四季度，龍鋼公司堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)兩級集團(tuán)“穩(wěn)增長”工作要求，兩眼向內(nèi)，聚焦年度十大硬仗目標(biāo)任務(wù)，精心細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，層層壓實(shí)各級責(zé)任，全體干部職工始終保持“攢足勁、拉滿弓、繃緊弦”的決勝姿態(tài)，全力以赴助推陜鋼集團(tuán)全年既定目標(biāo)圓滿收官。
搭建平臺、關(guān)鍵引領(lǐng)，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，更是第一動力。龍鋼公司緊密圍繞五支人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略，積極開展“師徒結(jié)對 薪火相傳”活動。一方面，精心搭建人才成長平臺，持續(xù)加大后備干部培養(yǎng)力度，全面完善人才隊(duì)伍“選育管用”全鏈條。通過統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平高、工藝把握準(zhǔn)、工作思路清、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)足等優(yōu)勢，以管理人員為授課主體，扎實(shí)推進(jìn)“備、講、評、用”四步走戰(zhàn)略，讓上講臺從“軟任務(wù)”成功轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;硬指標(biāo)”。另一方面，充分利用黨員學(xué)習(xí)日、每日晨會以及調(diào)度會，由主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭開啟“第一課”，其他班子成員和管理人員依據(jù)分管領(lǐng)域和專業(yè)特長，主動授課，推動“上講臺”活動常態(tài)化、長效化。通過抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，放大“頭雁效應(yīng)”，進(jìn)一步提升全員預(yù)判生產(chǎn)趨勢、調(diào)整生產(chǎn)過程、解決生產(chǎn)瓶頸的業(yè)務(wù)能力，為安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定順行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
對標(biāo)管理、取長補(bǔ)短，積極探索破局之道
按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，龍鋼公司堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來”策略，全方位對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，持續(xù)提高生產(chǎn)效益。對外主動向區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)、交流經(jīng)驗(yàn)；對內(nèi)從大處著眼，開展各分廠、中心之間橫向?qū)?biāo)，從小處著手，進(jìn)行各工段、班組之間縱向“賽馬”，大小兼顧，積極查問題、找差距、明方向、定措施，通過以比促學(xué)，夯實(shí)以學(xué)促用，不斷彌補(bǔ)自身認(rèn)知短板、填充技能空缺、縮減經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，全面探索極致降本破局之路。10月份，龍鋼公司積極與陜焦檢化驗(yàn)建立一體化比對模式，先后兩次前往陜焦公司開展技術(shù)交流，進(jìn)行檢驗(yàn)計量數(shù)據(jù)比對工作。針對鐵前工藝煤焦指標(biāo)應(yīng)用面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)與瓶頸難點(diǎn)，邀請遼寧科技大學(xué)教授以及焦炭溶損率國家標(biāo)準(zhǔn)主要起草專家到公司指導(dǎo)檢驗(yàn)技術(shù)，通過學(xué)習(xí)研討，獲得解決問題的精準(zhǔn)思路。
凝心聚力、創(chuàng)新創(chuàng)效，深度挖掘降本“真金”
龍鋼公司堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為核心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)順為保障、以成本最優(yōu)為導(dǎo)向”的生產(chǎn)經(jīng)營主基調(diào)，依托各技能大師工作室平臺，瞄準(zhǔn)工藝、設(shè)備、電氣自動化三大專業(yè)關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)，扎實(shí)開展工藝技術(shù)革新、設(shè)備升級改造、成本創(chuàng)新創(chuàng)效等攻關(guān)活動，重點(diǎn)在工藝優(yōu)化、修舊利廢、節(jié)支降耗等方面下功夫，形成“上下齊參與、全員促降本”的良好工作局面。同時，深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促，扎實(shí)踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，真正將問題在一線發(fā)現(xiàn)、決策在一線制定、難題在一線破解、作風(fēng)在一線錘煉的“一線工作法”運(yùn)用到日常工作中。10月份，在龍鋼公司“一盤棋攻堅(jiān)、一條心作戰(zhàn)”的思想引領(lǐng)下，煉鐵、煉鋼兩大主體單位外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)項(xiàng)目共完成44項(xiàng)、修舊利廢項(xiàng)目278項(xiàng)、金點(diǎn)子提案94項(xiàng)，綜合創(chuàng)效達(dá)187.58萬元。同時265㎡、400㎡、450㎡三套燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)變頻器穩(wěn)定運(yùn)行，日均節(jié)電量約16萬kWh，月度共創(chuàng)效272.8萬元。
目標(biāo)已然明確，奮斗就在當(dāng)下。大干四季度的號角已經(jīng)吹響，龍鋼公司全體干部職工將鼓足干勁、乘勢而上，緊緊抓住大干快上的關(guān)鍵沖刺期，用拼搏書寫實(shí)績、以奮斗創(chuàng)造實(shí)效，為兩級集團(tuán)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長”及全年各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)龍鋼力量。（龍鋼公司 惠東鋼 董懷濤）
