“3月3日2#高線(xiàn)刷新日產(chǎn)紀(jì)錄……”“3月19日1#高線(xiàn)刷新班產(chǎn)紀(jì)錄……”“3月24日夜班刷新班產(chǎn)紀(jì)錄……”連日來(lái)，一封封生產(chǎn)喜報(bào)在漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)頻頻相傳，在當(dāng)前聚焦打贏(yíng)扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，這些喜訊不僅預(yù)示著新希望，也為廣大干部職工帶來(lái)更多信心，那這些成績(jī)是如何取得的？下面，由筆者為您一一解析。
紙上得來(lái)終覺(jué)淺 對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)取真經(jīng)
一直以來(lái)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)是漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)自我革新的方法。2022年11月中旬，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)組織生產(chǎn)技術(shù)骨干人員前往行業(yè)先進(jìn)單位，就鋼材成分標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵工藝控制等方面進(jìn)行深入交流學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身降合金工作推進(jìn)情況，全面將合金目標(biāo)成分范圍、加熱溫度參數(shù)、軋制溫度參數(shù)、軋后冷卻參數(shù)進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充完善，為2023年效益軋鋼建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)根基。此外，今年以來(lái)，軋鋼廠(chǎng)再度借助“他山之石”，深度與同行業(yè)先進(jìn)單位就軋鋼工藝、熱機(jī)軋制，稀土強(qiáng)化合金實(shí)驗(yàn)、棒線(xiàn)螺紋鋼含釩生鐵、鈮鐵合金實(shí)驗(yàn)等項(xiàng)目開(kāi)展合作與交流研討，截至目前，已取得部分關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較往年再提升的豐碩成果，真正促使外部?jī)?yōu)質(zhì)資源與自身的高度融合。
人才培養(yǎng)筑根基 集思廣益創(chuàng)佳績(jī)
軋機(jī)裝配車(chē)間積極開(kāi)展修舊利廢工作，目前已恢復(fù)使用舊軋機(jī)23臺(tái)，盤(pán)活備件積壓資產(chǎn)299萬(wàn)元，同時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)軋機(jī)用一備二需求，為分廠(chǎng)降本增效工作賦予新動(dòng)能。
上述技改事例是2023年漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)極致降本工作的縮影，為盤(pán)活降本增效工作“一盤(pán)棋”，軋鋼廠(chǎng)從培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技能人才入手，一方面充分用好、用對(duì)“師帶徒”機(jī)制，選派技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的老員工開(kāi)展青工結(jié)對(duì)幫扶工作，把室內(nèi)“紙上談兵”轉(zhuǎn)移至現(xiàn)場(chǎng)幫扶實(shí)踐，積極開(kāi)拓人才培養(yǎng)的廣度與深度。另一方面，軋鋼廠(chǎng)堅(jiān)定“非必要不外修”的原則，不斷優(yōu)化與調(diào)整激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工開(kāi)展修舊利廢工作，以實(shí)現(xiàn)降低維修費(fèi)用與提升員工技能雙贏(yíng)的效果，積極將群體智慧轉(zhuǎn)化為降本增效的現(xiàn)實(shí)成果。
作風(fēng)建設(shè)再發(fā)力 握指成拳聚人心
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的保障。當(dāng)前，漢鋼公司軋鋼廠(chǎng)已成立作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)檢查小組，相關(guān)科室安排專(zhuān)人攜帶執(zhí)法記錄儀常態(tài)化不定時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律檢查，監(jiān)督基層管理人員以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)為核心，不得長(zhǎng)時(shí)間在辦公室“紙上談兵”，切實(shí)讓優(yōu)良作風(fēng)吹拂廠(chǎng)區(qū)各個(gè)角落。以分廠(chǎng)指令、督辦事項(xiàng)跟蹤為核心，用硬制度督促各管理人員執(zhí)行力再提升，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。此外，軋鋼廠(chǎng)全面拓寬中夜班調(diào)度主任的權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行非計(jì)劃停機(jī)叫人制度，根據(jù)事故時(shí)間、故障原因、安全風(fēng)險(xiǎn)合理把控，靈活聯(lián)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)問(wèn)題。
目前，通過(guò)多項(xiàng)硬舉措的實(shí)施，該廠(chǎng)干部隊(duì)伍管理煥然一新，“一崗一事，一事一清”的理念已成為作風(fēng)建設(shè)的新風(fēng)向標(biāo)。（漢鋼公司 沈健根 阮仕康）
