基層黨支部處于管理鏈條的最末端、生產(chǎn)經(jīng)營的第一線、職工服務(wù)的最前沿，因此，深化基層黨支部建設(shè)是一項強基礎(chǔ)、促發(fā)展、提質(zhì)效、穩(wěn)隊伍的大事要事。當(dāng)前，龍鋼公司正處于改革發(fā)展和扭虧脫困的關(guān)鍵時期，為充分發(fā)揮黨支部關(guān)鍵作用，龍鋼公司黨委對癥下藥、精準(zhǔn)施策，建立“三定”式黨建責(zé)任全鏈條管理機制，持續(xù)筑牢黨支部戰(zhàn)斗堡壘。
定職責(zé) 壓緊壓實工作責(zé)任
根據(jù)年度黨建工作要點、黨支部薄弱環(huán)節(jié)等，結(jié)合各基層業(yè)務(wù)特點和生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、精益管理、降本增效等重點工作，龍鋼公司黨委梳理歸納黨建工作年度任務(wù)，理清思路、列明措施、細化分解，在12項重要事項的基礎(chǔ)上，形成“兩級四崗”任務(wù)清單。即基層黨委（黨總支）、黨支部兩級，包聯(lián)黨支部黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨支部書記、黨支部委員、黨員四崗職責(zé)任務(wù)，形成按級負(fù)責(zé)、層層落實的工作責(zé)任體系。對黨支部書記、黨支部委員、黨員實行“全覆蓋”黨建責(zé)任引導(dǎo)，對黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、黨員發(fā)展、組織生活、換屆選舉、干部任免、“雙評”等經(jīng)常性黨務(wù)工作制度、流程、關(guān)鍵注意事項、易錯點等進行溫故知新式培訓(xùn)。并繪制黨員發(fā)展、換屆選舉、干部任免、組織生活會等多項業(yè)務(wù)全流程圖，化繁為簡，以圖文的形式將黨務(wù)工作具象化，形成標(biāo)準(zhǔn)，讓基層黨務(wù)工作者“按部就班”高質(zhì)量完成“規(guī)定動作”，不斷提升黨支部工作質(zhì)效。
定任務(wù) 做精做細過程管控
龍鋼公司黨委以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化專班為主體，分類指導(dǎo)基層黨支部制定年度、季度和月度工作計劃，對主題黨日、“黨建＋X”“三會一課”、換屆選舉、發(fā)展黨員等工作實時做出規(guī)劃，形成黨建工作節(jié)氣表。每月下發(fā)《黨建工作存在問題反饋單》，公開各基層黨支部黨務(wù)工作完成情況及質(zhì)量，確保黨支部工作有計劃、有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有落實、有提升。實行黨建聯(lián)系點制度，每年下發(fā)《黨委全面從嚴(yán)治黨及其他班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單》，以清單明確黨委班子成員黨建聯(lián)系點和履職要求、履職次數(shù)，并每季度通過黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化專班督導(dǎo)檢查，以交叉檢查的形式，對基層黨支部重點任務(wù)推進情況、組織生活開展情況進行全面檢查和對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，持續(xù)提升黨支部工作質(zhì)效。
同時，全面實施黨務(wù)工作人員能力提升工程，制定黨務(wù)人員年度培訓(xùn)提升計劃，每季度圍繞黨務(wù)工作要點、黨組織建設(shè)、黨員發(fā)展、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)、黨委會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、干部管理、組織生活等黨務(wù)實操和相關(guān)條例制度組織黨支部書記和黨務(wù)工作人員開展至少1次培訓(xùn)；實施黨支部書記“持證上崗”，每年組織黨支部書記進行1次上崗培訓(xùn)考試，考試合格發(fā)放上崗證，不斷提升支部書記業(yè)務(wù)能力和履職能力；利用“黨課開講了”“支部書記上講臺”黨務(wù)工作場景式課堂，開展情景模擬式培訓(xùn)與實踐，增強對黨支部黨務(wù)工作的指導(dǎo)。
定規(guī)矩 做深做實考核評價
龍鋼公司黨委建立基礎(chǔ)黨建工作、組織建設(shè)、意識形態(tài)等8方面，60個指標(biāo)的“大黨建”考核體系，打造多維評價模式，做到考核對象、考核內(nèi)容全覆蓋，以精準(zhǔn)考核促進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。建立“季度、月度定期＋重點任務(wù)實時”評價機制，對基層黨支部黨建基礎(chǔ)、“六項活動”等黨支部工作完成情況進行督導(dǎo)評價，考核排名，下發(fā)《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)專項督導(dǎo)情況通報》，對黨支部工作存在問題進行公開公示，并在季度黨建工作分析會上進行通報，強制排序，將黨建考核從“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”。針對“后進”黨支部，按照“分類指導(dǎo)、爭先進位”要求，制定三年提升行動方案，“以優(yōu)帶劣”，推動黨建工作專業(yè)化。重新修訂黨員積分管理辦法，通過量化積分的形式，對黨員作用發(fā)揮、業(yè)績技能、參加組織活動等方面進行綜合評價，每月對黨員積分進行公示，引導(dǎo)黨員主動創(chuàng)先爭優(yōu)，逐步形成追趕超越的良好氛圍。（龍鋼公司 楊延朋）
