區(qū)”、外部審計問題頻發(fā)的“重災(zāi)區(qū)”、經(jīng)濟問題易發(fā)的“關(guān)鍵區(qū)”，進行綜合平衡、統(tǒng)籌安排，將專項經(jīng)費使用、外協(xié)勞務(wù)、項目建設(shè)、采購管理等列入年度審計計劃，用審計思維促管理，用管理提效益。
創(chuàng)新驅(qū)動、準(zhǔn)確查擺，凸顯監(jiān)督專業(yè)性
面對飛速發(fā)展的新時代，龍鋼公司審計工作緊跟步伐、順應(yīng)發(fā)展，聚焦新變化、把握新要求，在創(chuàng)新求效上持續(xù)發(fā)力，與時俱進更新審計理念、優(yōu)化工作思路、豐富檢查內(nèi)容、創(chuàng)新監(jiān)督方式，牢固樹立“有問題沒發(fā)現(xiàn)是失職、發(fā)現(xiàn)問題不報告是瀆職”的意識，瞪大眼睛、明察秋毫，以“查真相、說真話、報實情”的方式，扎實推進研究型審計，著力技能提升研究、審前調(diào)查研究、審中問題研究、審后整改研究，推動研究與審計深度融合，使得方案制定、現(xiàn)場實施、征詢意見、報告出具等環(huán)環(huán)相扣，形成閉環(huán)管理，確保審計結(jié)論立得住、審計質(zhì)量靠得住。
正確認(rèn)識、精準(zhǔn)防控，凸顯風(fēng)控系統(tǒng)性
審計監(jiān)督既要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要善于揭示風(fēng)險，防患于未然。龍鋼公司把防范化解風(fēng)險擺在更加突出的位置，審計、法務(wù)、財務(wù)、經(jīng)營、企管等業(yè)務(wù)口協(xié)同聯(lián)動、優(yōu)勢互補，樹立風(fēng)險管控“一盤棋”思想，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類施策。一方面建立異常情況報告機制，各業(yè)務(wù)板塊對于存在重大風(fēng)險的可能性問題及時上報，及時制定有效措施化解風(fēng)險。另一方面主動出擊，對于風(fēng)險點進行排查，制定可行的預(yù)防措施，盡一切可能預(yù)防化解重大風(fēng)險。各部門不斷增強風(fēng)險意識，堅持底線思維，錘煉長遠(yuǎn)眼光，優(yōu)化預(yù)防措施，提升防控能力，促進企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
從嚴(yán)從細(xì)、常態(tài)長效，凸顯整改規(guī)范實效性
審計監(jiān)督不僅要查清“有什么”、核準(zhǔn)“會怎么”，更要審?fù)?ldquo;為什么”、做實“怎么辦”。龍鋼公司切實建立健全審計整改監(jiān)督長效機制，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，由點及面、由表及里，著眼立行立改和常治長效“兩手抓，兩手都要硬”，一體推進問題整改“清單式”管理，強化建立、督促整改、銷號消缺的全周期管控，壓實相關(guān)責(zé)任部門落實整改的主體責(zé)任，防止虛假整改、敷衍整改，切實體現(xiàn)審計的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，提升內(nèi)部審計價值。（龍鋼公司 黨鶴龍）
