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用好“指揮棒” 助力“下半程”
發(fā)布日期:2024-08-05    作者:倪妮    
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今年以來,韓城公司以陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”為“指揮棒”,精準(zhǔn)錨定做大做強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)的發(fā)展方向,深入推進(jìn)經(jīng)營體制機(jī)制改革。通過明目標(biāo)、鞏根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì),克服了市場(chǎng)波動(dòng)等諸多不利因素的影響。上半年,對(duì)外貿(mào)易營業(yè)收入同比提高了20%,為攻堅(jiān)下半年、奪取全年勝利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,提升效益

韓城公司致力于提高管理效能。一方面,嚴(yán)控非必要支出,靈活調(diào)整財(cái)務(wù)策略,秉持用“緊日子”過“好日子”的原則,做到精打細(xì)算、節(jié)約開支。另一方面,踐行算賬經(jīng)營理念,以“賺錢”思維去“花錢”。通過推行賽馬機(jī)制,鼓勵(lì)員工開拓創(chuàng)新,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力,確保每一筆投入都能產(chǎn)生最大的效益。同時(shí),持續(xù)分析研判市場(chǎng)規(guī)律,精準(zhǔn)把握市場(chǎng)行情,用“乙方”思維去做“甲方”工作,全力為業(yè)務(wù)操作提供服務(wù)支撐。作為產(chǎn)供銷協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制中的供應(yīng)環(huán)節(jié),積極協(xié)同主業(yè),以“營銷”思維抓“生產(chǎn)”,結(jié)合主業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)協(xié)煤供應(yīng),有力確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行和供應(yīng)的穩(wěn)定高效。

精準(zhǔn)定位考核重點(diǎn),激發(fā)活力

韓城公司以營收、利潤(rùn)指標(biāo)完成率作為考核重點(diǎn),全面實(shí)施工資差異化管理。這一舉措旨在打破平均主義,真正實(shí)現(xiàn)按勞分配、按績(jī)?nèi)〕?。同時(shí),按照薪酬分配向業(yè)務(wù)一線傾斜的原則,將任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解到公司、部門、阿米巴單元及個(gè)人,確保人人有指標(biāo),實(shí)現(xiàn)“一級(jí)保一級(jí)”。這種明確的責(zé)任劃分和激勵(lì)機(jī)制,摒棄了一碗水端平的“大鍋飯”模式,構(gòu)建了“多勞多得、有勞有得、創(chuàng)新多得”的薪酬分配機(jī)制,極大地激發(fā)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。

優(yōu)化人力資源配置,增強(qiáng)實(shí)力

為了更好的發(fā)揮人才的作用,韓城公司對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行全面評(píng)價(jià)分析,形成詳細(xì)的崗位綜合能力分析報(bào)告,為人才使用、績(jī)效管理等方面提供有力支持和指導(dǎo)。同時(shí),積極推進(jìn)實(shí)施機(jī)關(guān)人員優(yōu)化工作,按照職能部門人數(shù)不超25%的目標(biāo),合理化壓減管理部門“坐班”人員。職能部門全力支持和服務(wù)經(jīng)營單元,分批次向經(jīng)營單元輸送6名專業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)人員,使人力資源得到更合理的配置,進(jìn)一步提升了公司的整體運(yùn)營效率和業(yè)務(wù)實(shí)力。

深耕供應(yīng)商渠道建設(shè),保障供應(yīng)

為了更好的發(fā)揮人才的作用,韓城公司對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行全面評(píng)價(jià)分析,形成詳細(xì)的崗位綜合能力分析報(bào)告,為人才使用、績(jī)效管理等方面提供有力支持和指導(dǎo)。同時(shí),積極推進(jìn)實(shí)施機(jī)關(guān)人員優(yōu)化工作,按照職能部門人數(shù)不超25%的目標(biāo),合理化壓減管理部門“坐班”人員。職能部門全力支持和服務(wù)經(jīng)營單元,分批次向經(jīng)營單元輸送6名專業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)人員,使人力資源得到更合理的配置,進(jìn)一步提升了公司的整體運(yùn)營效率和業(yè)務(wù)實(shí)力。

下一步,韓城公司將繼續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、改革發(fā)展的道路,不斷優(yōu)化經(jīng)營管理策略,加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同與外部合作,為實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展而不懈努力。(韓城公司 倪妮)

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