一個個改革方案落地生根、一項項改革任務(wù)有序推進……下半年以來，漢鋼公司公輔中心黨總支緊緊圍繞漢鋼公司“深化改革攻堅、加速破局脫困”工作內(nèi)容，積極探索“黨建＋”模式，以“紅色引擎”激發(fā)攻堅克難內(nèi)生動力，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)和推動改革的深度融合。
“黨建＋”推動改革落地
“近期，我們積極推動機構(gòu)改革落地，尤其是單位合并后崗位職責(zé)的明確、劃分和運行，實施關(guān)鍵崗位和一般崗位的公開競聘、擇優(yōu)錄用等合理的崗位流動措施，引導(dǎo)員工向生產(chǎn)崗位流動，有效緩解了一線人員緊張問題，激發(fā)員工的工作熱情。”漢鋼公司公輔中心負(fù)責(zé)人說。
該中心全面掌握現(xiàn)有人力資源分布情況，按照員工的學(xué)歷專業(yè)、工作經(jīng)歷、技能職稱、職業(yè)興趣等特點，在崗位分配上做到揚長避短、因材施用。同時，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，推行差異化考核和激勵政策，并將工資分配向骨干員工、技能人才和一線崗位進行傾斜，讓中心員工在工作中獲得更多的獲得感、成就感、價值感。
“黨建＋”加速降本步伐
“降本潛力在哪里，黨組織就跟進在哪里。”公輔中心黨總支把支部建在項目上，讓黨旗飄揚在降本一線。積極實施“黨支部＋硬仗”工作模式，制定硬仗推進負(fù)面清單和責(zé)任人，明確時間進度，細(xì)化完善降本措施和跟蹤督辦機制，確保兩大硬仗按照既定目標(biāo)有序有力開展，形成以黨員為“點”、降本為“線”、責(zé)任區(qū)為“面”的工作格局，讓黨員的身份亮出來、責(zé)任強起來。
聚焦任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點、過程管控的重點難點工作，以“黨建聚合力”為抓手，將黨員先鋒模范作用融入崗位、融入項目推進的各個環(huán)節(jié)，對比每月數(shù)據(jù)指標(biāo)和實際創(chuàng)效，及時分析存在的短板，正視自身發(fā)展不足，調(diào)動周圍一切力量，全方位降低各項費用成本。
“黨建＋”瞄準(zhǔn)主題線
該中心黨員瞄準(zhǔn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育“主題線”，運用“學(xué)習(xí)＋研討＋分享”的學(xué)習(xí)模式，結(jié)合自身工作談?wù)J識、談感受、談體會，增強了黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的情感溫度、理論深度、實踐力度，用黨規(guī)黨紀(jì)校正黨員干部的思想、行動方向，引導(dǎo)黨員積極投身到生產(chǎn)工作中，真正把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動中心發(fā)展的新動能。同時，漢鋼公司公輔中心黨總支推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與中心工作緊密結(jié)合，緊盯重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，健全源頭治理和前端處置機制，對項目建設(shè)、績效分配、備件庫存等開展日常監(jiān)督，近期，中心紀(jì)檢監(jiān)察員分別在原料作業(yè)區(qū)、產(chǎn)品作業(yè)區(qū)、水運作業(yè)區(qū)進行調(diào)研檢查，現(xiàn)場走訪了8人，通過與職工交流，收集到有關(guān)問題2項，目前已全部整改完畢。（漢鋼公司 鐘瀟雨）
