近期，韓城公司以確保煤炭?jī)?yōu)質(zhì)供應(yīng)為前提，以精細(xì)化服務(wù)主業(yè)為己任，拓寬采購(gòu)渠道，用好內(nèi)協(xié)協(xié)作資源，創(chuàng)新合同模式，為采購(gòu)降本的良性循環(huán)打下了基礎(chǔ)。
聚焦主流無(wú)煙煤，通過(guò)“直供＋市場(chǎng)貿(mào)易”雙渠道模式，確保主流資源穩(wěn)定供應(yīng)。
“2024年煤礦直供企業(yè)的無(wú)煙煤直供占比達(dá)到92％以上，11月份，供應(yīng)漢鋼公司市場(chǎng)貿(mào)易煤節(jié)約采購(gòu)資金71余萬(wàn)元。”韓城公司噴煤采購(gòu)部負(fù)責(zé)人在提到噴吹煤采購(gòu)時(shí)說(shuō)。
今年以來(lái)，韓城公司堅(jiān)持構(gòu)建穩(wěn)定的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，特別是供應(yīng)系統(tǒng)改革以來(lái)，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，落實(shí)精益采購(gòu)，實(shí)施精細(xì)化管理，始終把采購(gòu)尋源作為保障供應(yīng)的目標(biāo)之一。噴煤采購(gòu)部強(qiáng)化噴吹煤渠道拓展與共建，2024年煤礦直供企業(yè)的直供占比持續(xù)上升。與此同時(shí)，在確保原料質(zhì)量的前提下，積極開(kāi)拓市場(chǎng)資源，按照性價(jià)比原則，有選擇性的落實(shí)市場(chǎng)無(wú)煙煤，通過(guò)“直供＋貿(mào)易”雙渠道管理，構(gòu)建優(yōu)勝劣汰的供應(yīng)機(jī)制，確保主流資源穩(wěn)定供應(yīng)。11月份，韓城公司供應(yīng)漢鋼公司市場(chǎng)貿(mào)易煤10200噸，與晉煤價(jià)格相差70元/噸，進(jìn)一步增強(qiáng)了資源掌控能力。
聚焦內(nèi)協(xié)協(xié)作資源，深耕長(zhǎng)協(xié)煤洗選業(yè)務(wù)，降低高爐綜合噴吹成本。
韓城公司始終把內(nèi)協(xié)煤供應(yīng)作為采購(gòu)工作的一個(gè)抓手，深挖內(nèi)協(xié)煤降本作用，深耕煤炭貿(mào)易。在與陜煤運(yùn)銷集團(tuán)充分溝通后，噴吹煤采購(gòu)部合理制定采購(gòu)計(jì)劃與發(fā)運(yùn)計(jì)劃，落實(shí)駐點(diǎn)采購(gòu)。11月份，由于內(nèi)協(xié)煤性價(jià)比不及市場(chǎng)煤，燃料口不斷優(yōu)化內(nèi)協(xié)煤進(jìn)購(gòu)比例，適當(dāng)減少內(nèi)協(xié)煤發(fā)運(yùn)。1-11月份，與市場(chǎng)價(jià)格相比，內(nèi)協(xié)煤實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效7308萬(wàn)元。通過(guò)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)供應(yīng)渠道，龍鋼內(nèi)協(xié)煤配比達(dá)到55％以上，漢鋼達(dá)到40％以上，為主業(yè)公司穩(wěn)定配比、降低高爐噴吹成本奠定了良好的原料基礎(chǔ)。
在穩(wěn)定高爐噴吹用煤的基礎(chǔ)上，充分利用熟悉的煤炭渠道與資源，圍繞煤炭“硬仗”，積極拓展貿(mào)易業(yè)務(wù)，1-11月份，實(shí)現(xiàn)煤炭貿(mào)易150萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收89931萬(wàn)元，毛利112萬(wàn)元。
創(chuàng)新合同模式，落實(shí)最高限價(jià)，把握采購(gòu)主動(dòng)權(quán)。
2024年以來(lái)，特別是供應(yīng)系統(tǒng)改革之后，噴吹煤采購(gòu)部積極融入公司改革之中，積極主動(dòng)承接主業(yè)公司無(wú)煙煤、高揮發(fā)煤、長(zhǎng)協(xié)煤洗選與發(fā)運(yùn)，焦面及焦沫等燃料供應(yīng)工作，承接信息收集、合同管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、結(jié)算管理等內(nèi)部各項(xiàng)職能，采購(gòu)人員深入市場(chǎng)，深入主業(yè)，深入供應(yīng)商，強(qiáng)化尋源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。特別是焦沫采購(gòu)以來(lái)，在焦企限產(chǎn)、焦沫資源緊缺疊加冬季來(lái)臨等不利情況下，噴吹煤采購(gòu)部牢牢把握采購(gòu)主動(dòng)權(quán)， 12月以來(lái)的焦沫采購(gòu)價(jià)格與11月下旬保持一致。與此同時(shí)，聯(lián)合主業(yè)公司有針對(duì)性的對(duì)燒結(jié)配料進(jìn)行性價(jià)分析，降低了燒結(jié)加工綜合成本。“我們推進(jìn)落實(shí)市場(chǎng)貿(mào)易煤、焦面、焦沫合同模式為周合同，礦山直供煤實(shí)施一單一議，或月度合同周調(diào)價(jià)模式，對(duì)不符合限價(jià)要求的資源堅(jiān)決不進(jìn)，對(duì)不符合主業(yè)生產(chǎn)工藝要求的資源堅(jiān)決不進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了噴吹煤供應(yīng)年度質(zhì)量無(wú)異議。”噴吹煤采購(gòu)部相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
韓城公司將積極落實(shí)集團(tuán)供應(yīng)系統(tǒng)改革相關(guān)工作，緊扣鐵前降本，聚焦煤炭供應(yīng)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化供應(yīng)模式，做好煤炭“管家婆”，保障高爐噴吹煤的穩(wěn)定供應(yīng)，全力提升煤炭經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力。（韓城公司陳軍宏）
