“喜訊、喜訊，從中國機(jī)械冶金建材職工技術(shù)協(xié)會發(fā)文獲悉，軋鋼廠李勇強(qiáng)勞模工作室、蔡仁吉榮獲示范性創(chuàng)新工作室、行業(yè)工匠榮譽(yù)稱號，讓我們?yōu)樗麄凕c贊……”近期，一則喜訊消息在漢鋼公司軋鋼廠交流群廣泛引發(fā)關(guān)注。
原來，這是該廠以人才強(qiáng)企為根基，聚焦建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍，推動陜鋼集團(tuán)五支人才隊伍建設(shè)走深走實所取得的豐碩成果。
梯次配置增活力 盡顯其才拓寬成長渠道
一直以來，漢鋼公司軋鋼廠始終圍繞如何實現(xiàn)人力資源效率最大化為落腳點，精心為各層級職工擘畫成長成才“藍(lán)圖”?；鶎勇毠づ囵B(yǎng)方面，科學(xué)編制新進(jìn)大學(xué)生崗位職責(zé)說明書，融會貫通于選拔、教育培訓(xùn)、薪酬管理等多方面，形成既有剛性的管理指標(biāo)也有彈性的激勵機(jī)制；搭建崗位核心能力素質(zhì)模型，以知識、技能掌握程度和處理問題的復(fù)雜程度為標(biāo)準(zhǔn)，將一線老員工專業(yè)能力素質(zhì)劃分為學(xué)習(xí)級、應(yīng)用級、指導(dǎo)級和專家級四個級別，為其給予不同梯次薪酬、崗位，鞭策個人成長成才。干部隊伍管理方面，以“賽馬”機(jī)制為抓手，通過年中、年終科級干部考評為舉措，不斷注入新鮮血液，并構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展與薪酬、績效、培訓(xùn)的對接口，為優(yōu)秀人才提供組織資源保障。
與此同時，該廠依托公司各專業(yè)委員會平臺，積極推動內(nèi)部骨干人員參與安全、工藝、設(shè)備等項目攻關(guān)中，通過外出對標(biāo)學(xué)習(xí)取經(jīng)、師帶徒授業(yè)解惑等方式，全面提升基層崗位工人專業(yè)技術(shù)能力，為大家拓寬成才渠道。
勞模工匠聚人心 同頻共振共創(chuàng)效益軋鋼
為激勵全體干部職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，今年5月漢鋼公司軋鋼廠創(chuàng)新推出“軋鋼工匠”評選活動，該項工作結(jié)合各車間每月“技術(shù)能手”評選情況，計劃在全年選出最具代表性的“軋鋼工匠”，其目的旨在基層形成比學(xué)幫超的良好氛圍，促進(jìn)高技能人才的培養(yǎng)。
此外，該廠堅持不看身份與級別，只看貢獻(xiàn)和價值的思路，進(jìn)一步提高各類先進(jìn)典型與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的福利待遇，全面厚植人才培養(yǎng)沃土。發(fā)揮出公司提供的宣傳載體，通過多種新聞媒體讓內(nèi)部陜西省“工人發(fā)明家”、“陜煤工匠”獲得者蔡仁吉，“全國工人先鋒號”獲得者高線車間甲班等先進(jìn)典型得到強(qiáng)全面的宣傳報道，為軋鋼廠廣聚人才，提供發(fā)展動能。另一方面，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需求，該廠聚焦基層干部隊伍優(yōu)化、后備人才庫建立的方式方法，以輪崗交流、掛職鍛煉等方式，敏銳發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)想干事、能干事、會干事的員工，將自身人才庫再擴(kuò)大，同頻共振驅(qū)動效益軋鋼發(fā)展再向前。
根基筑牢破浪行 握指成拳匯聚前進(jìn)力量
漢鋼公司軋鋼廠緊抓降本增效、轉(zhuǎn)型升級兩條生存主線，從夯實基層班組建設(shè)來解決制約軋鋼廠未來發(fā)展的重點、難點問題。以“家”文化為切入點，通過開展安全家訪、親情協(xié)管等活動，讓基層職工在內(nèi)心感受到來自企業(yè)的重視，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序推進(jìn)。實施“訂單式”人才培養(yǎng)計劃，加大一線大設(shè)備、工藝等專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，推進(jìn)“操檢合一”，塑造一批掌握專業(yè)知識、具備精湛技能，“一崗多能”的高技能人才。結(jié)合“查找提改獻(xiàn)”活動工作要求，號召基層班組職工參與修舊利廢工作來，并以崗位技能比武大賽為輔，讓大家能有一席之地展示自己的才能，雙向推動降本增效和能力提升。持續(xù)深化“讓標(biāo)準(zhǔn)成為一種習(xí)慣”活動，每月進(jìn)行主體與輔助車間的評比，并將各關(guān)鍵崗位操作標(biāo)準(zhǔn)全面細(xì)化，促使職工在技能上快速進(jìn)步，為高效、低耗生產(chǎn)帶來堅實保障。（漢鋼公司 沈健根 胡歡）
