隨著“大干50天 決勝總目標(biāo)”的號角發(fā)出，漢鋼公司煉鋼廠緊扣全年各項任務(wù)目標(biāo)，從思想上緊起來、行動上快起來、措施上嚴起來，以時不我待、只爭朝夕的奮斗姿態(tài)，全方位開啟沖刺模式。
精益管理 壓實成本管控
漢鋼公司煉鋼廠聚焦硬仗任務(wù)，不斷細化舉措，強化成本管控，扎實推行四級成本管控體系，通過引入市場機制，將生產(chǎn)成本逐層倒推分解落實到各工序，精準找出各工序與市場、行業(yè)的差異，實現(xiàn)精細化管理。堅持以每一個生產(chǎn)澆次為周期，對生產(chǎn)指標(biāo)及成本進行核算，針對升高部分查找原因、制定措施。此外，強化廢鋼驗收把關(guān)，對每批次廢鋼收得率及效益進行測算，優(yōu)化廢鋼種類品規(guī)，從源頭抓好成本管控。截至目前，硬仗項目累計降本19.28元/噸，創(chuàng)效4366萬元。
安全護航 提高生產(chǎn)效率
圍繞全年375萬噸鋼坯產(chǎn)量目標(biāo)，對剩余50天各項工作掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，強化“兩爐三機”柔性生產(chǎn)組織模式，結(jié)合產(chǎn)能與工藝特點，科學(xué)安排生產(chǎn)計劃，加快高附加值品規(guī)兌現(xiàn)。此外，建立嚴格的品規(guī)兌現(xiàn)跟蹤體系，通過信息化系統(tǒng)實時監(jiān)控調(diào)整，提升品種鋼生產(chǎn)與品規(guī)優(yōu)化水平，為實現(xiàn)極致生產(chǎn)效率奠定堅實基礎(chǔ)。同時，以百日安全行動為契機，強化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，通過實施現(xiàn)場安全管理“五步法”標(biāo)準化作業(yè)，夯實現(xiàn)場安全管理基礎(chǔ)，切實為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
質(zhì)量為本 加速轉(zhuǎn)型升級
結(jié)合公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，進一步統(tǒng)籌謀劃提質(zhì)增效與新品研發(fā)工作。建立完善質(zhì)量管控體系，不斷改進生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制點，推動產(chǎn)品市場競爭力提升。進一步強化新技術(shù)和新工藝運用，深入推進Q355B鈦微合金化、二類硅鐵替代硅鐵合金等合金優(yōu)化，并根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)及市場變化，合理使用更具性價比的合金，不斷降低工序加工成本。堅持向高端化鋼鐵制品邁進，目前已累計開發(fā)橋梁用鋼、船舶用鋼等板坯鋼種23個，進一步加速產(chǎn)品轉(zhuǎn)型進程，為企業(yè)發(fā)展注入活力。（胥 京）
