上半年以來(lái)，龍鋼集團(tuán)禹宏公司聚焦“零事故”目標(biāo)，按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的總要求，以治理能力提升年為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，為全力沖刺年度目標(biāo)筑牢安全防線。
“嚴(yán)”字為先，狠抓落實(shí)執(zhí)行。該公司堅(jiān)持黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)和“三管三必須”原則，全體干部職工牢固樹立“馬上就辦、真抓實(shí)干”的馬真精神和“扭住不放，一抓到底”的釘釘子精神，以公司-利潤(rùn)中心及崗位員工安全生產(chǎn)責(zé)任制為發(fā)力點(diǎn)，從現(xiàn)有制度考核的落實(shí)上入手，不斷構(gòu)建完善安全生產(chǎn)全鏈條責(zé)任體系，聚焦目標(biāo)、范圍兩個(gè)維度，對(duì)安全生產(chǎn)日常管理進(jìn)一步規(guī)范和明確，層層夯實(shí)責(zé)任，確保強(qiáng)化監(jiān)督管理關(guān)鍵崗位不漏管，關(guān)鍵人員不失管，推動(dòng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。
“細(xì)”字為重，優(yōu)化管控環(huán)節(jié)。正值汛期、暑期、特殊敏感期、生產(chǎn)高峰期“四期疊加”，該公司始終把安全工作放在突出位置，時(shí)刻緊繃安全之弦，嚴(yán)抓人的不安全意識(shí)、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落細(xì)落實(shí)各項(xiàng)措施，強(qiáng)化關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)時(shí)段風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)格有限空間及非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)管控，加大非常規(guī)作業(yè)管理制度培訓(xùn)，嚴(yán)管“四類人”，讓各級(jí)人員熟練掌握作業(yè)審批單填寫注意事項(xiàng)及審批、監(jiān)護(hù)、過程管控等相關(guān)流程；不斷完善綜合應(yīng)急預(yù)案方案，先后編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案3個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案12個(gè)，積極組織防汛演練、叉車事故應(yīng)急救援演練、電器火災(zāi)雙盲演練、有限空間作業(yè)事故現(xiàn)場(chǎng)處置演練，確保關(guān)鍵時(shí)刻“拿得出、用得上”。
“實(shí)”字為要，提升管理效能。該公司扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)《龍鋼集團(tuán)公司2024年安全管理存在問題及改進(jìn)要求自查清單》和《關(guān)于落實(shí)安全基礎(chǔ)管理提升工作的通知》，梳理上級(jí)單位檢查問題，對(duì)照復(fù)查，歸類分析，深究原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確整改方向，不斷完善公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，確保重大隱患排查治理“清零”；強(qiáng)化人員安全教育，以現(xiàn)場(chǎng)管理及班組安全建設(shè)，零三違班組創(chuàng)建為契機(jī)，不斷增強(qiáng)“班組小單元、安全大作用”能力水平，持續(xù)強(qiáng)化全員安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和操作技能，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平。
安全是底線紅線，是壓倒一切的頭等大事。龍鋼集團(tuán)禹宏公司將持續(xù)抓好“關(guān)鍵少數(shù)”的思想認(rèn)識(shí)和安全意識(shí)提升，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格安全風(fēng)險(xiǎn)過程管控，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)化解在隱患前、隱患消除在事故前，夯實(shí)安全根基，筑牢安全屏障。
