春回大地，萬象更新，十里鋼城吹響高質量發(fā)展的“沖鋒號”。龍鋼公司上下錨定“國內一流 行業(yè)領先”總目標，緊盯降本增效不放松，同向發(fā)力、聚能攻堅，持續(xù)在“穩(wěn)生產、保供應、提指標、降消耗、控成本、增效益”上下功夫，為陜鋼集團打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)貢獻龍鋼力量。
謀實策，吹響降本增效號角
當下的龍鋼公司，比學趕超，設備改革、機構精簡、人力資源優(yōu)化、勞務置換、新技術應用、工序降成本的號角已經吹響。全體干部職工圍繞“噸鋼成本再降50元目標任務”全力以赴，各出各招，從大處著眼，小處入手，深入挖潛增效，凝聚降本合力，從壓實責任、量化降本、創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫，努力消化采購價格上漲對成本的影響，實現鐵前成本指標平穩(wěn)可控。
積極對標行業(yè)先進企業(yè)，從入爐焦比、鋼鐵料消耗、成材率、輔助備件降本、能耗指標優(yōu)化、嚴控外協(xié)外委費用等多維度挖潛降耗，全力保障公司利益最大化。全員樹立“一切圍著市場轉，一切盯著效益干”的理念，堅持效益導向，算好經濟賬，強化五個經營管控小組職能，在結構優(yōu)化、成本最低基礎上深挖潛力，緊盯43項降本增效措施落地，做實做細各項工作，形成責任全覆蓋、一級抓一級、層層抓落實的降本工作格局。同時以量化降本完成率為考評指標，每月跟蹤通報各單位系統(tǒng)降本情況，全面查找短板和不足，推動成本費用持續(xù)降低。
出實招，打響項目建設攻堅戰(zhàn)
項目建設是推進企業(yè)高質量發(fā)展的重要動力和強勁支撐，也是龍鋼公司推進高質量發(fā)展的“壓艙石”。放眼十里鋼城，項目施工現場一片繁忙，各重大項目建設正加速進展。
龍鋼公司持續(xù)跟進項目建設，以“四個強化”為抓手，扎實推動項目建設再提速。強化節(jié)點抓推進，采取“倒計時”方式，明確關鍵項目節(jié)點，一個節(jié)點一個節(jié)點攻堅，一個項目一個項目推進；強化責任抓推進，強化各項目主體單位責任落實，實行“清單化”管理，嚴格按照“周督導、周通報、月總結”機制，細化推進措施，點面結合、重點推進，落實主體責任，層層傳導壓力，確保年度目標任務圓滿完成；強化保障抓推進，針對項目建設中存在的問題，第一時間協(xié)調解決資金鏈問題，幫助項目主體單位協(xié)調解決實際困難，分析化解問題，保障重點項目落地；強化工作督查抓推進，建立健全掛牌督辦制度，采取現場督導、現場調研的方式，動真碰硬催辦督查，全力打好項目建設攻堅戰(zhàn)。同時始終堅持“一切圍著項目轉、一切圍著項目干”的思路，加快“3621”重點項目落地，集中精力開展項目攻關突破，全力以赴趕工期，嚴格按照時間表、路線圖，奮力提升質效，最大限度釋放項目動能后勁。
求實效，為高質量發(fā)展賦能添彩
龍鋼公司始終緊扣一個“實”字，堅持做實功、辦實事、求實效，確保各項工作高標準推進、高質量完成。搶抓機遇、乘勢而為，為生產系統(tǒng)提供更科學、更精準的引導，確保各項工作取得實效。強化算賬思維，加快推進采購及爐料結構優(yōu)化、能源成本管控、技術指標提升、費用消耗降低等，深挖內部潛力；加強對標管理結果運用，從自身找問題，形成對標清單，找差距、查問題、添措施、定目標，為降本增效工作再添新動力；加快設備改革，推進操作工和維修工崗位合并，實行操檢合一，提高設備維護運行效益；推進科研項目和技術攻關項目推進，每月進行跟蹤、檢查和考核，實現閉環(huán)管理機制。黨群系統(tǒng)圍繞中心工作，加大降本增效工作宣傳，全面調動全員參與降本增效工作的熱情和積極性，激發(fā)全員斗志，提振干部職工士氣，為企業(yè)高質量發(fā)展賦能添彩。（龍鋼公司 張鵬飛）
