一季度以來，漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)” 精神，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊盯任務(wù)克難攻堅(jiān)，堅(jiān)持腳踏實(shí)地的工作態(tài)度直面問題、解決問題，用新思路新方法，全面突破發(fā)展瓶頸，為生產(chǎn)經(jīng)營注入強(qiáng)大動(dòng)力。
制度更新，強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)
該中心依據(jù)公司2023年設(shè)備管理工作的安排，認(rèn)真落實(shí)“421131”管理理念，再次補(bǔ)充修訂了設(shè)備管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，并重新梳理完善設(shè)備包機(jī)責(zé)任分工。以設(shè)備包機(jī)到人為準(zhǔn)則，按區(qū)域、分時(shí)段固定責(zé)任人有序推進(jìn)現(xiàn)場設(shè)備整治，強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)。
在設(shè)備維護(hù)方面采取將技術(shù)管理與日常巡檢相結(jié)合的方式，定期對(duì)各站室設(shè)備管理員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保在設(shè)備巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的小故障在第一時(shí)間得到解決。同時(shí)，為了有效提高設(shè)備管理信息的暢通性，該中心設(shè)置站室設(shè)備信息故障統(tǒng)計(jì)與分析管理模式，使設(shè)備維修更加及時(shí)、高效。
設(shè)備添新，為生產(chǎn)轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航
為更好的應(yīng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高檢驗(yàn)質(zhì)量和效率，擴(kuò)大鋼材末端檢驗(yàn)關(guān)口專業(yè)設(shè)備的需求，該中心積極聯(lián)合廠家完成了電液伺服萬能試驗(yàn)機(jī)100t設(shè)備最后的調(diào)試和檢驗(yàn)工作。新設(shè)備的強(qiáng)勢加盟，從根本上解決了大規(guī)模樣品“排隊(duì)”等檢驗(yàn)的問題，不僅提高了檢驗(yàn)效率，也極大延緩了其他設(shè)備的使用壽命。該設(shè)備除了可以進(jìn)行常規(guī)的拉伸、彎曲和壓縮試驗(yàn)外，對(duì)于屈服不明顯的試驗(yàn)也能精準(zhǔn)的采集數(shù)據(jù)。在設(shè)備投用前期，中心就對(duì)產(chǎn)品性能實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了設(shè)備的操作流程、日常點(diǎn)檢、異常處理等情況的系統(tǒng)培訓(xùn)，后期將投入更多的時(shí)間和精力以YL82B、30MnSi、T63E、45#鋼等特殊鋼種作為研究重點(diǎn)，致力于新品開發(fā)的時(shí)效性分析研究。
思想創(chuàng)新，有力驅(qū)動(dòng)降本增效
扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作是該中心今年工作的重點(diǎn)，該中心通過對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的前期數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)衡器設(shè)備、制樣設(shè)備、分析設(shè)備的電氣部件和機(jī)械部件進(jìn)行專項(xiàng)管理，并在管理上再一次進(jìn)行細(xì)化。對(duì)撕裂機(jī)增加了液壓系統(tǒng)和油缸的點(diǎn)檢頻次，針對(duì)聯(lián)合破碎機(jī)的使用現(xiàn)場環(huán)境，特別制定了潤滑標(biāo)準(zhǔn)和潤滑周期，極大降低了潤液壓類設(shè)備的維修率。同時(shí)，積極鼓勵(lì)全員參與，對(duì)所用設(shè)備進(jìn)行再研究，深挖設(shè)備潛能，橫向拓寬思維進(jìn)行設(shè)備升級(jí)改造，將設(shè)備的利用率達(dá)到最大化，有效推進(jìn)降本增效工作扎實(shí)開展。（漢鋼公司 向菲）
