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陜鋼集團(tuán)金屬科技有限公司全力追趕全年目標(biāo)任務(wù)
發(fā)布日期:2024-08-15    作者:武旭升    
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上半年,陜鋼集團(tuán)金屬科技有限公司緊緊圍繞八大硬仗、降本增效、作風(fēng)轉(zhuǎn)變”等內(nèi)容扎實(shí)開展工作。下半年,金屬科技公司將按照陜鋼集團(tuán)2024年上半年工作會(huì)要求,持續(xù)推進(jìn)精益管理、算賬經(jīng)營(yíng)、鐵前降本等工作,以?shī)^斗的姿態(tài),全力助推集團(tuán)公司治虧創(chuàng)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

精打細(xì)算,效益水平持續(xù)鞏固。金屬科技公司圍繞再生鋼鐵原料年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo),眼睛向內(nèi)深挖內(nèi)部潛力,抓關(guān)鍵,細(xì)算賬,千方百計(jì)增加經(jīng)濟(jì)效益想方設(shè)法提高綜合效益。上半年,金屬科技公司公車油料和保養(yǎng)費(fèi)同比下降20%。金屬科技漢中有限公司通過自主改造設(shè)備冷卻系統(tǒng),提升了對(duì)中厚板下腳料、鋼筋顆粒等料型生產(chǎn)效率,為公司創(chuàng)產(chǎn)、創(chuàng)效發(fā)揮了積極作用。

精細(xì)管理 內(nèi)控基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè),持續(xù)提升管控效能。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況,上半年共梳理各部門管理制度84項(xiàng),其中,修訂制度24項(xiàng),新建制度5項(xiàng),合并制度5項(xiàng),廢止制度7項(xiàng)。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的合規(guī)管理,建立完善并全面實(shí)施《合規(guī)管理手冊(cè)》《風(fēng)險(xiǎn)防控管理手冊(cè)》。細(xì)化完善《公司風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)》,對(duì)公司的管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面評(píng)估。目前,共建立風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣6項(xiàng)、二級(jí)流程58項(xiàng)、控制節(jié)點(diǎn)151項(xiàng),提高了公司的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

精準(zhǔn)施策,向市場(chǎng)渠道持續(xù)開拓。金屬科技公司砥礪深耕省內(nèi)市場(chǎng),強(qiáng)化渠道攻關(guān)。梳理省內(nèi)大型產(chǎn)廢企業(yè)近25家,金屬科技公司5個(gè)攻關(guān)小組30人進(jìn)行全覆蓋調(diào)研,為提升調(diào)研質(zhì)量,擴(kuò)大調(diào)研范圍,各調(diào)研小組地毯式走訪,徹底摸清省內(nèi)再生鋼鐵原料產(chǎn)量、分布、流向等實(shí)際情況積極尋求與省內(nèi)大型產(chǎn)廢企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系,旨在提高金屬科技公司在省內(nèi)前端資源的掌控能力。同時(shí),對(duì)各生產(chǎn)基地加工工藝進(jìn)行攻關(guān),通過與同行業(yè)橫向?qū)Ρ取⑴c往年縱向對(duì)比,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,進(jìn)一步掌握各種再生鋼鐵原料的性價(jià)比,提升公司經(jīng)營(yíng)能力。

精耕細(xì)作,嚴(yán)的作風(fēng)提升效能。金屬科技公司圍繞再生鋼鐵原料產(chǎn)業(yè),持續(xù)深化工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,把作風(fēng)建設(shè)融入日常、融入本職,形成抓作風(fēng)促發(fā)展、抓發(fā)展強(qiáng)作風(fēng)的良性循環(huán),讓新風(fēng)正氣在全公司不斷充盈,助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作跑出“加速度”。上半年,對(duì)“八大硬仗”、工作專班等重點(diǎn)工作進(jìn)行周匯報(bào)、月總結(jié)全面推進(jìn),日常重點(diǎn)工作完成銷號(hào)23項(xiàng)。大力實(shí)施“常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)化、重點(diǎn)工作清單化、特色工作品牌化”真抓實(shí)干,更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),提升工作效能。按照集團(tuán)“四下基層”工作要求,公司領(lǐng)導(dǎo)30人次親自督辦解決應(yīng)收賬款、物資調(diào)劑等104項(xiàng)工作。各黨支部定期組織人員助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)4次。

攻堅(jiān)克難促提升,全力以赴創(chuàng)新篇。下半年,金屬科技公司將持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè),把穩(wěn)“方向盤”,不斷錘煉隊(duì)伍,提升經(jīng)營(yíng)水平,對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè),優(yōu)化自身內(nèi)部管理,加強(qiáng)基礎(chǔ)管控,為企業(yè)扭虧脫困,實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(金屬科技公司 武旭升)

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