3月24日，陜鋼集團(tuán)以“現(xiàn)場+視頻”方式召開國內(nèi)礦采購業(yè)務(wù)內(nèi)部競標(biāo)會。集團(tuán)黨委書記、董事長楊海峰，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人及各權(quán)屬子公司黨政負(fù)責(zé)人參加會議，會議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增主持。
本次會議目的在于進(jìn)一步深入推進(jìn)經(jīng)營系統(tǒng)改革，針對集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)實施內(nèi)部競標(biāo)，推行各單位競標(biāo)承攬業(yè)務(wù)的經(jīng)營改革試點(diǎn)。參加本次國內(nèi)礦競標(biāo)的為龍鋼公司、漢鋼公司、韓城公司及龍鋼集團(tuán)大西溝礦業(yè)公司四家單位。會上，各競標(biāo)單位分從國內(nèi)礦業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、存在問題、計劃目標(biāo)及行動措施等方面做了競聘演講，各專業(yè)評委也給予現(xiàn)場評分。
楊海峰對本次國內(nèi)礦業(yè)務(wù)競標(biāo)會的形式及內(nèi)容都給予充分肯定，并對集團(tuán)公司后期經(jīng)營改革提出了四方面意見。
一是“業(yè)務(wù)能增能減”改革開先河。本次競標(biāo)會針對目前矛盾相對突出的國內(nèi)礦采購業(yè)務(wù)以競爭方式選擇采購業(yè)務(wù)承擔(dān)單位，為集團(tuán)“業(yè)務(wù)能增能減”及“機(jī)構(gòu)能增能減”改革開了先河。對業(yè)務(wù)水平排名下滑嚴(yán)重，影響集團(tuán)效益的業(yè)務(wù)進(jìn)行競標(biāo)，目的在于優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)配置，提高企業(yè)競爭力。
二是競標(biāo)方式選擇經(jīng)營單位建試點(diǎn)。按照集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)市場化經(jīng)營機(jī)制的指引》文件要求，后期集團(tuán)公司還將在采購、銷售、生產(chǎn)及科技等方面的其他難點(diǎn)、矛盾突出的短板業(yè)務(wù)進(jìn)行競標(biāo)方式選承擔(dān)單位，推廣這個方式，不斷深化業(yè)務(wù)競標(biāo)的經(jīng)營改革模式推廣效果。
三是聚焦經(jīng)營難點(diǎn)、短板解決問題，提措施。本次會議各競標(biāo)單位都對集團(tuán)國內(nèi)礦業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，也都給出了很好的建議與措施，客觀上是對業(yè)務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)、分析、討論，起到了研討會的作用，為后期承攬此項業(yè)務(wù)的單位提供了有效的解決方案。今后，對于集團(tuán)的短板業(yè)務(wù)，也可效仿本次會議方式，聚焦專項業(yè)務(wù)問題開展“預(yù)競標(biāo)”活動，通過競標(biāo)研討，集思廣益給出最佳解決方案，并可選擇后備承攬單位，為集團(tuán)科學(xué)決策提供有效的支撐。
四是競爭力改進(jìn)提升實現(xiàn)發(fā)展保生存。集團(tuán)各業(yè)務(wù)單位，各職能部門都要充分認(rèn)識到鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，充分認(rèn)識到陜鋼集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展過程中面臨的現(xiàn)實差距和艱難險阻，堅定改革創(chuàng)新，堅定改革信心，切實推進(jìn)強(qiáng)激勵、硬約束系列改革，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和活力，強(qiáng)力推動陜鋼集團(tuán)競爭力跨越式提升，以求得陜鋼能持續(xù)生存。
會上，許曉增從做好做優(yōu)國內(nèi)礦采購業(yè)務(wù)、進(jìn)一步深化經(jīng)營機(jī)制改革、健全市場化資源配置競爭機(jī)制以及強(qiáng)意識補(bǔ)短板提素質(zhì)助力競爭力提升提了四個方面意見。
集團(tuán)主管采購領(lǐng)導(dǎo)杜東興對后期采購工作提出了四點(diǎn)具體要求。(姜雷)
