當(dāng)前鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了一個長周期、減量、調(diào)結(jié)構(gòu)的階段，漢鋼公司全面落實兩級集團(tuán)關(guān)于國企改革深化提升行動的重點任務(wù)，緊緊圍繞集團(tuán)3個“3000萬”降本目標(biāo)，聚焦供銷兩端、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型及管理革新等方面謀劃部署改革舉措，用深化改革破冰推動各項工作落實落細(xì)，引導(dǎo)全員把力量和智慧凝聚到扭虧脫困、降本增效上來。
深化改革，增強(qiáng)內(nèi)生動力，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活力
漢鋼公司聚焦精益管理，突出瘦身健體。推行競聘上崗，中層副職、關(guān)鍵崗位管理干部及兩級機(jī)關(guān)管理人員全體起立、競聘上崗，通過推進(jìn)兩輪改革，重新定崗定員定編，鼓勵激勵管理人員對生產(chǎn)輔助崗位進(jìn)行承包經(jīng)營、揭榜掛帥。同時，按照“功能一體化、組織扁平化、管理高效化、人員精干化”的四化原則，將公司二級機(jī)構(gòu)及公司直屬單位科室/作業(yè)區(qū)機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡合并，對中層管理人員、關(guān)鍵管理人員進(jìn)行合理優(yōu)化，統(tǒng)籌謀劃回收置換外委外包崗位，人均產(chǎn)鋼量提升4.65％。漢鋼公司加速推行市場化結(jié)算，夯實經(jīng)營創(chuàng)效責(zé)任。通過把外部市場交易機(jī)制引入內(nèi)部，建立利潤中心、成本中心及費用中心，明確市場化交易主體責(zé)任、定價標(biāo)準(zhǔn)，以市場化結(jié)算關(guān)系代替內(nèi)部的分工協(xié)作關(guān)系。以各工序標(biāo)準(zhǔn)單耗為基礎(chǔ)，建立班組指標(biāo)、消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，建立成本控制指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化控制測定、預(yù)算編制、過程控制、差異分析的標(biāo)準(zhǔn)化四級成本管控體系。
漢鋼公司通過優(yōu)化薪酬體系，實現(xiàn)分配差異化。完成崗位價值評價436項，根據(jù)崗位價值合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，健全完善管理、技術(shù)、操作三大崗位序列，實現(xiàn)崗位職級與工資標(biāo)準(zhǔn)“一表通”，形成37個矩陣層級的寬帶薪酬體系，將員工的實際能力、工作績效與薪酬掛鉤。對采購供應(yīng)系統(tǒng)實施“模擬利潤”超額分享機(jī)制，鼓勵大家勇于“摸高”，跳起來摘桃子，分享“超額利潤”，搭建形成薪崗匹配、差異合理、上下貫通、人心思進(jìn)的工資分配體系。
認(rèn)清形勢，明確奮斗目標(biāo)，堅定信心迎難而上
漢鋼公司黨政班子認(rèn)真研判當(dāng)前形勢和機(jī)遇，聚焦供產(chǎn)銷管運實際，成立了以公司黨委書記、董事長為組長，以公司班子其他成員為副組長的降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組。圍繞采購、生產(chǎn)、銷售、科技研發(fā)、降本項目、費用控制、管理降本、庫存風(fēng)險管控等八方面設(shè)置46個降本增效小組，形成漢鋼公司8月份降本增效實施方案，號召全體干部職工錨定“把漢鋼公司打造成特鋼型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，把提升成本管控水平轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力，以降本增效新作為推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出新步伐，干出新氣象。
瞄準(zhǔn)路徑，深耕主責(zé)主業(yè)，勇當(dāng)降本增效尖兵
漢鋼公司各降本小組把算好“創(chuàng)效賬”作為首要任務(wù)，46個降本小組強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，各項降本增效舉措都緊貼生產(chǎn)經(jīng)營實際，為企業(yè)持續(xù)降本減虧、挖潛增效貢獻(xiàn)力量。氧氮氫分析儀自主維修小組自主對氧氮氫分析儀進(jìn)行維修，減少外委維修及備件費用約7萬元；優(yōu)化化渣球使用降本小組通過提升化渣球噸鋼平均消耗，降本0.28元/噸；庫存管控降本小組堅持低庫存運行，8月份原燃料庫存貼集團(tuán)庫存標(biāo)準(zhǔn)下限運行，降低資金成本，降低庫存跌價風(fēng)險，減少資金占用；針對除塵輸灰管道運距長、氣耗高的問題，成立攻關(guān)小組對4個除塵器輸灰管道進(jìn)行改造，噸鋼節(jié)約生產(chǎn)成本2.88元；管理降本組通過降價談判降費、業(yè)務(wù)承包、業(yè)務(wù)回收、節(jié)資降費等措施，實現(xiàn)降費490萬元/月。
圍繞目標(biāo)，上下協(xié)同一致，竭盡所能降本增效
漢鋼公司上下統(tǒng)一思想、堅定信心，牢固樹立“每一個崗位都是降本增效的主戰(zhàn)場，每一名職工都是降本增效的踐行者”的降本理念，推進(jìn)“全員參與、全過程管控”的降本增效活動，以實際行動挖掘降本潛力。8月份，技術(shù)研發(fā)中心中厚板探傷檢測時長縮短23.02分鐘/張，平均節(jié)約一半時間；供銷中心及時調(diào)整采購銷售節(jié)奏，提高增效品規(guī)銷售，創(chuàng)效約460萬元；生產(chǎn)指揮中心推進(jìn)爐料優(yōu)化及配煤降本，創(chuàng)效約130萬元；鋼后通過優(yōu)化合金結(jié)構(gòu)，降低熔劑消耗，提升成材率等舉措，節(jié)約成本180余萬元……同時，大力推行新型經(jīng)營責(zé)任制，實行正向績效考核激勵，精準(zhǔn)匹配獎勵政策，將鋤頭向內(nèi)，激勵全員“節(jié)”盡所“能”降本增效。
降本增效是搶抓市場機(jī)遇、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然途徑，是企業(yè)求生圖存、在激烈競爭中破繭重生的必由之路。漢鋼公司全體干部職工將以“不待揚鞭自奮蹄”的干事勁頭、“不破樓蘭終不還”的必勝決心，做深做細(xì)做實內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營工作，科學(xué)精準(zhǔn)用好市場化模擬結(jié)算工具，切實扛起發(fā)展使命，為陜鋼集團(tuán)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展作出漢鋼貢獻(xiàn)。（漢鋼公司 辛宏偉 史瓊）
