今年以來，龍鋼公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展的謀劃推動，在項目建設(shè)中堅持規(guī)范化、精益化、專業(yè)化、本質(zhì)化管理，以科學的管理舉措，提升項目建設(shè)工作質(zhì)效，為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)及減虧增效提供有力支撐。
規(guī)范化管理助項目建設(shè)提速
龍鋼公司始終堅持規(guī)范化管理，深入研究涉及項目建設(shè)的所有國家法律法規(guī)、地方性法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，遵守兩級集團及公司內(nèi)部政策、制度和標準，完善項目建設(shè)合規(guī)管理制度，包括合規(guī)風險評估、合規(guī)審查、合規(guī)培訓、合規(guī)監(jiān)測和報告機制等，加強對重點項目的跟蹤和管理，確保項目按計劃順利推進。同時，重點關(guān)注項目建設(shè)過程中存在的各項風險，及時采取措施予以應對，將合規(guī)要求嵌入項目管理各環(huán)節(jié)，確保項目從立項、實施到驗收全過程都符合規(guī)范要求。
精細化管理助項目建設(shè)提質(zhì)
龍鋼公司秉持“精益求精”的工作理念，實施項目歸口管理，充分發(fā)揮管理單位戰(zhàn)略規(guī)劃職能，協(xié)同主體單位解決項目前期手續(xù)辦理過程中的重點難點問題，為項目建設(shè)做好支撐和服務。用好“五化”機制，針對每個項目制定詳細的目標任務、推進方案、關(guān)鍵路徑及獎懲措施等，確保項目建設(shè)高效推進；建立項目推進周例會機制，通過項目負責人分享項目管理經(jīng)驗、分析存在問題，舉一反三，總結(jié)分析，為后續(xù)項目建設(shè)工作提供借鑒；做好項目復盤分析，通過實際取得的效果與項目決策預期目標進行對比，找出差距，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出相應對策建議，不斷提升投資決策水平。
專業(yè)化管理助項目建設(shè)提效
龍鋼公司堅持“以生產(chǎn)需求為導向”的服務理念，將其貫穿于項目管理全過程。通過轉(zhuǎn)變作風觀念，加強部門技術(shù)服務意識，本著為生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)做好服務、做好支撐的理念，全員深入現(xiàn)場實地調(diào)查研究，以真抓實干為導向、以改善生產(chǎn)為目標、以經(jīng)營創(chuàng)效為目的，實事求是、切合實際，對生產(chǎn)流程、工藝要求、質(zhì)量標準、成本預算等進行全方位學習調(diào)研，強化與生產(chǎn)單位的合作協(xié)同，通過提高服務效率和響應速度，切實解決生產(chǎn)過程中遇到的問題和瓶頸，推動生產(chǎn)經(jīng)營中心工作取得更好成效。
本質(zhì)化管理助項目建設(shè)提檔
龍鋼公司以油氣及新能源鉆采集輸用高端管材智能制造合資建設(shè)項目要求為工作標準和契機，改變?yōu)樯享椖慷系乃枷耄魑椖拷ㄔO(shè)是為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級及企業(yè)提質(zhì)增效而上的本質(zhì)化目標，持續(xù)深化成本管控舉措，嚴把建設(shè)項目立項關(guān)口，嚴控項目建設(shè)投資費用，算好投資收益賬。同時，嚴格按照兩級集團公司要求，科學論證，估算投資效益，全力推進項目前期各項工作。加快論證及確定產(chǎn)能置換、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及圓坯保供等方案，積極溝通相關(guān)手續(xù)辦理事宜，促進高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐升級改造及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目盡快推進。（龍鋼公司 趙菲菲 馬永紅）
