今年以來，漢鋼公司煉鋼廠持續(xù)推進班組基礎能力建設，不斷提高班組整體管理水平，為安全生產穩(wěn)定順行奠定堅實基礎。
注重風險防范，未雨綢繆護安全
為夯實各級管理人員責任，各廠領導深入包聯(lián)班組，通過參加班前會、督導安全活動、組織應急演練等，梳理班組管理存在問題，并形成工作任務清單，明確改進目標和提升措施，幫扶包聯(lián)班組管理水平進一步提升。
漢鋼公司煉鋼廠以強化落實全員安全生產責任為目標，堅持抓好風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，積極圍繞重點區(qū)域進行安全、消防、防汛監(jiān)督巡查，以“誰主管誰負責、誰使用誰負責”的原則，對現場能夠整改的，責令立馬整改，對不能及時整改落實的，實施清單式跟蹤排查，堅決做到安全管理“不留死角、不漏盲區(qū)”。同時，充分發(fā)揮班組反“三違”橋頭堡作用，不斷提升“班組小單元、安全大作用”能力水平，通過教育培訓，五談五過關等增強員工安全意識，杜絕“三違”行為，防范生產安全事故，助力企業(yè)高質量發(fā)展。
夯實班組職責，特色管理促安全
漢鋼公司煉鋼廠堅持把好班前會安全第一關口，嚴格按照流程開展“一分鐘唱紅歌、一分鐘sop抽查、一分鐘互聯(lián)互保、一分鐘勞護檢查、一分鐘安全宣誓”，使員工意識到規(guī)范上崗、安全操作的重要性。此外，堅持從小處著手、在實處發(fā)力，充分發(fā)揮班前會宣教和新媒體的力量，搭建多元化的學習平臺，增強職工安全意識，增強教育效果，通過“現身說法”、“微課堂”，深入剖析職工身邊重安全、抓安全、保安全的點滴小事。利用每日一題、安全知識競賽、安全宣講、事故案例警醒、等活動，實現“線上＋線下”齊頭并進，讓學習多元化、自主化。
各班組將員工成長信息、安全活動、事故應急演練等全部錄入安全風險管控系統(tǒng)，通過大數據運行助力班組建設，還推行員工績效考評和經濟核算制度，形成“人人頭上有指標，人人肩上有擔子，人人手上有措施”的良好氛圍。
開展隱患排查，筑牢防線保安全
該單位堅持定期開展隱患治理“回頭望”，不斷細化非常規(guī)作業(yè)管控措施與危險因素辨識標準，針對關鍵崗位、重點區(qū)域、重大危險源等完善作業(yè)前安全交底、現場風險辨識及事故預想等措施，對作業(yè)現場工器具、個人防護用品、能源介質切斷、應急處置等實行二次確認制，做實做細事前計劃、事中控制、事后恢復工作。為引導和培養(yǎng)職工“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”的標準化作業(yè)意識，修訂完善了《崗位安全操作規(guī)程和崗位應急處置預案》，通過開展消防、煤氣和危固廢物等“雙盲”演練，不斷提高員工標準化操作技能和應急處置能力。
堅持以生產現場為主陣地，持續(xù)開展“零三違”班組創(chuàng)建，通過落實安全技術交底和“靜思三分鐘”事故預想，落細危險因素辨識，加強設備巡視點檢和維護，全程監(jiān)控非常規(guī)作業(yè)，保證了崗位安全操作規(guī)程和工藝技術規(guī)程執(zhí)行到位。（漢鋼公司 王斌 陳磊）
