2024年以來，西安分公司系統(tǒng)深化組織機(jī)構(gòu)及人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以深化經(jīng)營系統(tǒng)市場化改革為契機(jī)，按照管理職能重塑、組織流程優(yōu)化、機(jī)制運(yùn)行高效、績效激勵精準(zhǔn)、風(fēng)險防范可控的精益運(yùn)營思路，以“精簡職能提效率、精細(xì)管理提效能、精益經(jīng)營提效益”為原則，深化算賬經(jīng)營，以“321”人才隊伍建設(shè)目標(biāo)為引領(lǐng)，以培養(yǎng)復(fù)合型經(jīng)營人才隊伍為抓手，挖掘人力資本潛力，激活人才隊伍建設(shè)一池春水，著力提高全員勞動質(zhì)效。
深化經(jīng)營系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革，搭好經(jīng)營系統(tǒng)強(qiáng)根基。按照集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步深化經(jīng)營系統(tǒng)改革的相關(guān)要求，西安分公司全面梳理四大板塊業(yè)務(wù)流程，開展崗位價值評估，構(gòu)建了集倉儲、物流、供應(yīng)鏈金融、鋼材深加工與銷售一體化銷售組織體系，突出規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化、流程化和閉環(huán)化的管理模式，進(jìn)一步提高人崗匹配度，做到因事設(shè)崗、按崗擇人、人崗相適。
構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)績效考核精準(zhǔn)化。西安分公司以構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制為導(dǎo)向，全面推進(jìn)“一區(qū)一表、一崗一表、一人一表”經(jīng)營責(zé)任逐級傳導(dǎo)工作機(jī)制，強(qiáng)化績效賽馬應(yīng)用，目前已實(shí)現(xiàn)全員“一人一表”精準(zhǔn)建立，確保指標(biāo)全分解、全覆蓋，聚焦崗位價值增值，嚴(yán)格考核、剛性兌現(xiàn)，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，激發(fā)員工干事積極性，凝聚團(tuán)隊協(xié)作意識，將以奮斗者為本、以價值為導(dǎo)向的全員責(zé)任制落實(shí)到位。
定期崗位效能評價，促進(jìn)人崗匹配再提升。西安分公司結(jié)合經(jīng)營特點(diǎn)與人才現(xiàn)狀定期開展全員崗位效能評價，銷售、物流、鋼加制造、職能四大板塊從主要職能業(yè)務(wù)出發(fā)，結(jié)合不同崗位特點(diǎn)，從工作作風(fēng)、崗位履職情況、創(chuàng)新能力及團(tuán)隊建設(shè)等方面，分層分類、全方位、客觀評價員工綜合能力，將崗位評價與個人工作業(yè)績相結(jié)合，崗位效能評價工作百花齊放。以崗位效能評價結(jié)果為依據(jù)，挖掘崗位價值增值，修訂完善崗位職責(zé)說明書，梳理全業(yè)務(wù)流程風(fēng)險點(diǎn)、編制了崗位應(yīng)知應(yīng)會手冊，逐級再宣貫，提升全員崗位履職能力。
啟動輪崗交流機(jī)制，鍛造全能經(jīng)營隊伍。為全面培養(yǎng)復(fù)合型人才，西安分公司因地制宜開展輪崗交流工作，通過青年人才崗位履職能力檢閱，深入研判公司人才綜合素質(zhì)與能力，甄選出優(yōu)秀青年人才參加輪崗交流活動，通過定向培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、綜合評價等方式，培養(yǎng)支持輪崗交流人員順利上崗，促進(jìn)員工縱向晉升、橫向流動。截至目前，公司已分階段開展了3批輪崗交流工作，參加輪崗交流人員達(dá)42人次。公司后期將持續(xù)做好輪崗交流常態(tài)化工作，促進(jìn)各級各類人才多崗位歷練，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，塑造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)強(qiáng)悍、能打“硬仗”的營銷“鐵軍”。
為了實(shí)現(xiàn)銷售系統(tǒng)的全面提質(zhì)增效，西安分公司堅持不斷自我革新、持續(xù)優(yōu)化的經(jīng)營策略，以打破常規(guī)、跑贏市場的創(chuàng)新理念，切實(shí)做好激勵機(jī)制與經(jīng)營模式創(chuàng)新，充分調(diào)動職工創(chuàng)效的主動性和創(chuàng)造性，全力提高全員的經(jīng)營意識和經(jīng)營能力。
