位于陜西省東部，黃河西岸的韓城市，天高云淡，風清氣爽，寬廣的道路上一列列滿載著“黑金”的汽車從陜鋼集團金屬科技韓城有限公司源源不斷地輸出，從分類、加工、檢測、裝車、過磅和諧有序，一派繁忙景象。
今年以來，陜鋼集團金屬科技有限公司按照陜鋼集團經營管理要求，謀定而動，結合自身發(fā)展實際，自上而下轉變思維，創(chuàng)新經營管理理念，不斷提升日常管理、工作緊密融合，立體式全方位、精細化管理效能在經營工作中得到充分顯現(xiàn)。上半年，陜鋼集團金屬科技有限公司再生鋼鐵原料加工量完成年度任務的50％，可控費用同比降幅47.14％。
轉變理念 積極應變 激發(fā)經營管理內生動力
今年以來，面對行業(yè)市場形勢和經濟壓力一系列嚴峻挑戰(zhàn)，金屬科技公司全面落實集團公司經營管理決策，不斷轉變觀念，在經營管理上做文章，下深功，精探索，逐步釋放經營管理效能，順應整合融合發(fā)展趨勢，踔厲奮發(fā)，扭虧為盈。
積小勝為大勝、積小成為大成。經營管理的關鍵環(huán)節(jié)是“精”，而關鍵環(huán)節(jié)的主要控制點是“細”，企業(yè)要想做好經營管理工作就要在“精細”上做文章。半年來，該公司不斷加強成本管控，加強資產管理，提升物資管控等方面深入探索，不斷開展“瘦身健體”，開源節(jié)流、節(jié)支降耗到提質增效工作，經營逐漸由原有的粗放管理向精細管理轉變，扎實深入推進經營管理目標落地見實。積極開展細化資金管控和月度財務分析工作，對成本效益實行動態(tài)管控，實現(xiàn)業(yè)財融合，進一步完善財務核算方式，加強了現(xiàn)金流儲備，提升了經營抗風險能力。
在“十四五”攻堅之年，金屬科技公司更是全面推進“八大硬仗”、五項專班工作，深化扭虧治虧，根植創(chuàng)新管理理念深入一線，自上而下圍繞降本、增效、創(chuàng)效三條管理主線，實行經營指標與降本增效雙重考核，優(yōu)化再生鋼鐵原料采銷策略，提升基地加工量，6月份實現(xiàn)自主加工經營以來單月加工量最好水平，經營業(yè)績持續(xù)向好。
協(xié)同求變 創(chuàng)新發(fā)展 加速經營管理提升
金屬科技公司堅持“以效益為目的，聚焦主責主業(yè)，以扭虧增盈為工作主線，充分發(fā)揮再生鋼鐵資源優(yōu)勢”的導向，秉承守正創(chuàng)新，傳承發(fā)展理念，積極推進經營管理走深走實。該公司各單位樹立正確的經營觀，協(xié)同發(fā)力，加強經營成本管控，深入挖掘內部潛力，當好“管家人”，堅持“家”有道。各生產基地結合實際，大處著眼，小處入手，嚴格管控車間生產，通過動態(tài)管控等舉措降低物料消耗，并合理組織生產，減少設備待裝帶卸和維修時間，提高設備效率，推進挖潛增效工作。
同時，充分發(fā)揮主觀能動性，探索創(chuàng)新創(chuàng)效新方式，將日進出場貨核算管理進行全面推廣，按日準確計量設備的業(yè)務量、電量、燃油等消耗，逐月匯總與分析，實現(xiàn)精益化管理。目前，該項管理已在基地試點推行，不斷調動各單位職工增收節(jié)支創(chuàng)效的積極性與主動性。
融合質變 全面發(fā)展 助力經營管理合規(guī)
轉變思想，加大制度管理建設，強化管理執(zhí)行力是持續(xù)發(fā)揮管理整合優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。該公司全面制定梳理管理流程，實現(xiàn)了機構管理精干高效，壓縮機關部門，機關人員優(yōu)化20％，提高管理效能。加快績效考核調整的步伐，提升人員主動作為能力。結合現(xiàn)行管理體制和管理方式，推進績效考核體系優(yōu)化完善，完善及修訂各類制度細則，量身定制部分指標，優(yōu)化突出重點任務，制定專項獎勵考核管理辦法及考核細則，調動職工工作積極性、主動性，提升價值創(chuàng)造能力；優(yōu)化調整績效考核信息系統(tǒng)，簡化業(yè)務流程。
大道從簡，實干為先。萬事從來貴有恒，確定了方向、認定了目標，就要保持定力，馳而不息、久久為功，克服一切困難，全力推動經營管理工作往實里走、往深里走、往細里走，靠管理創(chuàng)效益，以經營促發(fā)展，用經營管理成效為企業(yè)扭虧增盈發(fā)展賦能，為陜鋼集團打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)而奮斗。（金屬科技公司 武旭升）
