8月份，龍鋼公司軋鋼工序以精益管理為抓手，以降低成本為重點(diǎn)，強(qiáng)管理、摳細(xì)節(jié)、重落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
精準(zhǔn)發(fā)力 守牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“基本盤(pán)”
該工序緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以提升噸鋼效益為出發(fā)點(diǎn)，在工序成本控制、重點(diǎn)指標(biāo)提升、品規(guī)效益優(yōu)化等方面持續(xù)發(fā)力，全面實(shí)施工序優(yōu)化銜接，根據(jù)煉鋼工序生產(chǎn)情況作出合理判斷，對(duì)上下銜接工序同時(shí)進(jìn)行調(diào)整，全面做好動(dòng)態(tài)規(guī)劃及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)信息管理，確保信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，提升品規(guī)兌現(xiàn)率。結(jié)合《夏季尖峰用電管控措施》，緊盯谷值小時(shí)過(guò)鋼量、熱裝率、直供率等指標(biāo)，全面實(shí)施“避峰生產(chǎn)、迎峰檢修”行動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，精準(zhǔn)管控，深挖內(nèi)潛，提升熱裝率，減少加熱爐煤氣消耗，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)硬仗任務(wù)。
精打細(xì)算 激活節(jié)支降耗“新動(dòng)能”
該工序始終圍繞降本增效目標(biāo)任務(wù)，以成本定額控制為結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)定不移實(shí)施低成本戰(zhàn)略與精細(xì)化成本管控，緊盯鋼材加工成本、坯材成本差、鋼材成本、合金效益、能源消耗等關(guān)鍵成本指標(biāo)，建立“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”異常預(yù)警常態(tài)化管控模式，通過(guò)事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，以及晨會(huì)通報(bào)、評(píng)價(jià)問(wèn)責(zé)、持續(xù)推進(jìn)跟蹤督辦等工作機(jī)制，形成閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)，通過(guò)修舊利廢、“外轉(zhuǎn)內(nèi)”項(xiàng)目承接、外委承包降價(jià)競(jìng)標(biāo)、備件國(guó)產(chǎn)化替代等措施，降低材料備件及維護(hù)修理費(fèi)，實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。
精細(xì)管理 發(fā)動(dòng)設(shè)備保障“強(qiáng)引擎”
該工序以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，結(jié)合生產(chǎn)工藝管控要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管控措施，從水、電、汽、機(jī)、油等方面緊抓設(shè)備運(yùn)行，做好溫度監(jiān)控和季節(jié)措施落實(shí)。強(qiáng)化設(shè)備事前管理，從關(guān)鍵設(shè)備、重大設(shè)備日常三級(jí)點(diǎn)檢、備用系統(tǒng)周期倒換、主電機(jī)溫度監(jiān)測(cè)、電氣標(biāo)準(zhǔn)化配電室打造、事故措施落實(shí)過(guò)程跟蹤，典型事故復(fù)盤(pán)、前期措施回頭望等方面著手，杜絕同類事故再發(fā)生。對(duì)隱蔽區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)排查，列出清單由專人負(fù)責(zé)落實(shí)，確保不留死角，將設(shè)備隱患遏制在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定可控，為生產(chǎn)順行保駕護(hù)航。
精準(zhǔn)管控 抓牢產(chǎn)品質(zhì)量“生命線”
該工序始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊扣質(zhì)量管控過(guò)程難點(diǎn)、要點(diǎn)、堵點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)節(jié)奏優(yōu)化，通過(guò)對(duì)各段排鋼鏈速度進(jìn)行優(yōu)化，排鋼鏈水平度及速度一致性校核等措施，完成小規(guī)格打包交叉治理工作。針對(duì)大規(guī)格車絲問(wèn)題、箍圈問(wèn)題，組織技術(shù)人員開(kāi)展專題攻關(guān)，將工地模擬實(shí)驗(yàn)室放置生產(chǎn)線，持續(xù)跟蹤，精準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)整，提升大規(guī)格鋼材質(zhì)量。針對(duì)板帶鍍鋅提升成立水質(zhì)管控小組，先后實(shí)施在線軋輥冷卻水系統(tǒng)改造、三角區(qū)水冷系統(tǒng)改造等工作，全面提升軋后冷卻能力，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。（龍鋼公司 李肖）
