班組建設(shè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。2024年，龍鋼公司以提升班組管理水平為目標(biāo)，在班組長(zhǎng)能力提升、班組建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新、積極探索，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，拓寬班組長(zhǎng)發(fā)展渠道，使班組富有活力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
注重能力培訓(xùn)，開(kāi)啟班組長(zhǎng)能力“蛻變之旅”
結(jié)合班組建設(shè)自身特點(diǎn)，龍鋼公司制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，邀請(qǐng)西北大學(xué)EMBA/總裁班特聘教授劉炳坤進(jìn)行授課，從“新生代員工的管理、讓員工跑起來(lái)”兩方面進(jìn)行深入淺出的講解，進(jìn)一步提升了一線(xiàn)管理人員管理水平。定期組織專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法教學(xué)，讓班組長(zhǎng)更好地掌握管理知識(shí)，更精準(zhǔn)地服務(wù)基層班組管理。推薦優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加陜西省企業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)素質(zhì)能力提升示范培訓(xùn)班、陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班等，拓寬基層班組長(zhǎng)視野，提升基層班組長(zhǎng)綜合管理能力。除此之外，巧借“賽馬”機(jī)制，對(duì)基層班組長(zhǎng)半年考評(píng)考核一次，建立末位淘汰機(jī)制，重點(diǎn)落實(shí)“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”的用人指導(dǎo)思想，鼓勵(lì)有能力的人敢于“揭榜掛帥”，積極建功立業(yè)。
搭建賽事平臺(tái)，倒逼班組長(zhǎng)能力突破提升
“根據(jù)電動(dòng)機(jī)工作原理，日常工作中，我們遇到電機(jī)反轉(zhuǎn)需要倒向時(shí)，只需將三相電源的任意兩根倒換即可實(shí)現(xiàn)倒向。”“不僅要把控產(chǎn)品本道檢驗(yàn)工序的質(zhì)量，也要關(guān)注產(chǎn)品全過(guò)程質(zhì)量……”這是陜鋼集團(tuán)班組長(zhǎng)創(chuàng)新微課大賽中的一幕。
龍鋼公司將提升班組長(zhǎng)素養(yǎng)、打造高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的一環(huán)，通過(guò)搭建平臺(tái)，為班組長(zhǎng)提供學(xué)習(xí)和技能提升的機(jī)會(huì)，助力班組長(zhǎng)成長(zhǎng)成才。通過(guò)開(kāi)展班組長(zhǎng)輪訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，增加班組長(zhǎng)知識(shí)積累，拓寬視野；開(kāi)展班組長(zhǎng)創(chuàng)新微課大賽、主題演講、班組創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)等，進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)創(chuàng)新意識(shí)與綜合能力，促進(jìn)基層班組長(zhǎng)由技術(shù)能手向“技術(shù)＋管理”角色轉(zhuǎn)化。今年以來(lái)，基層班組長(zhǎng)在各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)中大放異彩。其中在全國(guó)機(jī)械冶金建材行業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新工作評(píng)審中，基層班組長(zhǎng)所申報(bào)的多個(gè)項(xiàng)目榜上有名；多名班組長(zhǎng)在陜西省班組長(zhǎng)征文大賽、陜鋼集團(tuán)班組長(zhǎng)創(chuàng)新微課大賽、主題演講賽中取得優(yōu)異成績(jī)，彰顯了班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
加強(qiáng)人文關(guān)懷，助力班組建設(shè)邁上新臺(tái)階
“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安裝負(fù)壓風(fēng)機(jī)、一鍵式聯(lián)動(dòng)窗戶(hù)等一系列舉措落地，有效解決了現(xiàn)場(chǎng)溫度高的難題，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境更舒適了。”基層職工說(shuō)道。
龍鋼公司聚焦職工急難愁盼問(wèn)題，充分發(fā)揮基層班組長(zhǎng)主觀能動(dòng)性，將現(xiàn)場(chǎng)管理與日常工作一體推進(jìn)，從改善生產(chǎn)環(huán)境、職工勞動(dòng)強(qiáng)度、整理整頓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、優(yōu)化簡(jiǎn)化工作流程做起，確保事事有人管、人人有責(zé)任，營(yíng)造良好的工作氛圍。與此同時(shí)，在基層各班組添置冰柜、微波爐、愛(ài)心藥箱等，實(shí)現(xiàn)“職工小家”與“企業(yè)大家”和諧互促。在班組設(shè)置親情寄語(yǔ)照片墻，職工們紛紛將自己的家庭照“曬出來(lái)”，形成班組“職工小家”一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)，讓班組“家”味更濃，讓職工都能“開(kāi)開(kāi)心心上班、平平安安回家”，以實(shí)實(shí)在在的舉措，助力班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。（龍鋼公司 郝瑩）
